조직 변화와 진화는 전술적 전략적 방법으로 인적 자원 관리 기능에 영향을 미친다. 새로운 부서에 직원을 재 할당하고 직위를 없애고 새로운 역할을 창출하고 인력을 줄이는 것은 회사 운영 방식에 기여합니다. 수년 동안 HR 부서의 역할은 기본적으로 행정 부서에서 채용, 급여, 복리 후생 및 성과 관리를 넘어서 진정한 전략적 기능을 수행하는 것으로 발전했습니다. 이제 인적 자원 관리 학회 (Society for Human Resource Management)에 따르면 직원 전략, 교육 및 혜택과 같은 세 가지 중요한 영역이 회사의 비즈니스 전략에 기여합니다.
$config[code] not found직원 모집
기업들이 신입 사원 고용, 아웃소싱 또는 퇴직 직원 교체를 결정함에 따라 HR 부서는 빈 자리를 채우기 위해 신속하게 대응해야합니다. 특히 업무를 수행하는 데 필요한 기술과 지식이 복잡한 영역을 대표하는 경우 HR 부서는 적절한 관계를 맺고 비즈니스 요구에 신속하게 응답 할 수있는 자격을 갖춘 후보자를 면접 및 백그라운드 검사에 사용할 수 있도록 기존 관계에 의존해야합니다. 사람들이 고용되면 HR 부서는 일반적으로 신입 사원을 직장에 배치하는 책임을집니다. 많은 수의 직원이이 치료를 한 번에 모두 요구할 때 공식 프로그램이 특별 코칭 및 멘토링을 대체하기 시작합니다.
인재 관리
조직이 성장하고 변화함에 따라 작업 작업을 완료하는 데 필요한 작업자가 변경됩니다. 관리자는 일반적으로 정기적으로 직원 성과를 평가하고 격차를 해소해야합니다. 또한 관리자는 이러한 검토를 통해 최고 수준의 인재를 발굴하여 이들 개인을 인식, 승진 및 재정적 이익으로 부지런히 배려하고 보상 할 수 있습니다. 글로벌 마켓 플레이스에서 HR 부서는 현재 발생하는 비용의 일부만으로 회사의 업무를 수행 할 수있는 직원을 찾을 수 있습니다.
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그레이로 당신에게 가져 왔습니다. 그레이로 당신에게 가져 왔습니다.지도자 육성
승계 계획은 현재 지도자가 은퇴하거나 다른 기회로 이동할 때 부하 직원이 대신 할 수 있도록합니다. 회사가 급속하게 성장하면 관리 역할을 맡을 사람이 없을 수도 있습니다. 효과적인 HR 기능은 참가자들로 하여금 인력을 위임하고, 의사 소통하며, 고무시키고 동기를 부여 할 수 있도록 준비하는 리더십 훈련 프로그램을 시작하고 실시합니다. 예를 들어 연방 정부 인사 관리국에서는 분쟁 관리, 결단력, 대인 관계 기술, 의사 소통 및 문제 해결에 관한 수업을 제공합니다.
비용 관리
혜택 프로그램은 HR 예산의 대부분을 구성합니다. 조직이 성숙함에 따라 건강과 예방 프로그램에 중점을두면 의료, 병원 및 치과 비용을 충당하는 데 도움이 될 수 있습니다. 비용 증가는 HR 부서가 비용 효율성을 유지하기위한 옵션을 지속적으로 평가할 것을 요구합니다. 예를 들어, 일부 회사는 비용을 통제하기 위해 손절매 보험을 통해자가 보험 모델로 전환합니다. 기업이 성장함에 따라 정책과 절차를 표준화해야합니다. 또한 HR 부서는 회사가 연방, 주 및 지방 법을 준수하도록하는 데 중요한 역할을합니다.
