직원을 고용 할 시점에 도달하는 것은 신생 기업에게 막대한 이정표가됩니다. 그러나 시작 팀에 합류하기 위해 누군가를 고용하려고 할 때 고려해야 할 사항이 많이 있습니다. 그 사람의 목표가 회사 목표와 일치하는지 여부와 후보자가 회사 문화에 얼마나 적합한지를 포함합니다. 궁극적으로, 귀하의 본능이 후보자의 성격과 동기에 대해 알려주는 것의 문제 일 수 있습니다.
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우리는 가장 유망한 젊은 기업가들로 구성된 초청자 전용 비영리 단체 인 Young Entrepreneur Council (YEC) 회원들에게 다음 질문을했습니다.
"신입 사원을 고용 할 때 창업 관리 팀이 찾는 주요한 적기는 무엇입니까?"
다음은 YEC 커뮤니티가 귀하의 신생 기업 채용에 관해 말씀 드린 바가 있습니다.
1. Gut Check 테스트
"후보자는 종이에 대한 모든 요구 사항을 충족시킬 수 있습니다. 그들은 직접 출석 할 수도 있습니다. 그러나, 가장 중요한 것은, 그들은 당신의 소화관 검사를 통과합니까? 당신의 시야를 구름 피우지 않으려 고하지 마십시오. 채용 프로세스 중 여러 단계의 인터뷰를 포함하면 후보자가 진정으로 적합한 지 아닌지를 판단하는 데 도움이됩니다. "~ Abbie Davies, My First Yoga
2. 느린 응답자 조심
"초기 초기에는 중복성이 거의 없었습니다. 즉, 응급 상황이 발생하면 시간에 상관없이 모든 도움을 필요로합니다. 서버가 오전 3시에 내려 가면 누군가가 거기에 있을지 인터뷰에서 말하기는 어렵지만 후보자가 통신에 얼마나 빨리 응답 하는지를 보여주는 훌륭한 테스트가 있습니다. 그들이 정말로 당신의 팀에 합류하기를 원한다면, 그들 모두가 그들 위에있을 것입니다. "~ Jason Evanish, Greenhorn Connect
3. 그저 '일'일까요?
"고용되기를 바라는 일부 사람들은 직업을 원하며 실제로 당신의 사명에 기여하지 않습니다. 왜 그들이 당신의 사업에 종사하고 싶어하는지, 거기에 열정이 있다면 뿌리를 내리십시오. 열정이 없다면 그 사람을 팀에 데려 오기 위해 필요한 모든 것을 알고 있습니다. 아이디어를 좋아하고 성장을 도우면서 더 많은 것을 배울 수있는 견고한 그룹이 필요합니다. "~ Ashley Bodi, Business Beware
4. 숙제를 했습니까?
"저는 전화로 예비 직원을 먼저 인터뷰합니다. 내가 묻는 질문 중 하나는 그들이 내 회사에 대해 알고있는 것입니다. 내 직업 게시에서 소리 바이트를 반복해도 자르지 않습니다. 신청하기 전에 누군가 내 회사에 대해 아무것도 알지 못했다면, 나는 그들이 나와 함께 일하기를 원하는 사람이 아니라는 것을 알고 있습니다. 나는 일이 일어날 때까지 기다리는 사람들이 아니라 일이 일어나는 직원이 필요합니다. "- Vanessa Nornberg, Metal Mafia
개인 프로젝트의 부족
"새 채용을 고려할 때마다 블로그, 오픈 소스 프로젝트 등 개인이 수행 한 모든 측면 프로젝트를 찾고 있습니다. 그런 종류의 프로젝트들은 잠재적 인 직원이 나를 어깨 너머로 쳐다 보지 않고 혼자서 일할 수 있다고 말해줍니다. 또한 개인은 스스로 시작하는 사람이라고 말합니다. 그녀는 시작 상황에서 잘 할 수있는 훌륭한 지표입니다. "~ 목요일 Bram, Hyper Modern Consulting
6. '나는 마이크로 매니지드가 된 것을 좋아하지 않는다'
"이것은 인터뷰에서 제기 된 즉각적인 붉은 깃발이다. 일반적으로이 라인을 사용하는 직원은 목표 / 결과에 의해 관리되기를 원하지 않고 대신 자신의 의제 또는 "적절하다고 느끼는"것을 실행하고자하는 사람들입니다. "~ Warren Jolly, Affiliate Media Inc.
7. 불분명 한 목표
"항상 장래성있는 직원들에게 그들의 목표에 대해 물어보십시오. 자신의 성격에 대한 흥미로운 점을 알려줄뿐만 아니라 장기적으로이 사람이 회사에 적합한 지 여부도 결정할 수 있습니다. 그들이 어떤 목표도 없거나 목표가 불분명하다면 조심스럽게 진행하십시오. 그들은 감독 중심으로 일하는 대신 월급으로 일할 수도 있습니다. "~ Lisa Nicole Bell, Inspired Life Media Group
8. 시간에 대한 염려
"우리 모두 120 시간 동안 일해야하는 것은 아닙니다. 일요일에 있어야한다는 것이 아닙니다. 그것은 당신이 여자 친구 또는 정원 가꾸기를 포기할 필요가있는 것이 아닙니다. 시간이 없다는 것입니다. 시작은 임무이며 임무에는 매일 시작 및 종료 시간이 없습니다. 자정에 무언가가 깨면, 우리는 그것을 고쳐 씁니다. 해가 오후 뛰기를 원한다면, 그 일을 가져 가라. 이것은 직업이 아닙니다. 이것은 삶의 방식입니다. "~ Derek Shanahan, Foodtree
9. 나는 시작 세계를 사랑한다!
"그들은 정말로 그렇게하니? 왜, 그들이 무엇을했는지, 누가 알았으며, 어떻게 시작 장면에 참여하려고합니까? 대기업에 비해 신생 기업에서 역할이 어떻게 달라질 수 있는지 실마리가 있습니까? 신생 기업을 "사랑"하는 많은 사람들은 실제로 큰 기업 일자리를 원하지만 기술 창업은 시원하다는 말을 들었습니다. "~ Jared O'Toole, Under30Ceo.com
10.이 직원은 기업가 정신이 너무 짙습니까?
"직원을 고용하는 경우 장기간 승선 한 사람을 찾고 싶을 것입니다. 시동 관리 팀은 후보자가 너무 기업가이며 몇 개월 이상 팀에 머무를 의도가없는 경우에 잘 수 있습니다. 당신의 직감에 귀를 기울여보십시오. 만약이 사람이 단순히 자신을 위해 일하기를 원하는 유형이라면, 고용하지 마십시오. "~ Matt Wilson, Under30CEO.com
11. 정직과 성실
"기술과 지식은 정직과 성실이 지원자의 성격에 내재되어있는 것처럼 가르 칠 수 있습니다. 정직과 성실을 먼저 찾은 다음 그 목록에서 가장 숙련 된 사람을 선택하십시오. 정직성과 정직성을 갖추지 않으면 문제가 발생하고 실제 비용은 줄 것입니다. "- Lucas Sommer, Audimated
Shutterstock을 통한 붉은 깃발 사진
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