성별 편향과 임금 격차는 최근 많은 주목을 받고 있습니다. 그리고 중소기업도 세심한주의를 기울여야합니다. 여성 직원에게 남성 직원과 동일한 업무를 수행하는 데 드는 비용을 줄이면 업무 중단, 동지 부족, 사기 저하 및 이직 문제로 이어질 수 있습니다.
Piyush Patel, 실리콘 밸리의 기업가이자 귀하의 부족을 이끌어 준 저자 인 귀하의 작품을 사랑하는 사람은 임금 불일치를 제거하고 모든 성별, 인종, 오리엔테이션 및 배경의 사람들에게 포용 적이며 환영하는 회사 문화를 창출하는 가치를 알고 있습니다.
$config[code] not foundPatel은 최근 Small Business Trends 전화 인터뷰에서 "많은 기업들이 자신의 문화가 가장 큰 경쟁 우위라는 사실을 깨닫지 못하고 있습니다."
직장 내 임금 평등을위한 팁
다음은 사업장에서 성별 편견을 제거하는 데 도움이되는 포용적이고 지원적인 문화를 창출하고자하는 비즈니스 소유자를위한 파텔의 가장 중요한 도움말입니다.
다양한 의사 결정권자에게 의지하십시오.
비즈니스에서 성별 편견을 없애기 위해 취할 수있는 가장 단순하지만 가장 구체적인 단계 중 하나는 특히 인터뷰에서 남성과 여성 모두 의사 결정 역할을 담당하는 것입니다. Patel은 자신의 디지털 애니메이션 교육 회사를 운영하는 동안 구직자와의 인터뷰를 위해 항상 남자와 여자가 둘 다 있다고 말했습니다. 이로 인해 새로운 채용 담당자와 함께 다양한 회사 문화 속으로 들어서고 중요한 결정을 내릴 때 테이블에 모든 다른 관점을 가져 오는 것이 분명 해졌습니다.
채용 프로세스 중 미묘한 단서 찾기
취업 면담 동안 남성과 여성 모두가 참석할 때 얻을 수있는 또 다른 잠재적 이점은 신규 채용시 잠재적 인 편견을 발견 할 수있는 기회를 제공한다는 것입니다. 예를 들어 Patel은 여성 동료가 인터뷰 질문을하는 경우를 회상했지만 응답자는 응답 할 때 인터뷰 대상자에게 답변했습니다.
이와 같은 미묘한 힌트는 회사 문화에 부정적인 영향을 미칠 수있는 자신의 편견을 가진 사람들을 식별하는 데 도움이 될 수 있습니다. 이것은 급여 불균형과 같은 것에 직접적인 영향을 미치지 않을 수도 있지만, 확실히 팀 내의 문제로 이어질 수 있습니다. 이러한 문제를 조기에 파악하면 편견을 가진 사람들을 데려 오지 못하도록 막을 수 있습니다. 그렇지 않은 사람은 비즈니스에서 의사 결정 순위에 올라서게됩니다.
특정 급여 등급을 가짐
성별에 관계없이 동일한 임금을 지불하는 것과 동일한 임금을 지불하는 것은 직장에서 성 평등의 기본 임차인입니다. 어떤 이들은이 일이 끝난 것보다 쉽다고 주장하지만 파텔은 특정 일자리에 대해 특정 임금을 결정하는 것만 큼 간단하다고 생각합니다.
Patel은 "모든 사람들이 똑같은 일을하고 회사의 전체적인 사명에 기여한다면, 그들은 똑같은 보상을 받아야합니다. 누군가가 열악한 일을하고 당신의 사명에 공헌하지 않는다면, 그들은 왜 아직도 당신을 위해 일하고 있습니까? "
스케줄 회사 와이드 레이즈
거기에서, 당신은 남자와 여자가 그들의 처음 고용 후에 다르게 지불되지 않는다는 것을 보증하기 위해 인상을 관리해야합니다.Patel은 실적 검토에 의존하기보다는 직원과 잠재적 인 문제를 공유하기에는 너무 오래 기다릴 수 있으므로 매년 또는 2 년마다 중요한 인상을 계획하는 것이 좋습니다. 전체 팀이 정해진 일정에 따라 중요한 인상을받을 것이라는 것을 알고 있다면 열심히 일하도록 동기를 부여하고 회사의 임금 규모를보다 잘 제어 할 수 있습니다.
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