아마존을 보는 존 로손 (John Lawson) : 테크놀러지가 우리를 게으르게 만드는 것입니까 아니면 우리의 고유 한 게으름을 풀어주는 것입니까?

Anonim

때로는 중소기업 동향 커뮤니티에 영향을 줄 수있는 뭔가를 접할 때 전자 상거래 전문가 인 존 로슨 (John Lawson)과 함께 감상중인 Amazon 대화를 여기에 포함합니다. 그리고 아마존의 최근 킬러 분기 - 아마존 웹 서비스 (AWS) 부서와 알렉사 내부의 에코 장치 라인에 의해 주도되고 - 사람들은 개인적 및 직업적 측면에서보다 현대적인 기술을 채택하고 있습니다. 그러나이 기술로 인해 우리는 게으르 게되거나 우리의 고유 한 게으름에 연료가 공급됩니까? 중소기업의 운영 방식에있어 현대 기술은 어떤 역할을해야합니까?

$config[code] not found

최신 에피소드를 보면서 얻은 몇 가지 주제입니다. 아래는 편집 된 대화 내용입니다. 전체 대화를 보려면 아래 비디오를 체크하거나 내장 된 SoundCloud 플레이어를 클릭하십시오. 그리고 기술이 우리를 게으르게 만들거나 우리의 게으름을 드러내고 있다고 생각한다면 - 우리가 사업에서 어떻게 사용해야하는지에 대한 의견을 남겨주세요.

* * * * *

중소기업 동향: 저는이 FinancialForce 행사에서 뉴욕에 있었고 Tod Nielsen CEO는 "소프트웨어는 세계를 먹었습니다. 서비스가 전체 은하를 삼키고 있습니다. "

그는 몇 가지 예를 사용했습니다. 출장이나 출장을 많이 가면 짐을 싸서 공항으로 가져 가야합니다. 그런 다음 그들을 적재하고 오버 헤드 빈에 넣으려고하십시오. 당신이 할 수 없다면, 당신은 그것을 확인해야합니다, 그리고 당신은 당신이 그것을 확인한 후에 그것을 얻어야합니다. 그냥 큰 번거 로움.

서비스가 있습니다 … Dufl.com.

존 로손: 가방에 넣을 게요? 네, 그 서비스에 대해 알고 있습니다. 나는 그것을 사용했다. 그들은 당신의 가방을 집어 올. 그들은 호텔로 배달합니다.

중소기업 동향: 얼마나 멋진가? 그것은 영원히 여기 있었지만 그것은 그것을하는 완전히 다른 방법입니다. 그들은 그것을하기 위해 기술을 사용하고 있습니다.

멋진 점은 호텔로 가져 가면 호텔에 도착하면 방을 얻을 수 있다는 것입니다.

존 로손: 이제 갈 준비가되었습니다.

중소기업 동향: 누군가가 완전히 상자 밖으로 생각하고 있습니다.

존 로손: 그것은. 그것은. 하지만 그거 알아? 서비스에 관한 것입니다. 그리고 저는 어느 정도 수준으로 기술을 사용하여 서로에게 더 나은 서비스를 제공하는 방법을 찾아야한다고 생각합니다.

중소기업 동향: 소프트웨어가 세계를 먹었고 서비스가 은하를 삼켜 버린 이유입니다.

존 로손: 오, 알았어. 알았어.

중소기업 동향: 그것은 필요한 사고입니다.

존 로손: 그것은.

중소기업 동향: 우리가 30 년, 40 년, 50 년 전 우리가했던 것처럼, 우리가 이전보다 더 효율적으로, 효과적으로,보다 쉽게 ​​일을 할 수있게 해주는이 놀라운 기술을 사용했을 때와 같은 방식으로 일을하는 것은 터무니 없습니다.

존 로손: 이것은 너무 깊다. 그 시간에 인간이 얼마나 많이 바뀌 었습니까?

중소기업 동향: 일반적으로 인간을 말하면, 우리는 게으르다.

존 로손: 그거 알아? 이것은 완전히 도청하고 있습니다 …

중소기업 동향: 발명품의 어머니가 나온다. 우리가 의자에서 일어나서 채널을 돌리거나 볼륨을 높이거나 채널 서프를 돌려서 우리가보고 싶은 것을 찾지 않으려 고했기 때문에 리모컨이 설치되었습니다. 우리는 일어나기가 싫고 리모콘을 만들었습니다. 일어날 필요가 없기 때문입니다.

존 로손: 그건 쓰레기 야.

중소기업 동향: 진실입니다.

존 로손: 뒤늦게 들리면 들리 네요.

중소기업 동향: 주제를 계속 이어 나가자. 이제 우리는 리모콘을 가지고 있습니다.

존 로손: 우리는 원격.

중소기업 동향: 그러나 우리가 원격지에서 이러한 일을하는 데 익숙해지면 "그 밖의 무엇을 할 수 있습니까?"

존 로손: 리모컨으로 무엇을 할 수 있습니까?

중소기업 동향: 그들은 리모컨에 기능 및 버튼을 추가하기 시작 했습니까?

존 로손: 예.

중소기업 동향: 이러한 모든 기능을 갖춘 리모컨이 있습니다. 지금 우리가 그걸 가지고 더해야 할 것이 있습니까? 맞춰봐? 당신은 기본적으로이 리모컨을 작동시키기 위해 대학에 가야합니다. 버튼이 너무 많기 때문입니다.

존 로손: 이제 너는 …

소기업 동향: 접시 네트워크는 Alexa를 안에 넣었으므로이 버튼을 사용하여 무엇이 켜져 있는지, 무엇을 볼지 알아 내려고하지 않고 "Alexa, 채널 12에서이 영화를주세요"또는 "Alexa, 나는 어떤 채널 인지도 모른다. 나를 위해이 영화를 찾아라. "

존 로손: 이제 실제로 영화에서 한 줄을 말하고 영화를 볼 수 있습니다.

브렌트 리어리: 당신은 "솔직히 내 사랑, 나는 빌어 먹을 줄 모른다"라고 말할 수 있습니다. 그리고 '바람과 함께 사라짐'이 시작됩니다.

존 로손: 너를 찾아 낼거야.

중소기업 동향: 다시 한번 말하지만, 기술은 우리가 원했던 일을하고, 더 나은 방법을 찾고,보다 효율적인 방법으로 현대 기술을 활용하여 수행합니다.

존 로손: 이것은 당신의 큰 생각입니까?

중소기업 동향: 큰 생각은 기술에 대해 과장하지 않고, 앞으로 나아갈 기회를 창출하기 위해 기술을 최대한 활용하는 방법을 찾아야합니다.

존 로손: 왜냐하면 사람들은 게으르다.

중소기업 동향: 소비자가 게으르기 때문입니다. 왜 알렉사가 이륙했다고 생각하니?

존 로손: 나는 소비자들이 게으르다는 말을하지는 않을 것이고, 그래서 나는 그걸 조금 뒤로 돌아갈 것입니다. 소비자는 게으르지 만 게으름 때문에 그 기능을 제공하지 않았습니다. 그것은 사치품으로 만들어 졌기 때문에 리모콘을 가진 TV를 가진 첫 번째 사람들이 소파에 앉아서 채널을 변경할 수없는이 사치를 갖게되었습니다. 실제로 그것을 켜고 끄는 것이 었습니다.

무슨 일이 일어나는지는 럭셔리 기능이었던 기능이 기술의 자유 시장 때문에 표준이된다는 것입니다. 이제는 모두가 원격 제어 기능을 갖기 때문에 표준이되었습니다. 이제는 모두가 가지고 있기 때문에, 이제 우리는 모두 게으른 사람들입니다. 그게 우리를 게으르게 만들거나 시작하기에 게으른 지 궁금합니다.

중소기업 동향: 아니오. 리모컨이 하나의 예일 뿐이므로 항상 게으르다.

존 로손: 그거 사랑해.

중소기업 동향: 전화로 돌아갈 수 있습니다. 당신은 전보를 보내곤했습니다.

존 로손: 여기 내가 너에게 물어 보려고하는 것이있다. 우리가 본질적으로 게으르거나 게으른 기술입니까?

중소기업 동향: 아니오, 저는이 게으른 주제를 사용하고 있다고 생각합니다.

존 로손: 그래, 주제 야.

중소기업 동향: 우리는 본질적으로 게으르다 고 생각하지만, 나는 또한 이것을 말할 것입니다. 우리는 본질적으로 일을 더 잘 수행 할 방법을 찾고 있습니다.

존 로손: 우리는 본질적으로 효율적이라고 생각합니다.

중소기업 동향: 하반신 마비 또는 사지 마비로 TV를 바꿀 수없는 사람은 어떻습니까?

존 로손: 그건 그들을위한 사치가 아닙니다.

중소기업 동향: 사치가 아니므로 필요합니다.

존 로손: 그것은 결코 할 수없는 일의 관문이됩니다.

중소기업 동향: 그렇습니다. 그렇다면 Stephen Hawking과 같은 누군가를 생각해보십시오. 그는 말조차 할 수 없었지만 그는 Alexa와 함께 사용하는이 기술이 마치 우리가 다른 방식으로 인생을 경험할 수있게하는 것처럼 외부 세계와 의사 소통을 할 수 있도록 무언가를 만들었습니다.

존 로손: 우리는 단지 이야기합니다.

중소기업 동향: 말하는 것보다 더 자연스러운 것이 무엇입니까? 현재 밖으로 나가고있는이 기술은 우리의 머리 속에있는 것을 지시하고 활동을 되살리거나 우리가 필요로하는 것들을 가져 오는 것이 훨씬 쉬워졌습니다. 왜냐하면 이제는 생각 나게하는 대신에 우리 주변의 것과 의사 소통하기가 더 쉽기 때문입니다. 타입 '을 입력하고 잘하면 내가 다음 사람에게 넘겨 줄 것입니다 내가 그것을 의미하는 방식 - 그리고 그들이 그것을 의미하는 방식으로 이해할 것입니다.

존 로손: 우리가 생각하기 얼마 전에?

중소기업 동향: 5-10 년.

존 로손: 많아야.

이것은 사고 리더와 일대일 인터뷰 시리즈의 일부입니다. 성적 증명서는 출판을 위해 편집되었습니다. 오디오 또는 비디오 인터뷰 인 경우 위의 내장 플레이어를 클릭하거나 iTunes 또는 Stitcher를 통해 구독하십시오.

▼ 코멘트 2 개