행복한 직원과 불만을 품은 직원의 차이점은 포괄 성이라는 중요한 요소 중 하나입니다. 자신의 의견과 아이디어가 중요하다고 느끼는 직원은 일반적으로 더 행복하고 생산적인 직원이므로 작업 환경에 영향을 미치는 결정에 직원을 참여시키는 것이 뚜렷한 장점을 가질 수 있습니다.
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똑똑한 매니저 나 고용 전문가에게 어려운 직장을 영향을받는 직원에게보다 잘 어울리게 만드는 방법에 대해 물어보십시오. 그러면 똑같은 대답을 얻을 수 있습니다 - 바이 인. 영향을 미치는 문제에 대한 자신의 의견을 듣고 생각한 직원은 변화가 긍정적 또는 부정적으로 업무에 영향을 미치는지 여부에 관계없이 불평을 최소화하고 불만을 표명하면서 변화를 수용 할 가능성이 더 큽니다. 바이 인을받지 못하면 위험 할 수 있습니다. "Wingemuende (짐 Warnemuende)는"The Redding Record "의"Business Bridge "열에 씁니다. "때로는 직원들이 새 구성에서 직원에게 여유가 없을 수도 있고 기술이 컴퓨터 나 컴퓨터로 대체 될 수도 있다고 생각합니다. 그런 두려움이 많아지면 직원이 의도하지 않게 귀하의 계획을 탈선시킬 수 있습니다."
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직원들이 중요한 결정에서 자신의 목소리를 듣고 있다는 사실을 알게하는 것은 큰 결정과 일상 업무에서 힘을 실어주는 것입니다. 의사 결정에 직원을 포함시키는 것은 경영진이 통찰력과 경험을 존중하고 가치있게 평가한다는 증거이며, 필연적으로 과거 의사 결정 시간을 필터링합니다. 아무도 그가 당연한 것으로 받아 들여지거나 큰 도전을 감당할 수없는 것처럼 느끼는 것을 좋아하지 않습니다. 능력있는 직원들은 자신감과 자신의 업무에 만족합니다.
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그레이로 당신에게 가져 왔습니다. 그레이로 당신에게 가져 왔습니다.신선한 아이디어
소매점 직원에게 관리자를 감독하는 중간 관리자라고 가정 해보십시오. 네, 영업장에서 직접 작업했지만 몇 년 전이었습니다. 여전히, 당신은 하루 종일 바닥 근로자의 직장에 영향을 미치는 결정에 대한 책임이 있습니다. 이 직원들에게 그들의 의견을 묻고 있습니까?
직원들은 경영자가 직원과 동일한 업무를 수행 한 이후 꽤 오랜 시간이 지났을 때 관리자에게 문제와 해결책에 대한 신선한 아이디어를 줄 수 있습니다. 일상적으로 업무를 수행하는 직원은 문제와 문제점에 대해 더 잘 이해하고 있으며 경영진 만 만날 수 없다는 통찰력을 추가 할 수 있습니다.
똑똑한 생각
그 오래된 말은 "두 개의 머리가 하나보다 낫다"는 것을 알 것입니다. 기업 의사 결정보다 그 진실은 어디에도 없습니다. 모든 결정이 위에서 아래에서 오는 경우, 당신은 단지 몇 명의 핵심 직원의 태도와 생각에 대한 비즈니스 모델링의 정체의 위험을 감수해야합니다. 전략적 의사 결정에 더 많은 직원을 참여 시키면 더 많은 창의력과 더 넓은 시야를 가질 수 있습니다.
