직원의 이직률은 기업의 비용이 많이 들고, 직원의 급여의 20 % 정도를 차지하는 직원 교체의 평균 비용이 소요됩니다. 회전율이 높으면 비용이 급증 할 수 있습니다. 그러나 높은 이직률은 일반적으로 회사의 경영에 문제가 있음을 나타냅니다. 예를 들어 무능력 또는 가난한 리더십 스타일이 있습니다.
이직의 일반적인 원인
많은 요소가 직원의 매출 증가에 기여할 수 있습니다. 저임금 및 저조한 편익, 낮은 참여도, 그리고 도전의 부족은 직원들이 퇴직 할 때 주로주는 이유 중 일부입니다. 또한 목록을 토핑하는 것은 관리가 형편 없다. 사람들은 일자리를 떠나지 않고 관리자를 남겨두고, 높은 매출액을 가진 회사에서는 종종 사실입니다. 한 연구에 따르면 하버드 비즈니스 리뷰, 유능한 관리자와 직원의 만족도 사이에 강한 상관 관계가 있습니다. 즉, 상사의 유능력이 높을수록 직원은 회사에 남아있을 가능성이 높습니다.
$config[code] not found무 경쟁 관련 매출
유능한 사장이 직원을 계속 유지할 가능성이있는 반면, 무능한 관리자는 반대의 효과를 나타낼 수 있습니다. 직원들은 관리자가 자신의 직무를 이해하고 현장에서 기술적 역량을 갖추고 있다고 생각할 때 더 만족합니다. 직원들은 회사를 통해 일했을뿐 아니라 실제로 직원과 동일한 업무를 수행하고 직원이 기술 능력을 평가할 수있는 관리자를 원합니다. 사람들은 자신의 상사가 지식이 있고 자신의 노동자가하고있는 일과 직면 한 도전을 이해하고 싶어합니다. 이것은 HBR 연구에 따르면 직원의 행복과 궁극적으로 생산성을 증가시킵니다. 반면에 직원들이 지도자와 만나는 느낌이들 때, 직원들은 불행하고 생산성이 떨어지며 떠나기 쉽습니다.
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그레이로 당신에게 가져 왔습니다. 그레이로 당신에게 가져 왔습니다.회전율을 초래하는 불쌍한 경영
리더쉽 무능력 만이 높은 매출액의 원인은 아닙니다. 직원들은 작업 환경 때문에 떠나기도합니다. 떠나는 근로자의 수가 평균보다 높으면, 작업 환경 (관리자가 팀워크를 장려하지 않거나 부정적인 분위기를 허용하지 않는 경우), 도전의 부재, 잘된 일에 대한 인식 없음 또는 동기 부족. 직원이 자신의 경력에 대해 책임을 져야 할 때, 재능있는 개인이 대량 출동하는 것처럼 보이거나 직원이 오래 머 무르지 않으면 경영진의 비난이 자주 발생합니다.
이직이 좋은 일일 때
비록 돈과 사기면에서 회전율이 조직에 고비용이라는 기존의 지혜가 있지만, 실제로 회전율이 조직에 유익한 경우가 있습니다. 높은 성과를내는 직원을 잃는 것은 단기간에 해를 끼칠 수 있지만, 낮은 성과를내는 직원이 떠나면 실제로 회사가 긍정적 인 변화를하도록 도울 수 있습니다. 비즈니스 교수 인 Edward E. Lawler는 포브스 회사가 중대한 변화를 꾀하고있을 때 인력을 변화시키기보다는 인력을 변경하는 것이 더 효과적 일 수 있습니다. Lawler는 또한 낮은 이직률은 더 많은 연공 서열에 기여하며 그로 인해 더 높은 비용이 소요된다는 점을 지적합니다. 따라서 매출을 줄이는 것은 모든 직원을 유지하는 것이 아니라 최상의 직원을 유지하는 것입니다.
