공연 예술 단체는 문화적으로 관객의 삶을 풍요롭게하는 라이브 이벤트를 제시하는 비영리 단체입니다. 이러한 단체의 예로는 연극 회사, 심포니 오케스트라 및 오페라 하우스가 있습니다. 이 기관들은 지역 예술 센터와 같은 특정 지역에 적합합니다. 또는 투어 댄스 공연단과 마찬가지로 해외 관객에게 프로그램을 제공 할 수도 있습니다. 두 경우 모두 공연 예술 단체가 전무 이사의 지시를받습니다.
$config[code] not found임원의 책임
공연 예술 임원은 상업 기업에서 운영하는 최고 경영자의 비영리 단체입니다. 이사회에 고용되어보고하는이 전문가는 직원 모집 및 채용은 물론 조직 차원의 정책 및 절차의 수립 및 구현을 포함하여 비즈니스의 모든 측면을 관리합니다. 상임 이사도 연간 예산을 개발하고 관리해야합니다.
기금 모금 활동
기금은 공연 예술 집행 이사의 주된 관심사입니다. 연간 예산이 승인되면 금전적 인 기대치를 충족시키는 데 필요한 자금을 찾는 것이 그들의 책임입니다. 일부 수입은 티켓 판매 및 입장료를 통해 생성되지만 대다수는 일반적으로 여러 소스를 통해 제기됩니다. 여기에는 전무 이사가 개인 및 기업의 기부금을 시간 제한적으로 모집하는 선거 운동을 포함하는 캠페인이 포함될 수 있습니다. 이사는 정부 프로그램 및 비영리 기금 단체로부터 금전을 모으기 위해 보조금 기자를 고용 할 수도 있습니다. 공연 예술 집행 이사는 지역 사회의 비즈니스 리더와의 관계를 구축하고 주요 기업 기부자로서 파트너십을 모집합니다.
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공연 예술 임원은 일반적으로 대학 학위를 소지해야합니다. 일반적인 연구 분야에는 예술 행정 및 비즈니스 관리가 포함됩니다. 종종 석사 학위가 선호됩니다. 일반적으로 비영리 환경에서의 이전 경험이 필요합니다. 고용주는 모금 활동, 전략 기획 및 예산 책정 분야에서 성공을 거둔 사람들을 구체적으로 찾습니다.
기타 요구 사항
많은 공연 예술 단체는 비영리 법인입니다. 결과적으로 기금 모금이 가장 중요합니다. 경영진 모집자가 탁월한 대인 관계 기술을 보유하는 것이 중요합니다. 그는 대면 모금 시즌 및 조직 연도의 마스코트 및 챔피언으로 활약하기 때문에 뛰어난 대인 관계 기술을 보유해야합니다. 그는 현재 회원 및 잠재적 기부자로 구성된 이사회 구성원, 직원 및 외부 공동체와의 긍정적 인 관계를 구축하고 유지하는 것뿐만 아니라 신뢰성을 확보 할 수 있어야합니다.
