귀하의 비즈니스에 통합 된 신입 사원을 얻으려면 시간과 충분한 자원이 필요합니다. 배울 필요가있는 모든 것을 기억하려고 휠을 돌고있는 것처럼 느낄 수도 있습니다. 온 보딩 프로세스를위한 견고한 시스템을 갖추지 못할 수도 있으므로 신입 사원이 범벅이되어 새로운 직무에 적응하게됩니다. 그렇기 때문에 Young Entrepreneur Council (YEC)의 13 개 기업가에게 다음을 요청했습니다.
$config[code] not found"신입 사원 채용은 흥미롭지 만 회사와 새로운 역할에 직원을 통합하는 것을 의미합니다. 신생 직원에게 가장 좋은 방법은 무엇입니까? "
신입 사원 탑승 방법
다음은 YEC 커뮤니티 회원들의 의견입니다.
1. 온 보딩 체크리스트에 투자하는 시간
"신입 직원을 고용 한 경우에 대한 체크리스트를 보유하면 비즈니스를 체계화하는 데 도움이됩니다. 그렇게함으로써 압도적 인 프로세스를 상당히 덜 어려운 프로세스로 전환 할 수 있습니다. 또한 온 보딩 체크리스트를 사용하면 주요 채용 단계를 놓치게 될 가능성이 크게 줄어 듭니다. "~ Doug Bend, Bend Law Group, PC
2. 온 보딩 가이드 큐레이터
"우리는 6 개월짜리 인턴십을 시작으로 완료되면 유료 SEO 견습 과정을 마친 후 궁극적으로 전임으로서 자리를 잡게됩니다. 인턴 프로그램에 대한 수요를 관리하기 위해 업계 최고의 독서 자료, 내부 프로세스 및 외부 콘텐츠를 포괄적 온 보딩 가이드로한데 모아 보았습니다. "~ Nick Eubanks, I 'm From The Future
3. 멘토를 제공하십시오.
"처음에는 스트레스가 많지만 스트레스가 많은 것은 고용주에게 달려 있습니다. 일찍부터 나는 준비가 안 된 회사에서 일을 시작했다. 매니저는 내가 누구인지 몰랐고, 책상도없고, 아무도 나를 인도 할 사람이 없었다. 그것은 스트레스가 많은 날이었습니다. 이 시나리오를 피하기 위해 우리는 문서화 된 자료를 제공하여 프로세스를 문서화하고 새로운 채용 담당자에게 멘토를 제공합니다. 질문에 대한 답을 얻을 수있는 사람이 필요합니다. "~ Vik Patel, Future Hosting
4. 그 (것)들과 직접 일하십시오
"나는 신입 사원을 1 주일 이상 차폐 할 것을 권고하는 모든 회사들에게 말한다. 이렇게하면 새로운 채용 담당자는 언제든지 기술을 사용하고 워크 플로우가 어떻게 진행되는지 이해하는 프로세스를 통해 도움을 줄 수있는 사람이 있다는 것을 알게 될 것입니다. "Peter Daisyme, Calendar
5. 반복 가능한 프로세스 시행
"나는 확장 가능하고 반복 가능한 프로세스를 절대적으로지지합니다. 특히 조직이 빠르게 성장하는 경우, 체계적이고 체계적인 온 보딩 프로세스를 통해 신규 채용을하는 것은 성공하기 위해 필요한 모든 것을 얻을 수있을뿐만 아니라 모두가 같은 방식으로 시작하도록 보장합니다. 이를 통해 사일로 나 신입 사원들이 처음부터 부서에 숨어 들지 않도록 할 수 있습니다. "- Suneera Madhani, Fattmerchant
6. 고객 서비스 시작하기
"신입 사원이 귀하의 제품이나 서비스에 대해 더 깊이 이해할 수있는 가장 좋은 방법 중 하나는 고객 서비스에서 귀하의 회사에서 첫 직장을 만드는 것입니다. 새로운 고객을 고객 서비스에 임시 배치하여 고객이 원하고 필요로하고 기대하는 것을 직접 배울 수 있습니다. 이를 통해 고객은 고객의 요구에보다 공감을 느낄 수 있고 고용 된 역할을 잘 수행 할 수 있습니다. "~ Firas Kittaneh, Amerisleep
7. 늑대에게 던지십시오.
"새로운 채용을 통합하는 가장 좋은 방법은 바로 사업에 곧바로 도달하는 것입니다. 프로젝트의 한가운데있는 팀에 새로운 소녀를 데리고 팀을 데려 오게하십시오. 필요하고 관습적인 HR 조명을 제외하고, 도착한 후 가능한 한 빨리 새로운 채용을 설정하십시오 장면 ". ~ Ryan Bradley, Koester & Bradley, LLP
8. 정기적 인 일대일 수행
"나는 처음 60 일간 신입 사원을 데리고 일주일에 15 분을 일주일에 따로 마련해야한다. 이것은 그들의 성공에 관한 반복을 방해하지 않을뿐만 아니라 그들이 직면 할 수있는 문제 나 도전에 대해서도 인식하게합니다. 우리가 전문적인 문제를 다루는 동안, 나는 또한 인간 관계를 구축하는 데 도움이되기 때문에, 그들의 개인적인 삶에 대해 물어볼 시간이 필요합니다. "- Derek Robinson, 최고 노치 Dezigns
9. 밀접하게 의사 소통하기
"역사적으로, 우리 임무에 대한 열정을 공유하는 직원을 데려 왔기 때문에 상대적으로 부드러운 온 보딩 프로세스였습니다. 모든 사람의 목표가 일치하면 어떤 전문적인 차이점을 찾기 위해 먼 길을 갈 수 있습니다. 개인적인 차원에서 의사 소통은 강한 관계를 구축하는 데 중요합니다. 우리는 신입 사원을 데리고 올 때마다 점심이나 커피로 나가서 서로를 알 수 있습니다. "~ Zohar Steinberg, 토큰 지불
10. 그들에게 그림자를 여러 팀 구성원에게 부여하십시오.
"새로운 팀원을 데려 올 때의 공통된 관행은 그들에게 더 많은 경험이있는 동료를 배정하고 배울 수 있도록하는 것입니다. 이것은 분명 도움이되지만, 새로운 팀 구성원이 여러 동료를 뒤지는 것을 훨씬 효과적으로 발견했습니다. 이렇게하면 여러면에서 우리 회사의 환경과 문화를 볼 수 있으며 더욱 균형 잡힌 교육을받을 수 있습니다. "- Bryce Welker, CPA Exam Guy
11. 첫인상 조사하기
"온 보딩은 비즈니스 성공의 핵심 부분으로 간주되어야합니다. 귀하의 비즈니스에 익숙해 지도록 새로운 채용을하는 가장 효과적인 방법 중 하나는 그들에게 당신의 이해 관계자 또는 고객들 중 일부와 얼굴을 마주하게하는 것입니다. 귀하의 비즈니스가 가장 중점을 두는 사람들을 새로운 고용인에게 직접 소개하면 그 사람에게 자신의 업무가 어떻게 달라질 수 있는지를 알 수있는 기회가 주어집니다. "~ Blair Thomas, eMerchantBroker
12. 당신의 팀 고용
"신입 사원 입사 및 입사는 고위 경영진에 지나치는 경우가 종종 있습니다. 나는 새로운 직원의 능력을 강화하는 것이 그들의 새로운 팀 구성원을 통합하는 방법을 생각해내는 것이 가장 성공적이라는 것을 발견했습니다. 모든 사람이 프로세스에 "구매"할 때 전환이 더 쉬워집니다. 이미 가지고있는 자원을 놓치고 있기 때문에 그것을 상위 관리자들에게 맡기지 마라. "~ Kim Kaupe, ZinePak
13. 천천히 가져 가라.
"종종 온 보딩은 압도적이고 스트레스가 많은 과정이 될 수 있습니다. 당신이 아주 새로운 직원에게 할 수있는 가장 나쁜 일은 압도적이며 압박감입니다. 우리는 온 보딩을 매우 편안하고 단순하게 유지합니다. 검토를 시작하고, 모든 종류의 상품으로 새로운 회원 환영 키트를 제공하고, 업무 일 첫번 시작하기보다 다른 팀원을 만나는 것에 중점을두기 위해 몇 가지 교육 자료를 제공합니다. "~ Mike A. Podesto, 내 직업 찾기
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