비즈니스가 성장함에 따라 신입 사원도 필요합니다. 팀에 성공적으로 추가하면 문제가 될 수 있습니다. 가까운 미래에 얻은 성공을 유지하기를 원하면서 동시에 비즈니스 목표 달성에 도움이되는 인재를 추가하십시오. 그래서 우리는 Young Entrepreneur Council (YEC)의 15 명의 기업가들에게 다음을 요구했습니다:
"대부분의 기업가가 10 명이 넘는 팀을 성장시켜야하는 가장 큰 장애물은 무엇이며 그 이유는 무엇입니까?"
$config[code] not found팀을 성공적으로 성장시키기위한 장애물
다음은 YEC 커뮤니티 회원들의 의견입니다.
1. 대의원에게 실패
"기업가들은 모든 것을 스스로하고 싶어하는 경향이 있습니다. 그러나 최고의 기업가는 똑똑하고 약한 지역에 더 많은 전문성을 갖춘 사람들을 고용합니다. 그런 다음, 그들은 방해가되어 새로 고용 된 전문가들이 거기에서 성화를 옮길 수있게합니다. 누군가의 역할에 대한 일상적인 활동에 자신을 다시 집어 넣으려는 충고에 저항하십시오. 참여해야한다면 코치가되어 성공할 수 있도록 안내하십시오. "- David Ciccarelli, Voices.com
2. 경영 구조를 창조하지 않는다.
"일단 특정 지점에 도달하면, 당신이 할 수있는 일이 너무 많아지기 때문에 팀원을 감독하는 관리자 유형이 필요합니다. 아직 소규모 팀처럼 느껴지더라도 필요한 것을 알기는 어렵지만 이후 10 명을 계속 추가해야 할 필요가 있습니다. 총알에 물린 사람을 감독하고 더 많은 사람들을 수용 할 관리자를 고용하십시오. "~ Serenity Gibbons, Calendar.com
3. 귀하의 문화를 확장하지 않습니다.
"10-15 명이 넘으면 침투로 문화를 확장 할 수 없으며, 이는 어깨에 어깨를 대고 앉아 있기 때문에 각 근로자에게 전달 된 '무언가'일하는 방식으로 표현됩니다. 모든 사람들이 같은 페이지에서 구입할 수 있도록 보장하는 것이 문화에 대한 의도적 인 것이되어야합니다. 그렇다면 일관되게 강화되고 피드백을 통해 개선되어야합니다. "~ Jeff Epstein, Ambassador
4. 개인 연결을 유지하지 못함
"더 많은 직원들이 승선하면 이전에 해왔 던만큼 개인적으로 각자와 상호 작용할 시간을 갖는 것이 어려울 수 있습니다. 또한 모든 사람에 대해 동일한 세부 정보를 기억하기가 어려울 수 있습니다. 그러나 매월 연결을 유지하는 체크인을 함께하는 것이 중요하므로 직원들이 계속 대화 할 수 있다고 느낍니다. "~ Drew Hendricks, 미나리 아재비
5. 명확한 의사 소통 라인을 유지하지 못함
"소규모 팀 규모에서 중간 규모 팀으로 이동하는 것은 모든 비즈니스 소유자 또는 기업가에게 흥미롭고 도전적인 시간입니다. 가장 큰 장애물은 소규모에서 대규모로 조정할 때 명확한 커뮤니케이션 라인을 유지하는 것입니다. 10 인 팀의 구조는 20 ~ 50 명으로 구성된 팀과 비교하면 꽤 유동적입니다. "~ Baruch Labunski, 계급 보안
6. 당신이 누군지 잃는
"나를 위해 가장 어려운 부분은 메시지를 중요하게 생각하는 것이 었습니다. 규모를 키우면 메시지와 목표가 희석 될 수 있습니다. 이 사실을 알고, 나는 모든 신입 사원들이 내가 시작할 때 내가했던 것과 똑같은 추진력과 우선 순위를 지키기 위해 끊임없이 노력했다. "~ Colbey Pfund, LFNT Distribution
7. 본딩을 장려하는 데 실패
"작은 팀을 잘 짜내는 것이 생각보다 어렵습니다. 모든 사람이 개인적인 수준에서 서로 협력하고, 맞지 않는 한두 마리의 검은 양이 나머지 직원들에게는 어려운 일이 될 수 있습니다. 가능한 한 많은 동료들을 고용 프로세스에 참여시켜야 제안을 연장하기 전에 모든 의견의 무게를 달 수 있습니다. "- Kevin Conner, BroadbandSearch
8. 그것은 대신 오른쪽 빨리하고 싶다.
"구글은 불합리한 수준의 고용으로 유명하다. CEO들은 수년간 모든 단일 고용을 분석했습니다. 그들은 당신이 당신 팀만큼이나 우수하다는 것을 압니다. 내가보기에 가장 큰 도전은 창업자가 권리 대신 빨리 끝내기를 원할 때입니다. 그러나 직원들은 결혼 생활과 같이 쉽니 다. 비합리적으로 부지런히 고용 할 가치가 있습니다. "~ Codie Sanchez, www.CodieSanchez.com
9. 사일로 형성을 막지 못함
"회사 규모가 클수록 더 많은 공간과 더 많은 부서를 창출 할 수 있습니다. 인력이 많을수록 능동적 인 관리없이 부서 간 의사 소통간에 마찰이 발생합니다. "~ Kristopher Jones, LSEO.com
10. A-Players 팀을 유지하지 못함
"팀이 성장함에 따라 문제가 쉽게 해결 될 수 있지만 사람들이 그 중 하나가 아닌지 확인하기위한 조치를 취하는 것이 중요합니다. 훌륭한 HR 전문가를 고용하여 A- 플레이어 팀을 구성하고 대역폭을 보유하고 있다면 계속 고용 프로세스에 참여하십시오. "~ Jared Atchison, WPForms
11. 효과적인 프로세스를 만들지 못한다.
"소규모 팀이있는 경우 작은 프로세스로 신속하게 작업 할 수 있습니다. 그러나 팀이 커질수록 더 중요한 프로세스가됩니다. 왜냐하면 사람들이 작업하는 내용이 겹치는 것을 원하지 않기 때문입니다. 모든 사람을위한 분명한 목표를 세우고 효율성을 위해 중요한 프로세스를 선택해야하지만 비즈니스를 느리게 할 필요는 없습니다. "~ Syed Balkhi, OptinMonster
12. 더 큰 회사에 인재를 잃음
"팀이 원래 창업 팀을 넘어서 자면 신입 사원과 고령 사원 모두 더 높은 급여, 더 나은 혜택 및 더 많은 보안을 제공 할 수있는 다른 회사에 더 많이 채용 될 것입니다. 팀 문화, 강력한 멘토십 및 유연한 근무 일정은 귀하가 제공 할 수있는 것들 중 하나입니다. "~ Roger Lee, Captain401
13. 중복성 및 비 효율성 허용
"많은 친밀감이 없어 졌기 때문에 더 많은 사람들이 추가 될 때 중복과 비효율이 일어납니다. 서로 이야기하거나 정보를 공유하지 않는 사람들이 더 많을 수 있습니다. "~ Zach 바인더, 벨 + 아이비
14. 패스트 적응 능력을 잃어 버림
"회사가 직원 수가 10 명이 넘으면 작은 회사 일지라도 변화하는 시장 상황에 신속하게 대처할 능력을 잃을 수 있습니다. 이는 중소 기업을 매우 위험하게 만듭니다. 관료주의와 정치가 등장 할 수 있었고, 신속한 결정이 내려 졌을 때 논쟁이되었다. 의사 결정 과정을 간결하고 간결하게 유지하면 장애물을 없앨 수 있습니다. "~ Marc Lobliner, TigerFitness.com 및 MTS 영양
15. 프로세스를 신뢰하지 않습니다.
"프로세스 및 프로세스 관리에 집중하는 팀 구성원을 편안하게 신뢰합니다. 소규모 팀의 경우, 계속 미세 조정을 할 수 있습니다. 더 큰 팀과 함께라면 불가능 해지고 프로세스가 부족하다면 어려운 길을 찾아 내고 많은 스트레스를 받게 될 것입니다. "~ 로스 코헨, BeenVerified
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