스포츠 경기를 지켜본 후 끝날 때까지 점수를 완전히 무시한 적이 있습니까? 피드백을주기 위해 게임이 끝날 때까지 코치들은 기다려야합니까? 야구 선수가 배트를 당할 때 카운트 (볼과 스트라이크)를 무시합니까? 아니!
그렇다면 왜 기업들은 시즌 중반에 점수를 유지하지 못합니까? 왜 기업가들은 연말까지 그들이 게임에 아직도 있는지 확인하기 위해 기다릴까요? 부저가 울릴 때까지 보드상의 포인트를 무시합니까? 자신의 상태를 한눈에 파악할 수있는 비즈니스 스코어 보드를 만들어보십시오.
5 가지 주요 지표를 사용하여 해당 연도 중 귀사의 비즈니스 성과 점수를 쉽게 유지하십시오
게임에 참여하거나 TV로 볼 때 스코어 보드는보기 쉽고 이해하기 쉽습니다. 다른 팀은 5 점을 올렸고, 팀은 첫 번째 골이며 팀이 파워 플레이를했습니다. 당신은 한눈에 당신이 얻고있는 정보의 깊이에 대해 두 번 생각하지 않습니다.
귀하의 비즈니스 스코어 보드는 동일한 기능을 수행하고 동일한 가시성을 가져야합니다. 최대 5 개의 주요 측정 항목이 없어야합니다. 측정 항목은 이해하기 쉬워야하며 매일 볼 수있는 곳에 표시해야합니다.
매월 말에 목표 대비 실적을 검토하십시오. 당신의 목표를 경쟁이라고 생각하십시오. 스코어 보드는 귀하의 비즈니스가 이기고지는지를 알려줍니다. 매월 검토하는 것은 코스 수정을 허용하기에 종종 충분하지만, 자주 비즈니스 운영을 방해하지는 않습니다.
중소기업 주요 지표 # 1 - 총 월간 수익
조금 분명하다고 생각하십니까? 지난 달 귀하의 목표 수익과 귀하의 실제 수익이 같은 기간 동안 무엇인지 알려 줄 수 있습니까?
분명히 쓸모가 없다는 것을 의미하지는 않습니다. "Bridge Out"이라고 말하는 큰 신호가 분명하지만, 그것이 존재한다는 것이 기쁘다.
문에 들어오는 실제 돈을 살펴 보는 것이 중요합니다. 청구서 또는 청구서는 은행의 수표가 아닙니다.
중소기업 주요 지표 # 2 - 총 월 지출
너는 콧소리를 내며 말하기를 유혹받을지도 모른다. "그냥 졸업 했니? 물론 나는 내 경비를 볼 필요가있다. "좋아요, 지난 달은 어땠습니까? 그들이 무엇을해야 했습니까? 수많은 기업가가이 숫자를 무시하고 결과적으로 수익 목표를 달성하지 못하는 것으로 보입니다.
인생에서 가장 높은 점수를 얻은 게임이 있더라도 다른 팀이 더 많은 점수를 얻으면 점수를 잃게됩니다. 사업에서 수익이 지붕을 통해 있다고하더라도 지출이 높으면 돈을 잃을 것입니다.
귀하의 월별 검토가 지불 된 모든 비용을 계산하는지 확인하십시오.
중소기업 주요 지표 # 3 - 신규 고객
프로 농구 팀이 올해 초안을 건너 뛸 것이라고 말하면 어떻게 될지 상상할 수 있습니까? 또는 야구 팀이 방금 무료 에이전트가 된 선수와 이야기를 중단했다면? 새로운 선수를 영입하지 못하는 팀은 동료와 어깨를 나란히 할 것입니다. 로스터의 나이가 들거나 부상 당하면 수영장이 줄어들고 그 성능도 향상됩니다.
모든 비즈니스는 새로운 고객을 유치해야합니다. 그러나 모든 플레이어가 나쁜 무릎과 손자를 가질 때까지이 사실을 놓치기 쉽습니다. 작게 시작하는 고객조차도 더 큰 계약으로 양성 될 수 있음을 기억하십시오.
중소기업 주요 지표 # 4 - 반복 고객
새로운 피가 훌륭하지만 모든 플레이어가 새로운 플레이어라면 성공한 팀이라고 상상해보십시오. 응집력이없고 공유 된 경험이없고 기초가 없을 것입니다. 다른 말로하면, 대박!
반복 고객은 비즈니스를 구축하기위한 기반을 제공합니다. 기존 고객에게 판매하기가 쉬울뿐만 아니라 비용도 적게 듭니다. 이러한 것들이 귀하의 최종선에 추가됩니다.
그러나 많은 기업가들은 현재의 고객 기반을 제대로 인식하지 못하고 악화되면 감사패를 내지 못합니다. 이를 핵심 지표로 삼아 현재의 성공을 이룩한 사람들을 유지하고 육성하는 데 주력합니다.
중소기업 주요 지표 # 5 - 와일드 카드
축구 경기를보고 있다면 목표에 맞는 샷은 쓸모없는 통계 일 것입니다. 아무도 농구에서 권력을 장악하지 못한다 (게임에서 벗어나 환호성을 잃지 않는다면).
모든 사업은 평등하게 창조되지 않습니다. 일부 판매 서비스, 다른 위젯. 일부는 소비자에게 판매하고 다른 일부는 기업 또는 정부에 판매합니다.
당신의 지속적인 성공에 결정적인 하나의 다른 활동 또는 척도가 무엇인지 생각해보십시오.. 그것이 측정 가능하고 객관적인 것이 었는지 확인하십시오. 이를 최종 비즈니스 스코어 보드 통계로 추가하십시오.
마지막 생각들
비즈니스 스코어 보드 있습니까? 그게 뭐야? 지금 만들겠습니까? 와일드 카드 측정 항목은 무엇입니까?
Shutterstock을 통한 스코어 보드 사진
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