성공적이고 지속 가능한 비즈니스를 운영하려면 운영 및 성장을 지원하는 정기적 인 관행을 만들어야합니다. 그러나 당신은 또한 귀하의 비즈니스에 도움이되지 않는 관행을 제거해야합니다. 좋은 비즈니스 관행과 나쁜 비즈니스 관행을 분리하기 위해 고려해야 할 몇 가지 목록과 전문가 팁이 있습니다.
훌륭한 비즈니스 관행
사업 계획서를 정기적으로 참조하십시오.
비즈니스 계획을 세우는 것이 중요하다는 것을 이미 알고있을 것입니다. 그러나 일단 당신이 실제로 그것을 만들었 으면, 그것을 내려 놓고 잊어서는 안됩니다.
$config[code] not found인기있는 패션 브랜드 모닝 라벤더 (Morning Lavender)의 김 르 팜 (Kim Le Pham) CEO는 중소기업 동향 (Small Business Trends)과의 이메일 인터뷰에서 "사업을 시작하기 위해서는 탄탄한 사업 계획이 있어야했습니다. 우리 사업 계획에서 주요 인구 통계 및 브랜드 메시지를 확인했습니다. 이를 기반으로 브랜드 및 비즈니스 계획에 맞는 비즈니스 의사 결정을 내 렸습니다. 이것은 우리가 목표와 목표에 계속 집중하도록 도왔습니다. "
성공을위한 벤치 마크 설정
계속해서 성장하고 번창하고 싶다면 앞으로 나아갈 목표와 전략이 끊임없이 필요합니다. 특정 업적 및 마감일을 개선하고 유지할 수있는 핵심 분야를 파악합니다.
실적 모니터링
물론 목표와 성과를 추적 할 수있는 시스템이 있어야합니다. 웹 사이트 트래픽, 판매, 구독자 및 물론 재정과 같은 것을 모니터하십시오.
Invesis Technologies의 운영 관리자 인 Senthil Kumaran은 "비즈니스 성과를 평가하기 위해서는 많은 질문에 답해야합니다. 비즈니스가 원활하게 운영되고 있습니까? 성공 했습니까, 실패 했습니까? 운영 체제의 어떤 부분이 병목 현상을 일으키고 성장 촉진 요인으로 작용하고 있습니까? 이러한 모든 질문에 대한 답변은 비즈니스에 대한 정기적 인 재무 모니터링에 있습니다. 적절한 이익, 정기적 인 현금 흐름 및 강력한 영업 수치가 없으면 비즈니스가 성공할 수 없습니다. 그래서 기업 주인이나 고위 경영진은이 모든 분야에서 회계사의 정기 보고서를 요청해야합니다. "
변화하는 고객 행동에 적응
수년간 비즈니스를 유지하려면 고객의 참여를 유지하기 위해 적응해야합니다. 따라서 의사 소통 전략을 바꿔 가며 적응할 수있는 민첩성을 유지하는 것이 중요합니다.
르 팜 (Le Pham)은 "소매업은 끊임없이 진화하고 있으며 업계 변화에 발 맞춰 나가는 것이 중요합니다. 그러나 고객의 요구를 따라 잡고 행동을 이해하는 것도 중요합니다. 훌륭한 제품을 보유하게되어서 기쁩니다. 그러나 우리는 고객 참여 방법을 알아야합니다. "
새로운 트렌드와 혁신에 적응
이와 같은 라인을 따라 하드웨어 도구에서부터 소셜 미디어 플랫폼에 이르기까지 비즈니스가 어떤 식 으로든 도움이 될 수있는 신기술을 발견 할 수 있습니다. 이러한 도구를 주시하고 신속하게 적응할 수있는 기회가 주어지면 경쟁 업체가 고려할 기회가 주어지기 전에 기회를 활용할 수 있습니다.
예를 들면
사람들의 팀을 이끌어내는 데있어, 마이크로 마니아를 유혹 할 수 있습니다. 그러나 사람들이 당신의 기준에 따라 일하는 것을 보장하는 가장 좋은 방법은 그들에게 말하기보다는 그것을 보여주는 것입니다. 일하는 습관을 고안하고 그 일에 충실 할 수 있도록 팀이 자신에게 기대되는 것을 분명하게 볼 수 있도록하십시오.
나쁜 비즈니스 관행
모든 일을 스스로 시도하십시오.
비즈니스 소유자가 너무 많이 시도하고 수행하는 것은 일반적입니다. 하지만 실제로 그 일을 맡길 때 당신을 도울 수있는 사람들이 있습니다.
르 팜 (Le Pham)은 다음과 같이 덧붙입니다. "나는 모든 것을 스스로하기 위해 노력하는 데 쉽게 빠져 들었습니다. 사실입니다. 귀하의 비즈니스를 가장 잘 압니다. 그렇다고 꼭해야 할 일을하는 것이 최선이라는 것을 의미하지는 않습니다. 비즈니스가 성장하기를 원한다면 회사의 전반적인 성장에 기여할 수있는 다양한 기술을 갖춘 탄탄한 팀을 구성해야합니다. "
비즈니스 및 개인 자원 믹스
오늘날 집에서 비즈니스를 시작하거나 스마트 폰과 노트북으로 이동 중에도 작업을 수행 할 수 있습니다. 그러나 비즈니스와 개인 간의 희미한 경계로 인해 일이 까다로워 질 수 있습니다. 예를 들어, 전용 사무실 공간이없는 가정에서 일하면 불규칙한 근무 시간이 생길 수 있습니다. 비즈니스 라인이나 앱없이 개인 휴대 전화를 사용하면 파트너 또는 고객과 프로답지 않은 상호 작용이 발생할 수 있습니다. 따라서 비즈니스를 진지하게 생각하고 그렇게 할 때 전용 도구에 투자하십시오.
계획없이 성장하십시오.
빠르게 성장하는 것은 모든 비즈니스에서 반드시 필요한 것은 아닙니다. 카우프만 재단 (Kauffman Foundation and Inc. Magazine)의 최근 연구에 따르면, 잡지에서 매년 가장 빠르게 성장하는 기업 목록 중 2/3는 5 년에서 8 년 이내에 사업을 축소하거나 소형화하거나 판매 한 것으로 나타났습니다. 따라서 자신의 길로 오는 모든 기회에 '예'라고하기보다 성장하고 싶은시기와 방법에 대한 실제 계획을 세우는 것이 중요합니다.
계획에 충실하십시오.
그러나 계획을 너무 엄격하게해서는 안되기 때문에 새로운 기회에 실제로 적응할 수 없습니다. 적어도 일년에 한 번 정기적으로 계획을 평가하여 동일한 트랙에서 자신을 계속 보거나 필요한 경우 조정하십시오.
완벽을 기쁘게 기다려라.
완벽주의는 많은 기업가들에게 중요한 문제입니다. 일을 올바르게하고 싶다면 좋지만, 무언가가 완벽하지 않다고 두려워하는 이유만으로 비즈니스 진행을 저지하는 것은 좋지 않습니다. 대신 현실적인 기준과 마감일을 정하십시오.
첫 번째 실패 신호에서 종료하십시오.
실패는 비즈니스 운영의 자연스러운 부분입니다. 특정 프로젝트에서 실패 할 가능성이 있으며 잠재적으로 비즈니스 전반에서 실패 할 것입니다. 그렇다고해서 다시 시도하면 안됩니다.
르 팜 (Le Pham)은 "대부분의 사업 아이디어는 실패하고 괜찮습니다. 그들이 실패한 이유와 실패한 이유를 이해하는 것이 더 중요하며 다음 번 사업에 더 많은 성공을 가져다 줄 것입니다. "
Shutterstock을 통한 사진
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