직장에서 왕따가 귀하의 비즈니스를 어떻게 해칠 수 있습니까? 그 방법을 세어 보겠습니다. 귀하의 직원이 괴롭힘을 당하면 스트레스로 인해 건강상의 문제를 종지, 보복 또는 심지어 발전시킬 수 있습니다. 이 모든 것은 회사의 시간, 돈, 번거 로움 등을 초래할 수 있습니다.
귀하의 사업장에서 직장 괴롭힘이 발생할 수 없다고 생각한다면, 올해 초 실시한 CareerBuilder 조사 결과를 읽으십시오. 직장에서의 괴롭힘이 증가하고 있음을 발견했습니다. 3 분의 1 (35 %)의 직원이 직장에서 왕따를당하는 느낌을보고합니다. 작년에는 27 %였습니다. 따돌림은 17 %의 노동자가 직장을 그만두고 16 %가 건강 문제를 야기 시켰습니다.
아무도 당신이나 당신의 매니저에게 불평하지 않기 때문에 귀하의 비즈니스에 왕따를하는 직장이 없다고 생각할 수도 있습니다. 글쎄, 절반 이상 (57 %)의 직원이 문제를 누구에게도보고하지 않습니다. 괴롭히는 문제를 신고 한 27 %의 사람들 중 절반 이상이 그 일에 관해 아무 것도 행해지 지 않았다고 말합니다.
직원의 상사가 괴롭히는 것은 아닙니다. 직장 동료들은 왕따 사건의 거의 절반을 차지하고 있으며 직원의 31 %는 고객이 왕따를 당했다고보고합니다.
수년간 직원을 관리했기 때문에 직장 괴롭힘이 어려울 수 있음을 입증 할 수 있습니다. 피해자에게 왕따하는 것 같아서 주위에 농담하는 2 명 이상의 직원이 마음에 들지 않는 것처럼 보일 수 있습니다. 사장이 소리 치거나 모욕당하는 것은 명백한 왕따 사건이지만 설문 조사에 참여한 응답자는 왕따의 사례로 "인정받지 못함", "이중 기준"또는 "빠져 나갔다"를 인용 할 가능성이 더 큽니다.
다른 말로하면, 점심 식사에 초대받지 못한 사람은 판매 회의에서 그냥 차려 입은 남자보다 "괴롭힘을당하는 것"에 대해 화를 낼 수 있습니다.
괴롭힘이 너무 주관적이라면 사업을 보호 할 수있는 방법이 없다는 것을 느낄 수 있습니다. 실제로는 여러 가지가 있습니다. 첫째, 직원이 동료 또는 감독자에게 문제가있을 경우해야 할 일을 명시한 포괄적 인 고충 처리 정책을 개발하십시오.
둘째, 직원이 불만 사항이있는 관리자 나 관리자에게 올 경우, 진지하게 받아 들여라.. (나는 이것을 충분히 강조 할 수 없다.) 희생자에게 말한 다음, 혐의 깡패에게 이야기하고, 두 가지 토론을 모두 문서화한다. 비난하지 말고 상황의 사실에 도달하려고 노력하십시오. 그런 다음 문제를 해결할 수있는 아이디어를 내놓기 위해 두 명의 근로자를 모으십시오.
대부분의 직장 괴롭힘 사건은 정중하고 긍정적으로 대할 때 매우 쉽게 해결된다는 것을 알 수 있습니다. 문제가 확대되면 문제를 해결하는 동안 상황을 문서화하십시오. 필요한 경우 인적 자원 문제에 경험이 풍부한 변호사의 도움을 받으십시오. 다행히도, 당신은 거기에 가지 않아도됩니다.
중소기업 소유자 인 귀하와 귀하의 관리자는 귀사의 눈과 귀입니다. 아무리 바빠도 매일 나가서 매일 비즈니스를 걸어보고 무슨 일이 일어나는지 확인하십시오. 약간의 감도로 문제를 해결할 수 있습니다.
직장에서 왕따를당한 적이 있습니까? 그렇다면 무엇을 했습니까?
Shutterstock을 통한 오피스 불량 사진
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