대부분의 지도자는 표현력이 뛰어나고 도구 적이지만, 두 가지 스타일의 극단을 균형을 이룹니다. 표현력있는 리더는 그룹의 조화와 정서적 안정성을 최우선으로 생각합니다. 도구 적 지도자는 목표를 향한 선도적 인 근로자에 대해보다 직관적 인 접근 방식을 취합니다.
표현 적 그룹 하모니
표현력있는 리더는 작업 그룹의 사기와 회원들의 정서적 건강이 그룹 성공에 큰 영향을 미친다고 믿습니다. 결과적으로, 감정적으로 노동자를 지원하는 것은 표현의 리더의 중점입니다. 이러한 지원에는 직원의 코칭 활동을 적극적으로 지원하고 자신의 관심사에 대해 물어볼 시간을 갖는 코칭이 포함됩니다. 또한 표현의 리더는 조화와 단결을 조장하는 그룹 활동을 계획하고 이끌고 있습니다. 리더가 사람들에 대한 진정한 관심을 보이면 직원들이 작업 그룹에 전념 할 것이라는 믿음이 있습니다.
$config[code] not found표현 적 의사 소통
책 "지도자의 작품"은 "표현적인 지도자"라는 문구를 사용하여 직원들에게 진정으로 열려있는 관리자를 묘사합니다. "표현형"이라는 용어는 조직이나 작업 그룹의 관리자와 직원간에 명확한 라인을 작성하는 대신 리더가 직원과 공개적으로 상호 작용한다는 것을 의미합니다. 그룹 조화를 이루기 위해 지도자는 종종 팀 활동에 직접 참여해야합니다.
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그레이로 당신에게 가져 왔습니다. 그레이로 당신에게 가져 왔습니다.기 계적 목표
기악 지도자들은 매우 목표 지향적 인 접근 방식을 취하는 경향이 있습니다. 그들은 미리 정해진 목표와 마감일에 가장 편안하다고 느낍니다. 그들의 지도력의 대부분은 작업 그룹이 규정 된 기한까지 목표를 달성하도록 보장합니다. 기악 지도자는 감정적 인 지원과 조화 이상의 기능적 생산을 강조합니다. 의사 소통은 주로 직원에게 방향을 제시하고 업무 진행에 대한 정보를받는 데 사용됩니다. 팀 역할은 사기와 정서적 인 편안함보다는 직원의 역량에 따라 할당됩니다.
기악 의견
리더 - 작업자 관계의 주요 요소는 성과 업데이트입니다. 효과적인 기 계 지도자는 정기적으로 근로자의 진도를 모니터링합니다. 이 리더들은 Connective Leadership Institute에 따라 직원을 조직 또는 작업 그룹 목표를 달성하는 "도구"로 보는 경향이 있습니다. 직원이 도구 적 리더십 접근 방식을 취하는 관리자와 인간 관계를 맺고 있다고 느끼지 않는 위험이 항상 있습니다. 그러나 잘 아는 도구 지도자들은 노동자들과의 개인적인 관계 형성의 중요성을 인식하고 있습니다.
