모든 회사에는 "불량 사과"직원이있어 무관심, 무능 또는 비 시민 행동을 통해 동료의 노력을 훼손합니다. 그러나 실적이 저조한 직원에게 문을 연다는 대신에 고용주는 직장에서 일하게 그를 뒤섞거나 단순히 그 상황을 무시할 수 있습니다. 자신의 행동을 확인하지 않고 가난한 직원은 회사 예산, 동료의 사기 및 감독자의 시간에 급속히 배수가되어 극단적으로 가파르게 유지하는 데 드는 비용이 발생합니다.
$config[code] not found생산성 저하
나쁜 사과를 자신의 장치에 맡기면 부정적인 상호 작용이 긍정적 인 것보다 사람들에게 더 큰 영향을 미치기 때문에 생산성을 감소시킵니다. 사회 연구원은 빈약 한 생산성과 부적절한 작업장 행동에 노출 (예: 슬랙, 존중의 결여, 우울한 비관적 인 태도의 표출)을 연결합니다. 그러한 동료 한 명을 포함해도 2013 년 3 월에보고 된 "The Wall Street Journal"은 팀의 전반적인 생산성을 30 % 또는 40 % 낮추는 데 충분할 수 있습니다.
높은 회전율
가난한 직원들에게 개입하지 않는 조직은 또한 가장 밝은 별을 잃을 위험이 있습니다. "HR 매거진"을 인터뷰 한 경력 컨설턴트 인 Francie Dalton에 따르면, 최고 실적자들이 평범함을 용인하는 것으로 보인 경우, 매출액은 가속화 될 것이라고합니다. 저 성취 직원들은 아무도 책임을지지 않는다는 것을 깨닫기 때문에 계속 머물러있게됩니다. 실적이 저조한 직원이있는 회사는 그러한 직원을 제적하는 회사보다 잘 운영 될 가능성이 적습니다.
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그레이로 당신에게 가져 왔습니다. 그레이로 당신에게 가져 왔습니다.하층 사기
가난한 사람들은 사기를 꺾습니다. 로버트 하프 인터내셔널 (Robert Half International)의 인력 관리 회사가 2012 년 11 월에 실시한 최고 재무 책임자 (CFO) 설문 조사에서 동료들의 직업에 더 이상 관심이없는 직원들도 자신의 목적에 대해 의문을 제기 할 것입니다. 예를 들어, CFO의 95 %는 나쁜 채용 결정이 최소한 "다소"팀의 사기에 영향을 미쳤다 고 생각했습니다. CFO의 35 %는 가난한 고용이 사기에 "큰 영향을 미쳤다"는 것에 동의했다.
경영 스트레스
가난한 연기자를 상대하는 것은 관리자들에게도 스트레스가됩니다. 린 예산으로 인해 감독자는 작업자에게 까다로운 작업을 줄이거 나 성능 향상을 위해 노력할 수 있습니다. 전반적으로 로버트 하프 (Robert Half) 설문 조사에 참여한 감독자들은 일주일에 약 17 시간 (하루 종일 근무) 동안 더 많은 감독이 필요한 가난한 직원을 관리한다고 추정했습니다. 그러나 이러한 문제로 인해 관리자는 일상적인 업무에만주의를 기울여야하므로 동료가 느슨해 질 수 있습니다.
