우리는 모두 사진을 보았습니다. 우리는 모두 비디오를 보았습니다. 지옥, 우리는 배에 실제로 있었던 사람들로부터의 많은 페이스 북의 최신 정보와 트윗을 보았다. 지난 달 이탈리아 연안의 코스타 콘 코디 아 (Costa Concordia)에서 발생한 유람선 사고는 긍정적 인 부분이 거의 없었다.
그러나 잠깐 만요. 여기에 실버 라이닝이있을 수 있으며 중소기업이 큰 부분을 차지할 수 있습니다.
홍보 (PR)와 유람선 재난에 대해 생각할 때 PR 악몽에 대해 생각할 것입니다. 유람선 회사 (Carnival Cruise Lines는 모회사입니다)는 앞으로 며칠, 몇 주 그리고 곧있을 것입니다. 재해 발생 후 1 개월. 이 평가에서 당신은 틀리지 않습니다. 의심의 여지가 있지만, 위기 PR에서 큰 교훈이었습니다.
그러나 실제로 우리의 눈 앞에서 전개 된이 위기와 다른 위기, 블랙 베리와 아이폰으로부터 기회를 얻을 수 있습니다. 어떤 주어진 날에 지역 여행사가 자신의 관심을 끌기가 거의 불가능할 것입니다. CNN 생산자 또는 USA 투데이 하지만 크루즈 원 프랜차이즈 (Amber Blecker)에게 일어난 일입니다. 또한 뉴 올리언스 나 석유 붐 제조업체의 현지 레스토랑이 관심을 끌기가 거의 불가능할 것입니다. 폭스 뉴스 또는 뉴욕 타임즈. 그러나 일부는 위기에 직면하는 반면 다른 사람들은 기회를 보게됩니다.
멕시코만에서 BP 유정이 파열 될 때 오일 붐 제조업체와 같은 세계 주요 크루즈 선박 상황이 발생하면 현지 여행사 직원과 기자 간담의 기회를 가질 수 있습니다.
그것이 카니발 크루즈 라인, BP, 타이거 우즈 또는 소셜 미디어에 당황한 정치 후보자이든간에, 뉴스 기사는 비극의 결과로 발생하며 다음날에는 주제별 전문가로서의 풍부한 말하기 머리가 가득합니다. 이 전문가들은 스토리에 추가 할 것이있는 소기업이 참여할 수 있고 또 그렇게해야합니다.
이것은 구급차 추격이 아닙니다. 이것은 홍보의 기회입니다. 이야기가 공평하다고 생각하든 그렇지 않든 이야기는 쓰여질 것입니다. 중소기업 소유자는 기회를 포착하고 뉴스 속에서 자신의 회사를 얻고 주제 전문가로서 자리 매김 할 수 있어야합니다. 누군가는 이것이 다른 누군가의 혼란을 이용하고 있다고 생각할 수도 있습니다. 진실은 소기업이 궁극적으로 어쨌든 배포 될 정보를 뉴스 기계에 공급할 수있는 기회입니다. 그리고 이야기에 참여하지 않는다면, 경쟁자는 정보와 견적을 제공하는 것보다 행복 할 것입니다.
공정하게 말하면, 이것은 분명히 특별 거래를 홍보 할 시간이 아닙니다. 그러나 관심있는 시청자와 독자가 배우고 자하는 정보와 관점을 제공하는 것이 적절합니다. 더 중요한 것은 몇 년 후 다른 이야기에 대한 아이디어가있을 때 스토리 피치를 듣거나 듣지 않을 수도있는 주요 국가 기자와의 관계를 발전시킬 것입니다.
24 시간 뉴스주기에는 많은 긍정적 뉴스가 가득합니다. 중소기업 소유자는 스토리 라인에 어디에 들어 있는지 파악하고 통찰력을 제공 할 수 있습니다. 계속되는 보험은 당신을 전문가의 자리에 올릴 것이며, 단지 당신과 당신의 사업에 대해 더 많은 것을 배우고 자하는 소수의 사람들에게로 인도 할 것입니다.
비극은 오늘날 세계에서 거의 매일 발생합니다. 이 비극으로 중소기업은 홍보의 기회를 찾을 수 있습니다.
코스타 콘 코디 아 사진을 통한 Shutterstock
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