그러나 '자신의 장치 가져 오기'가 확산되고 이동 중에 업무를 수행하는 전문가가 늘어나고 있기 때문에 조직이 사회가 아니라면 항상 작업 환경을 관리하는 방법을 모르는 경우 질문이 제기되었습니다. 플렉스 타임 (flextime)에 관한 리에바 레온 스키 (Rieva Lesonsky)의 게시물은 일과 삶의 균형 연구가 얼마나 중요하게 성장했는지 보여주는 한 예입니다.
새로운 삶의 균형에 대한 책임을 확장하는 것은 스마트 폰으로 잠자는 새 책입니다: 24/7 습관을 깨고 당신이 일하는 방식을 바꾸는 방법 Leslie A. Perlow. 출판사 사본을 읽었을 때 전문가의 입수 가능성에 대해 다시 생각해 보는 것이 얼마나 중요한지 깨닫지 못했습니다. 이 간략한 책은 대기업을 대상으로하지만, 대기업 비즈니스 프로세스를 에뮬레이트하는 중소 기업 네트워크에도 효과적입니다.
반응주기를 깨뜨려 라.
스마트 폰으로자는 글로벌 기업에 서비스를 제공하는 높은 수요 자문 회사 인 Boston Consulting Group과의 Perlow의 실험을 검토하는 첫 번째 장이 열립니다. 이 실험은 몇 팀이 PTO (Predictable Time Off)를 시도하는 것이 었습니다. PTO는 일반 팀 작업과는 다른 특정 일정입니다. PTO는 "모든 문제를 해결할 수는 없습니다."대신 "업무와 관련된 업무에 관한보다 설득력있는 개방을 열어 삶의 문제를 해결할 수 있습니다."Perlow에 따르면 개방성은 그렇지 않으면 무시 될 수있는 문제가 표면화되기 때문에 더 나은 계획과 토론으로 이어질 수 있습니다..
얼핏보기에 PTO는 획기적인 사고처럼 들리지 않을 수 있습니다. 그러나 문제는 사실 "우리가하는 일"대화를 간과하는 "항상 켜져있는"장치와 프로세스를 관리하는 데 집중할 수 있다는 것입니다. Perlow는이 초점을 "반응주기"라고 부르며, 자신의 시간에 대한 수요 증가에 맞게 시간을 변경합니다. Perlow가 컨설팅하는 컨설팅 업계에서 볼 수있는 것처럼 중소기업에게 많은 도전 과제라고 생각합니다. 이 책의 전반부는 보스턴 컨설팅 그룹의 경험을 다루기 때문에 경험에서 자신을 끌어낼 수 있습니다.
그렇다면 실험 결과는 무엇입니까? Perlow는 PTO를 채택한 팀과 무시한 팀의 비교를 기록했습니다. 그 비교에서 일에 대한 태도와 함께 일하는 태도의 몇 가지 주목할만한 차이가 생겼습니다. 현실에서 태도는 문제를 해결하고 해결하기에 더 적합한 팀으로이 끕니다.
- PTO를 받아들이는 팀의 80 %는 효과적 일 수있는 모든 일을하고 있으며, PTO를 해산하는 팀의 42 %와 비교하면 효과적입니다.
- PTO에 종사하는 BCG 개인은 회사에서 오랫동안 볼 가능성이 높았으며 고객에게 중요한 가치를 제공하고 있음을 인식 할 가능성이 더 큽니다.
결과는 또한 생각이 바뀌 었음을 의미합니다. 팀은 더 많은 유익한 위험을 감수하는 데 자신감을 느꼈습니다. 따라서 사람들은 궁극적으로 비즈니스 운영 방식에 영향을 미치는보다 전략적인 방법을 고려하는 것이 더 좋습니다.
"… 작업이 여전히 잘 수행 될 수 있고, 더 나은 경우가 종종 있음에도 불구하고, 제기 된 문제와 작업 및 개인 모두에 대한 위험을 감수하려는 사람들의 의지가 더욱 높아져서 … 말하고 행동하기에 "받아 들일 수 있었다."
일 중독 또는 성공 증언?
하반기의 질문은 그 설명과 방법을 통해 팀 응답을 만든다. 의사 소통을 촉진하기 위해 Perlow가 제공하는 조치가 중소기업 팀 및 기업 팀에게 중요한 단계라고 느꼈습니다. 팀의 시간을 관리하는 방법에 관해서도 지구를 파괴하는 새로운 개념은 없지만 팀이나 조직에서 "해야 할 일"을 잘 정리해 놓았습니다.
$config[code] not found테이크 어웨이와 구현 단계는 유용합니다.
- 팀이 일반적인 PTO 일정을 지원하는 목표를 어떻게 세울 수 있습니까?
- 팀을 겨냥한 일련의 질문 인 Pulse Check는 분석 대상자가 자신의 안락 영역을 벗어나 기분을 설명하는 데 사용하도록 유도합니다.
- PTO의 효과적인 촉진을위한 팁은 "사람들이 가장 힘들 때 찾을 수있을 때"를 의미합니다.
- 팀이 "시스템에 구입할"수 있도록 목표 희석을 피하십시오.
이 모든 장들은 저자가 느린 주입 과정에 중점을두고 있기 때문에 챔피언은 생산성 향상에 대한 올바른 수준의 기대 수준을 개발해야합니다. 기술적 인 사용으로 우리를 쉽게 잊어 버릴 수있는 신뢰 구축의 지혜를 반영합니다.
스마트 폰으로 잠 들어 있습니다. 당신이 직면하는 모든 도전 과제를 해결할 수는 없겠지만 온 디맨드 접근성의 가치에 의구심을 가지면서 그들 사이에서 동기화하려는 모든 팀을 계몽 할 것입니다. 펄로의 성공 론적 질문 - 필연적으로 온 디맨드 접근성이 가치있는 것인지 또는 명예 훈장일까요? 결정은 당신에게 달려 있습니다. 그리고 당신은 여전히 "그"사람들 중 하나일지도 모릅니다 - 만약 그렇다면, 클럽에 오신 것을 환영합니다, 형제! 그러나 이것을 읽은 후에 스마트 폰에서 협의 한 팀원이 자신의 인도 물을 전달할 수 있고 여전히 삶을 누릴 수 있다고 생각하는 것을 더 잘 알 수 있습니다.
