팀장의 자격 요약

팀 리더가되는 것은 흥미롭고 성취 할 수 있습니다. 그러나 모든 사람이 그 역할을 수행하는 것은 아닙니다. 어떤 사람들은 길을 닦을 책임이있을 때 더 잘 작동합니다. 강력한 팀 리더가 되려면 올바른 자격 요건을 갖추어야합니다.

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당신이 팀을 이끌 경우, 당신의 임무는 태도와 직장 윤리 모두에서 나머지 그룹을 격려하는 것입니다. 가까이에있는 일에 열심히 열심히 열망 할 수 없다면, 함께 일하는 나머지 사람들도 그렇지 않다면 놀랄 수 없습니다. 지도자는 자신의 목표에 대한 진정한 열정을 가져야합니다. 그가 뭔가 다른 일을하고 싶다면 그는 아마도 가장 적절한 지도력 후보가 아닙니다. 리더는 여러면에서 팀원들에게 역할 모델입니다.

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박진성

팀 리더는 최고의 그룹 직원입니다. 사람들과 밀접하게 일하면 진솔하고 솔직해야합니다. 만약 당신이 리더이고 팀원들이 당신이 항상 그들과 솔직하지 않다는 것을 느끼면 아마 당신과 솔직해질 필요성을 느끼지 못할 것입니다. 진실성의 강한 백본이 없으면 팀이 효과적으로 기능 할 수 없습니다. 팀원들이 당신이 당신의 말을 믿는 사람이라면, 그들은 당신을 믿을 수 있습니다. 신뢰는 불확실성과 혼란이없는 건강하고 직선적 인 작업 환경을 장려합니다. 신뢰는 성공적인 의사 소통의 열쇠 중 하나 인 강력한 의사 전달의 기반입니다.

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낙관적 전망

강력한 팀 리더는 역경 가운데서도 시원하고 할 수있는 전망을 유지할 수있는 사람입니다. 도전은 일을 끝내기위한 자연스러운 부분입니다. 목표는 상황이 가장 복잡하거나 좌절 할 때조차 항상 집중하고 낙관적이며 침착하게 유지하는 것입니다. 팀 리더가 목표에 대해 불확실하고 우울하다고 느낀다면, 팀원들은 아마도 같은 느낌으로 반응 할 것입니다. 이것은 사기와 팀 생산성 모두에서 큰 문제가 될 수 있습니다. 사람들은 자존심이 강한 지도자들에게 끌린다.

관리 기술

강력한 관리 기술은 팀 리더가되어야합니다. 지도자의 일은 팀을 조정하는 데 집중합니다. 특정 개인에게 작업을 할당하거나 그룹 회의를 주선 할 때마다 항상 공이 있어야합니다. 당신이 산만 한 타입이라면 아마 팀을 이끌 자격이 없을 것입니다. 마지막으로 원하는 것은 주말 예정된 브레인 스토밍 세션 또는 프로젝트 기한에 대해 팀원 중 절반에게 알리는 것을 잊는 것입니다.

선한 본능

많은 팀을 효과적으로 이끌어내는 것은 좋은 결정을 신속하게 내릴 수있는 능력에 관한 것입니다. 팀을 담당 할 때 팀원의 도움을 받지만 최종 선택은 궁극적으로 당신에게 달려 있습니다. 선택 사항이 자신에게 영향을 줄뿐만 아니라 그룹의 나머지 부분에도 영향을 미치기 때문에 이것은 많은 압력을 초래할 수 있습니다. 리더로서 성공하려면 올바른 방향으로 나아갈 수있는 강력한 본능이 필요합니다. 시간에 민감한 상황에서 빠르게 발생하는 의사 결정 능력 또한 중요합니다.