자기 평가 평가는 관리자가 개인이 업무 성과와 관련하여 전체 그림을 얻도록 돕는 데 사용하는 중요한 도구입니다. 직원이 두 가지 관점을 적절히 비교하기 위해 관리자가 사용할 기준과 동일한 기준에 따라 실적을 평가하는 것이 중요합니다. 직원이 자신이 수행하고 있다고 생각하는 방식과 관리자가 직원이 수행하고 있다고 믿는 방식을 비교하여 직원 성과에 대한 차이를 식별하고 직원을위한 개발 계획 수립을 지원할 수있는 기회를 제공합니다.
$config[code] not found작업 별 기능 및 역할에 대한 섹션의 모든 작업을 나열하여 평가할 수 있도록하십시오. 일상적인 책임을 정직하게 생각하십시오. 직장을 꾸미지 말고 어떤 직무도 배제하지 않도록하십시오.
정의한 작업에 따라 성과를 평가하십시오. 대부분의 자기 평가에는 직원이 자신의 직무의 역할에 따라 성과를 평가할 수있는 수치 등급 시스템이 있습니다. 귀하의 업무를 평가할 때, 각 업무의 완수뿐만 아니라 각 책임에 들어간 노력의 수준을 고려하십시오. 각 일에 충분한주의와 노력을 기울이는 대신에해야 할 일만 수행한다면 그에 따라 성과를 평가하십시오.
댓글 섹션을 철저하고 솔직하게 작성하십시오. 이것은 특별한 프로젝트와 관련하여 자신의 경적을 불며 회사에 대한 귀하의 공헌과 각 공헌이 회사의 전반적인 성과에 미친 영향에주의를 환기시키는 기회입니다. 상사는 연중 내내 성공한 각각의 성공을 기억하지 못할 것입니다. 특히 조직 내에 여러 보고서가있는 경우 특히 그렇습니다. 이것은 그들을 다시주의를 끌 수있는 기회입니다. 자신의 역할 내에서 어디로 가고 싶은지에 대해 몇 문장을 헌정하십시오.
개발 계획을 완료하십시오. 많은 자기 평가서에는 당신이 성취하고자하는 것과 그것이 성취하기 위해해야 할 일을 나타낼 수있는 섹션이 있습니다. 예를 들어, 프로그래밍에보다 적극적으로 참여하고 싶지만 필요한 지식이 부족한 경우 회사 후원 교육에 참여하거나 자신의 시간에 수업에 출석하기 원한다고 표시하십시오. 당신의 상사는 당신의 장기 목표가 당신의 성공을 도울 수 있는지를 알아야합니다.
경고
정직하고 개방적이며 정확한 평가를하십시오. 귀하의 상사는 과장 및 허위 사실을 신속하게 볼 수 있습니다. 이로 인해 전체 실적 검토가 어려워 질 수 있습니다.
