"이제는 작업을 재 작업 할 때가되었습니다. 시작하겠습니다. "라고 새 비즈니스 책의 저자는 선언합니다. 재 작업 Jeffrey Fried와 David Heinemeier Hansson의 창립자 인 37 시그널에 의해
그들은 기업 운영 방식을 바꾸고 세그먼트 제목을 빌려 "우주에서 움푹 들어간 곳 만들기"를 원합니다. 그들은 우주의 문을 두드리고 있습니다.
리뷰 사본을 읽었으며 창업과 사업 전략에 대한 내 생각을 다시 고안해 보도록 영감을 받았습니다.
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아,하지만 표면에 부족한 것 같으면 검사 할 때 성취 할 수 있습니다. 재 작업 당신이 탐구하자마자 당신을 즐겁게 놀라게 할 것입니다.이 책은 단순하게 그곳에 있었던 조언을 제공합니다.
일반적인 비즈니스 과목을 필수적으로 익히고 예리한 상상력으로 아이디어를 제안합니다. 기업가들은 주요 언론 매체 외에 비즈니스에 대한 노출을 확보하기위한 대안을 모색해야합니다. "월스트리트 저널 (Wall Street Journal)을 잊어라"
"이 장소 중 한 곳에 기자를 올려 놓는 것은 사실상 불가능합니다 … 당신은 무역 출판물에서 당신의 이야기를 얻는 것에 초점을 맞추거나 틈새 블로그에서 픽업하는 것이 좋습니다."
게시 중단 세그먼트는 다른 장 전체에서 날카로운 헤드 라인으로 볼을 굴리게 만듭니다. Hansson과 Fried는 왜 회의가 유독성이며 보도 자료가 스팸인지 설명합니다. 특히 "야간의 감각의 신화"에 관한 부분은 강력했습니다.
"전체적인 이야기는 아닙니다. 더 깊게 파고 들어 보면 대개 자신의 엉덩이를 몇 년 동안 체포하여 사람들이 벗어나는 위치에 오르는 사람들을 만날 수 있습니다. 느린 성장을위한 야간 성공을 꿈꾸며 …. 적절한 사람들이 알아 차리기까지 오랜 시간 동안해야합니다. "
"실수에서 배우기가 과대 평가되었습니다"라는 말을 좋아했습니다.
"다시는하지 말아야 할 것을 배울 수도 있지만 그게 얼마나 가치가 있니? 당신은 여전히 당신이 다음에해야할 일을 모른다. 진화는 과거의 실패에 머 무르지 않고, 항상 성공한 것을 기반으로합니다. 그래야지. "
제안 된 모든 아이디어는 흥미로운 결정에 당신을 자극하는 상상력있는 방법을 보여줍니다. 예: 고객의 성장 속도를 높이세요.
"고객이 자라날 수있게 만들면 기본 제품으로 바람을 피울 수 있습니다. 작고 단순한 요구는 일정합니다. 정확히 필요로하는 고객의 끝없는 공급이 있습니다. "
성장 과정의 단계는 멍청하지 않고 머리를 돌립니다. "하나의 고용 관리자"와 같은 팁은 리더의 채용 프로세스를 다시 상상할 것입니다. "이력서가 우습다"는 이력서는 "아무 것도 의미하지 않는 행동 동사로 가득 차 있습니다"라고 말합니다.
재 작업 저자의 견해에 의지하여 중소기업을 창안하고 벤처 캐피털이나 광범위한 연구와 같은 외부 요인에 의해 허물어지는 것을 피했습니다. 그것이이 책의 관점입니다.
과소 평가 실수 (예: 기업가 정신 및 실패에 관한 하버드 연구)와 같이 자신의 견해를 뒷받침하는 외부 출처에 대한 언급이 나타납니다.
독자는 조기 노력을 위해 전통적인 도구를 강조하지 않도록주의를 기울였습니다. "예상치 못한 생각"은 계획을 세우지 않는 것이 좋습니다. 그것은 저자의 경험을 기반으로합니다. 이러한 아이디어는 몇 명의 직원이있는 신생 기업 또는 중소기업에게 유용합니다.
무엇이 더 잘 작동했는지
몇 가지 예에서 주제는 한두 페이지보다 모순되거나 더 많은 설명이 필요합니다. "경쟁자들을 불러내는"팁은 "경쟁자들을 불러내는 것"에 대한 추후 질의에 "경쟁자를 무시하는 것"이라는 후속 질의와 모순되는 것처럼 보입니다. 또한 "A Fight 선택"세그먼트의 Audi 예제는 마케팅 규칙을 위반하여 경쟁을 언급하지 않습니다 (이렇게하면 고객에게 제품에 대한 경쟁 우위를 상기시킬 수 있습니다).
그러나, 기타는 매우 드물다. 활기차고 편안한 페이스 재 작업 사업 재구성을 잘 실험합니다. 문화, 전략 및 생산성을 수립하기위한 실용적인 단계를 제공합니다.
누구가 읽어야 하는가 재 작업
의 조언 재 작업 소규모 서비스 업체가 운영 핵심 분야에 단순함을 제공합니다. 원저자는 정직한 언어에 대한 사과를하지 않거나 16 명의 직원이 근무하는 소프트웨어 회사를 운영 한 경험이 10 년이라는 사실을 주로 염두에두고 있습니다.
재 작업 프로세스에 관한 더 자세한 정보를 원하는 엔지니어링 제품 또는 공동 특별 프로젝트가있는 회사에 완전히 호소하지 못할 수도 있습니다. 기업 간 공동 프로젝트를 관리하면 이익을 내기 위해 조정이 필요할 수 있습니다. 이러한 공동 협력은 소규모 비즈니스를 서로 원격으로 조정하려는 경향이 높아짐에 따라 구체적으로 다루어지지 않습니다.
재 작업 서비스를 제공하는 기업가 및 중소기업에게는 옳습니다. 꾸준한 견실 한 성장과 수익성을 추구합니다. 당신이 사업의 서비스 유형을 가지고 있다면,이 책은 당신에게 이상적입니다. 명확한 설명과 결합하여 조언을 확장 할 수있는 유연성은 재 작업 그것의 임무에있는 성공적인 성공. 독창성 있음 재 작업 모두의 기업가를 자극하는 영리한 방법을 발견했습니다.
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