대부분의 대기업은 YourOfficeCoach.com에 따라 엄격한 일정을 준수하는 매우 정식 인 성과 검토 프로세스를 갖추고 있습니다. 그런 곳에서 일하는 경우, 요구 사항을 검토하는 것이 아니라 적절하게 성과 검토를 준비하는 것이 좋습니다. 그러나 소규모 또는 덜 공식적인 조직에서 일하는 경우 관리자가 언제 검토해야 하는지를 시작할 수 있습니다.
$config[code] not foundHoovers.com 기사에서 Career Coaching 360의 Sherri Thomas 사장은 방금 고용 된 사람이 처음 3 개월 동안 자신이 주도권을 쥐고 "예상대로 성장"하고 있음을 보여줍니다. 멘토가 있는지 물을 수 있는지 또는 회사 나 업계에 관해 읽을 수있는 것이 있으면 속도를 높일 수 있는지 물어보십시오.
잠시 머물렀다면 회사 실적에 대한 자기 평가를 실시하십시오. 이 평가는 Hoovers.com 기사에서 알렉산드라 레빗 (Alexandra Levit)에 따르면 "대학에서 기업을 가르치지 마십시오"라는 저자의 평가를 받기 전에 몇 주 전에 시작해야합니다. 당신이 한 일에 대해 생각해보십시오. 그 일은 당신의 직업에 대해 인상적이었고 이러한 업적을 크게 외쳤습니다.
신입 사원 인 경우 관리자에게 90 일 후에 성과 검토를 요청하십시오. 이미 회사에서 근무한 직원의 경우 실적 검토가 대개 매년 수행됩니다. 두 경우 모두 관리자에게 열심히 일했음을 알리십시오. 예를 들어 한 가지 일을 열거하십시오. 그런 다음 적절한 검토를 위해 실적 검토를 할 수 있는지 물어보십시오.
검토하기 일주일 전에 관리자와 확인하십시오. 그에게 그 리뷰에 대해 상기 시키며 그것이 예약되었는지 확인하십시오.
검토 중에 귀하가 말할 내용을 준비하십시오. 결과 지향적 인 방식으로 모든 것을 말해보십시오. 당신이하는 일을 열거하는 대신; 가능한 경우 숫자를 사용하여 수행 한 작업의 결과를 알려줍니다. 예를 들어, 사람들이 주택 담보 대출을 꺼내도록하기위한 마케팅 캠페인을 담당했다면, 캠페인을 진행한다고 말하기보다는, 지금까지의 결과를 귀하의 노력에 따라 알려주십시오.
미리 실적 검토에서 이야기하고 싶은 내용의 목록을 작성하십시오. 매니저에게 그녀의 목표가 무엇인지 물어보십시오. 또한, 귀하의 홍보 기회에 대해 물어보십시오.
팁
성과 검토 후에 직무 책임이 어디로 향하고 있는지 명확히 이해하고 다음 검토 전에 달성 할 명확한 목표를 가지고 있어야합니다.
경고
이 귀중한 시간을 귀찮은 시간으로 바꾸지 마십시오. 관리자는 귀하가 성취 한 것과 미래에 기대되는 것을 관리자에게 알려줌으로써 궤도 상에 있어야합니다.
