당신이 최고의 회계사, 배관공 또는 주방장이기 때문에 반드시 자신의 사업을 여는 데 필요한 모든 기술을 갖추고 있다는 것은 아닙니다. 사실, 리더십 자체는 기술이며, 습득되고 개선 될 수있는 일련의 행동입니다. 그리고 저는 항상 성공에서 얻을 수있는만큼 실수로부터 많은 것을 배울 수 있다고 생각했기 때문에 절대적으로 피해야하는 리더십 실수는 다음과 같습니다.
$config[code] not found리더십 및 관리 실수
1. 모든 것을 스스로하려고 노력하십시오. 회사의 리더로서, 당신은 배를 조종하는 사람입니다. 즉, 석탄을 삽질하거나 엔진 수리 및 사람들을위한 식사 요리를 할 수 없다는 의미입니다. 당신은 책임자이고 당신은 큰 그림을 책임지고 있습니다. 당신. 절대로 필요한 것. 대리자. 사소한 세부 사항을 다룰 줄 안다면 우주선을 조종하지 않아도됩니다. 비즈니스 성장에 주력하고 직원들이 나머지 업무를 처리 할 수 있도록하십시오.
2. 듣는 것 이상의 이야기. 효과적이기 위해서는 의사 소통이 양방향으로 진행되어야합니다. 직원의 말을 듣지 않고 항상 지침을 전달한다면 커다란 기회를 놓치고있는 것입니다. 직원들은 대개 고객과 직접 대면하기 때문에 고객에게 더 나은 서비스를 제공 할 수있는 방법에 대해 귀중한 통찰력을 가질 수 있습니다. 사실, 직원들은 효율성 향상에서 수익 증대에 이르기까지 모든 것에 대해 훌륭한 아이디어로 가득 차있을 수 있습니다. 적어도 직원들과 이야기하는만큼 직원의 말을 들어야합니다. 이것이 효과적인 커뮤니케이션 플랫폼이 등장하는 곳입니다.
3. 모든 것을 통제하려고 노력한다. 심호흡을하고 모든 사건과 세부 사항을 통제 할 수는 없다는 것을 깨달으십시오. 세상을 미세 조정할 수 있다는 환상을 포기할 때까지 필연적 인 소진에 더 가까워지고 있습니다. 실수가있을 것입니다. 일들이 항상 계획대로 진행되는 것은 아닙니다. 수락하면 더 효과적인 지도자가 될뿐만 아니라 더 행복해집니다.
4. 직원을 두려워해라. 당신이 위임해야하므로, 당신은 사람을 고용해야합니다. 그리고 사람들을 고용하려고한다면 최선을 다해야합니다. 그것은 논리적으로 들리지만, 나는 불안한 사람들이기 때문에 놀라운 사람들을 고용하는 것을 멀리 한 기업가를 보았습니다. 그들은 그 직원들이 모든 칭찬과 영광을 얻을 것이라고 걱정했습니다. 가장 좋은 사람들을 고용하고 정직한 칭찬으로 그들을 기쁘게합니다. 사람들이 당신에게 놀라운 직원이 있다는 것을 알면 누가 신경 쓰겠습니까? 그 직원은 은행에 돈을 넣는 것입니다. 고객 서비스는 최우선 적이어야하며 재능있는 사람들을 고용하면 최상의 서비스를 제공하고 더 많은 돈을 벌 수 있습니다.
5. 이익 우선 순위 설정 실패. 돈 버는 데는 문제가 없습니다. 사실, 귀하의 비즈니스가 수익성이 없다면, 당신은 당신에게 의존하는 직원들에게 계속해서 지불 할 수 없습니다. 사업을 중단하면 고객에게 뛰어난 서비스를 제공 할 수 없습니다. 당신은 이익을 최우선으로 여기기 위해 자신, 직원 및 고객에게 그것을 빚지고 있습니다. 이익이 먼저 와야합니다. 그렇지 않으면 회사가 성공하지 못할 것입니다.
내가 아는 가장 똑똑한 사람들은 다른 사람들의 실수로부터 배우게됩니다. 강력하고 효과적인 지도자가되기로 결심했다면 잘하지 못한 지도자의 실수를 관찰하고 피하는 것이 도움이 될 것입니다. 귀하의 지도력을 향상시키기 위해 시간과 노력을 기울이십시오. 귀하의 비즈니스는 혜택을 얻을 것입니다.
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