모든 사업주는 직원의 "꿈의 팀"을 가지고 있다고 상상합니다. 팀이 그 환상에 미치지 못하면 어쩌면 110 퍼센트를주는 데 필요한 밀어 내기를 제공하지 않기 때문일 수도 있습니다. Globoforce의 조사에 따르면 직원들이 업무를 수행하는 데 걸리는 시간과 그 이상의 업무를 수행하는 데 필요한 사항에 대한 통찰력이 있습니다.
직원들에게 동기를 부여하는 감동
이 연구에 따르면 직원 경험에 관한 것입니다. 특히, 직원들이 더 많은 노력을 기울일 수 있고, 더 높은 수준에서 수행 할 확률이 높아지며, 직장을 그만 둘 가능성이 적은 다섯 가지 감정이 있습니다. 1. 소지품 - 팀, 그룹 또는 조직의 일부라고 느끼기 2. 목적 - 왜 작품의 중요성을 이해 3. 업적 - 하나가하는 일에서 성취감 4. 행복 - 일과 주변에서 쾌적한 느낌 5. 활력 - 직장에서의 열정, 열정, 흥분
다섯 가지 감정을 만드는 방법
사장님, 직장에서 이상적인 직원 경험을 얻기 위해 무엇을 할 수 있습니까? 이 연구는 네 가지 요소를 확인합니다.
지도
긍정적 인 직원 경험을 만들고 싶다면 직원이 비즈니스를 발전시키고 목표를 달성하는 데 중요하다고 진정으로 믿어야합니다. 직원의 관점에서 볼 때, 이것은 사업이 어디로 향하는 지에 대한 명확한 방향을 제시하여 팀이 자신의 직무가 회사의 전반적인 목표와 어떤 관련이 있는지를 이해하는 것을 의미합니다. 사업주와 관리자는 또한 개인과 팀에 대한 개인적인 헌신과 지원을 제공해야합니다. 직원에게 자신이 등을 가지고 있음을 알리십시오.
환경
오늘날의 직원들은 고용주가 자신과 고객 모두에게 진실성, 진정성 및 투명성을 보여줄 것으로 기대합니다. 당신과 당신의 매니저는 이야기 만하는 것이 아니라 산책을해야합니다. 또한 직장 동료와의지지 관계를 통해 직장에서의 직원의 경험을 크게 향상시킬 수 있습니다. 경쟁사와의 협업을 육성하고, 직원들이 직장 내외부에서 서로 유대감을 형성 할 수있는 기회를 창출하십시오.
일 자체
직원들은 자신의 업무가 의미가 있으며 자신의 기술을 최대한 활용하고 싶어한다고 생각합니다. 그들은 또한 피드백, 성과에 대한 인정 및 전문성 개발 기회를 원합니다. 전반적으로 직원들은 자신이하는 일이 회사 전체에 큰 영향을 미치고 있다는 것을 강조합니다. 직원들에게 정기적이고 지속적인 피드백과 인정을 주면 자신의 업무에 만족할 수 있습니다.
사람
직원은 업무 경험에있어 그 어느 때보 다 높은 기대치를 가지고 있습니다. 즉, 사람으로 취급 받고, 업무 외에서 중요한 의견을 가지고있는 사람을 포함합니다. 업무 수행 방법을 입력 한 직원 (또는 직원이 수행 방법을 자유롭게 결정할 수있는 직원)은보다 긍정적 인 직원 경험을 갖습니다. 따라서 경영진이 자신의 아이디어를 경청하고 존중한다고 믿는 사람들도 마찬가지입니다. 마지막으로, 직원들은 가족, 친구, 취미와 같은 개인적인 우선 순위에 시간을 제공하고 배터리를 충전하는 방식으로 작업을 관리 할 때 더 나은 경험을합니다. 가능하다면 직원들에게 자신의 업무에 대한 결정을 내릴 수있는 자율성을 부여하고 업무를 개인 생활에 맞게 조정할 수있는 유연성을 제공하십시오.
직원들에게 더 나은 환경을 제공함으로써 비즈니스를위한 더 나은 결과를 창출 할 수 있습니다.
성공적인 직원 사진을 통한 Shutterstock
3 코멘트 ▼
