직원 평가는 관리자 및 인사 부서에서 일정 기간 동안 직원의 실적을 검토하는 데 사용하는 도구입니다. 종종 평가에는 생산성, 태도, 시간 엄수 및 직원의 목표 달성 능력에 대한 세부 정보가 포함됩니다. 직원 평가는 직원이 코칭하고 보상하는 데 도움을주기 위해 비즈니스의 모든 측면에 긍정적 인 영향을 줄 수 있습니다.
$config[code] not found평가 프로세스
각 회사에는 직원 평가를 실시하는 고유 한 방식이 있습니다. 가장 일반적으로 인적 자원 부서는 관리자가 대답 할 수있는 질문이있는 양식을 갖습니다. 이 양식에는 설정된 검토 기간 동안 직원의 작업을 기반으로 한 응답으로 채워집니다. 서면 직원 평가는 관리자가 완료하고 성과를 인정하고 성과가 약한 영역을 개선하기위한 계획을 수립하기 위해 직원과 검토합니다.
은혜
직원 평가 실시에는 많은 이점이 있습니다. 특정 영역에서 문제가있는 직원은 도전을 극복하기 위해 개인적인주의를 기울이는 이점을 얻고 기대치를 초과 한 직원은 자신의 노력으로 인정 받게됩니다. 직원 평가는 개선해야 할 부분에 대한 서면 기록입니다.. 이러한 평가는 회사가 긍정적 인 결과없이 생산성을 향상시키는 데 도움을 주려고 시도했음을 입증함으로써 실업 보험 청구가 이루어지는 상황을 도울 수 있습니다. 제대로 끝나면 직원 평가는 훌륭한 동기 부여 도구가 될 수 있습니다.
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그레이로 당신에게 가져 왔습니다. 그레이로 당신에게 가져 왔습니다.직원 평가의 중요성
필기 평가는 여러 부서가있는 대기업에서 매우 중요합니다. 상위 관리자가 각 직원의 성과 세부 사항을 알 수 없기 때문에 서면 검토를 통해 이러한 주요 관리자는 필요할 때 관련 정보에 신속하게 액세스 할 수 있습니다. 인적 자원 관리자는 여러 부서의 공통 관심사를 추적하는 기능을 통해 교육 프로그램을보다 효과적으로 계획 할 수 있으므로 직원 평가의 이점을 누릴 수 있습니다.
직원 평가에 대한 저항
많은 mangers 및 직원은 직원 평가를 싫어합니다. 이러한 평가와 관련된 일반적인 문제 중 하나는 관리자가 검토 기간에 대한 자세한 메모리를 보유하지 못했을 수 있다는 것입니다. 결과적으로 관리자는 최근 기록에서만 응답을 기반으로합니다. 이는 직원의 생산성에 대한 잘못된 시각을 제공 할뿐만 아니라 검토 기간 동안 직원이 수행 한 개선 사항을 인정하지 못하게합니다. 관리자의 기억에서 두드러지게 나타날 직원의 부정적인 측면은 종종 직원의 기록에 긍정적 인 영향을 줄 수 있습니다. 직원들은 종종 이러한 평가가 냉담하고 불공평하다고 생각합니다. 긍정에 대한 부정적인 점을 강조하는 리뷰를받는 직원은 동기를 잃거나 다른 곳에서 일자리를 구할 수 있습니다.
기대치 설정
평가를하기 전에 경영진은 직원의 성과에 대한 목표와 기대치를 명확하게 기술해야합니다. 진행 상황을 추적 할 수있는 주간, 월간 및 연간 목표 설정은 관리자 만의 의견보다 사실입니다. 종종 기존 직원 평가와 함께 목표 설정 및 추적을 결합하면 회사 및 직원의 요구를 더 잘 충족시킬 수 있습니다.
