지난 주에 저는 중소기업이 대기업보다 전반적으로 다양한 이유로 그린 비즈니스 관행을 채택하는 방법에 대해 썼습니다. 그러나 더 큰 걱정거리가 있습니다. 많은 환경 주의자들과 지속 가능한 비즈니스 지지자들은 환경 친화적 비즈니스 관행에 대한 전반적인 비용이 충분히 빠르게 움직이지 않을 것이라고 걱정합니다.
대기업과 중소기업이 에너지 사용량을 줄이고 재활용을 늘리고 지속 가능한 공급망을 구축하는 등 많은 훌륭한 기업들이 기후 변화와 같은 주요 환경 문제를 줄이기 위해 야심 찬 계획을 세우지는 않았다고 일부 전문가들은 말합니다 변화, 오염 및 천연 자원 고갈 등의 문제를 해결하려고합니다. (일부 기업은 스스로 설정 한 지속 가능성 목표를 놓치고 있습니다.)
그 사이에 기후 변화의 징후가 도처에 쏟아져 나와 이번 겨울은 미국의 여러 도시에서 가장 따뜻한 기후 중 하나입니다. 온실 가스 배출량은 전 세계적으로 계속 증가하고 있습니다. 기후 과학자들은 2050 년까지 온난화를 막기 위해 온실 가스 배출량을 적어도 50 % 줄여야한다고 말하고 있지만 많은 기업들은 목표보다 훨씬 덜 공격적입니다.
녹색에서 금색 공동 저자 인 앤드류 윈스턴 (Andrew Winston)은 최근 블로그 포스트에서이 문제를 조사하고 지구를 구원한다는 사명을 수행하기 위해 비즈니스 지속 가능성 리더십을 개선 할 수있는 방법을 제안했습니다. 그의 추천 몇 가지는 다음과 같습니다.
과학에 중점을 둡니다. 더 많은 기업들이 목표를 과학이 뒷받침하는 목표에 부합해야합니다. 기후 변화를 막기 위해 온실 가스 배출량을 80 % 줄여야한다면 더 많은 기업들이 온실 가스 배출량을 그만큼 줄이거 나 "제로 영향"을 위해 노력해야합니다.
새로운 차원으로 혁신을 추진하십시오. 기업은 적극적으로 혁신을 확대하고 지속 가능한 디자인을 만들고 핵심 목표를 사용해야합니다. 이것은 파타고니아의 CommonThreads 이니셔티브와 유사하게 고객이 제품을 더 적게 사용하도록하는 방법을 찾는데 도움이 될 것입니다.
자원으로 도전 해보십시오. 큰 목표에 충분한 시간과 돈을 투자하여 현실적으로 만날 수 있도록하는 것이 중요합니다. 너무 많은 회사가 높은 목표를 세웠지 만 예산을 현실화 할만큼 충분히 예산을 세우지 않습니다.
투자자의 압력에 굴하지 마십시오. 지속 가능성 목표는 종종 투자자의 단기적인 이익 기대치와 관련이 없습니다. 그러나 기업들은 이러한 압력을 스스로 완화하기위한 조치를 취할 수 있습니다. 유니레버 (Unilever) 나 구글 (Google)과 같은 몇몇 회사들은 투자자들에게 이익 안내를 제공하지 않거나 B 군단이되지 않음으로써 이러한 기대를 바꾸어 놓았다.
"간단히 말해서, 나는 아주 다른 종류의 회사를 상상하고 있습니다."Winston이 썼습니다. "우리가 직면 한 압도적 인 도전은 중대한 변화를 요구합니다."
온실 가스 개념 사진을 통한 Shutterstock
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