편집자 주: 다음 기사는 Richard Branson이 등장하는 Entrepreneurs in Adventures in Entrepreneurship 이벤트와 관련하여 작성된 시리즈의 일부입니다. 이 행사에는 우리의 Facilitator 인 Clay Shirky가 제기 한 특정 질문에 대한 온라인 "패널 토론"이 포함됩니다. 저와 다른 블로거 패널 토론자 두 명이 Facilitator가 제기 한 비즈니스 주제에 관해 글을 작성하도록 요청 받았습니다. 다음은 네 번째이자 마지막 질문입니다.
$config[code] not found질문: 당신이하고있는 일을하지 않았다면, 내일 어떤 사업을 시작할 것입니까?
응답: 내가 오늘하고있는 일을하지 않는다면 비슷한 일을 할 것입니다. 내가 헤징하고있는 것처럼 들리는가? 설명 할 때 나를 참 아라.
비슷한 것을함으로써 나는 다음과 같은 것을 의미합니다:
- 공생하는 여러 비즈니스를 운영하고 있습니다. 나는 볼 수있는 방법으로 관련되어 있지만, 캐주얼 관찰자와는 거리가 멀고 관련없는 것처럼 보일 것입니다.
- 중소 기업 부츠 스트랩왜냐하면 오늘날 벤처 캐피털이나 다른 종자돈을 꺼내고 얻을 필요가없는 중소 기업과 중소 기업에게는 너무 많은 기회가 있다고 생각하기 때문입니다.
- 정보 사업으로 인터넷 활용그 분야는 성장 잠재력을 지니고 있기 때문에, 내가 알고있는 것입니다. 그리고 모든 사람들은 그들이 아는 것을 가지고 사업을해야합니다.
다시 한번 저는 영감을 얻기 위해 Richard Branson의 말을 되돌아 볼 것입니다.
그는 자신의 저서 「잃어버린 내 처녀성」(Business Book, Trust Me)에서 버진 기업의 외부 업체와의 밀접한 연관성이 결여되어있는 것처럼 보이지만 많은 사람들 사이에는 공생 관계가 존재한다고 썼습니다. "Virgin Atlantic 남아프리카 항공기가 열리면 버진 라디오 (Virgin Radio)와 버진 콜라 (Virgin Cola)를 발사 할 수 있다는 것을 알게되었습니다. "
그는 200 ~ 300 개의 회사를 지그 소우로 엮어 놓은 장면을 묘사하며, 당신의 뜨개질을 고집하는 것에 대해 재래식 생각에 사로 잡히지 않는다고 말합니다. 오히려, 그는 자신의 사고에 유동적이며 아무 것도 배제하지 않습니다.
"회사가 확산되면할수록 Virgin에 대한 내 비전에 대해 자주 묻습니다. 나는이 질문을 피하거나 큰 길이로 답하는 경향이있다. 다음에 내가 물어볼 때 다른 버전을 줄 것이라는 지식에 안전하다. Virgin에 대한 나의 비전은 회사 자체와 같이 끊임없이 변화하고 엄격 해졌습니다. "
나는이 견해를 가지고있다. 예를 들어이 사이트를 운영하고 중소기업 시장의 동향을 다루는 정보 제품 (특수 보고서 등)을 내보내는 것 외에도 오토바이 딜러를위한 정보 제품을 내보내고 광고 지원, RFID 기술을위한 우승 사이트. 우리는 또한 컨설팅을합니다. 우리는 또한 보상을 위해 다른 블로그 사이트에 씁니다. 그리고 다른 중소기업과상의하여 온라인 홍보 방법을 알려줍니다.
연결이 뭐야? 모든 것은 비즈니스 정보를 어떤 방식으로 제공하고 인터넷을 활용합니다. 이 두 가지 기준이 존재하는 한, 나는 그 자체로 나타나는 기회를 고려할 것입니다.
나는 많은 종류의 사업을 시작하는 비용이 매우 낮기 때문에 가능한 한 작은 사업체를 신축성있게 싸우는 것을 믿는다. 정보 기반 비즈니스의 경우 특히 그렇습니다. 내가 사업 기회를 볼 때, 나는 전문 기술을 제공하기 위해 고용 한 외부 계약자 그룹을 지불하기 위해 충분한 현금 흐름을 상당히 빨리 버릴 것인지 여부를 먼저 묻는다. 중소기업 및 "가상"회사 임에도 불구하고 필자는 제 도달 범위를 극대화하기 위해 최선을 다합니다. 비즈니스에 어떤 돈이든 다시 투자하는 것이이 시점에서 내 사업의 핵심 성장 전략이며 초창기에는 중소기업을 목표로해야한다고 생각합니다.
마지막으로 항상 비즈니스 정보 구성 요소가 있습니다. 나는 약간의 경향이있다. 그게 내 성격이기 때문에 그것을 활용합니다. 나는 포화되지 않은 정보 틈새를 발견하고 보이드를 채우기 위해 깊은 곳을 파다. 예를 들어, RFID 웹 로그를 통해 우리는 그 주제에 대한 첫 번째 기사 중 하나였습니다. 거의 2 년 동안 지속적으로 작업함으로써 충성도 높은 독자층을 구축했으며 1 년 전에 우리에게 돈을 지불하지 않은 회사가 진지하게 받아들이 기 시작했습니다. 당신이있는이 사이트, 중소기업 동향 는 초기 비즈니스 블로그 중 하나였으며 주류 미디어 출판물이나 다른 비즈니스 블로그가하지 않는 일을하는 방식으로 의도적으로 접근했습니다. 우리는 새로운 것들을 시도합니다 (PowerBlog Reviews, 외부 전문가를 동향,이 American Express OPEN 이벤트 및 동반자 라디오 프로그램에 대한 의견을 말하십시오).
내 경력의 대부분을 기업 세계에서 보냈다. 나는 기업가들보다 나중에 일했다. 그러나 기업 세계에서의 그 경험은 나의 비밀스런 소스였습니다. 비 구조적인 "Richard Branson"뷰를 유지한다고해도, 사업에 가고 싶은 곳을 명확하게 파악하는 데 필요한 비즈니스 기반을 제공하고 있습니다.
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다른 두 블로거 인 비즈니스 기회 웹 로그의 Dane Carlson과 BusinessPundit의 Rob May가이 질문에 대해 말해야합니다.
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Technorati: OPEN Adventures의 대화를 따르십시오.
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