직원 자체 평가 평가 작성 방법

직원이 업무 성과를 어떻게 인식하는지는 그녀의 상사가 제공 한 평가와는 조금 다를 수 있습니다. 이것은 종종 비현실적인 기대, 추가적인 훈련의 필요성, 의사 소통 문제 또는 그가 감독하는 직원의 일상적인 상호 작용과 도전으로부터의 관리자의 분리의 산물입니다. 직원 자체 평가 평가는 근로자가 자신이 맡은 위치에서 더 많은 소유권을 얻을 수있는 기회 일뿐만 아니라 자신의 업무를 더 잘 수행 할 수 있도록 도구 및 지원 측면에서 필요한 것을 경영진에게 알려주기위한 것입니다.

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Word에서 새 문서를 열고 "Self-Assessment Evaluation"이라는 제목을 대문자로 묶습니다. 이 아래에는 경영진 이름 뒤에 회사 이름을 포함시킬 수 있습니다. 물론 문서가 회사 레터 헤드에 인쇄 될 경우에는 필요하지 않습니다.

하드 리턴 두 개를 넣으십시오. 왼쪽 여백에 "Name", "Title", "Date of Hire"및 "Review Period"항목이 세로로 나열됩니다. 각 항목 뒤에 콜론과 5 칸을 놓습니다. Microsoft Office Word 2007을 사용하는 경우 화면 상단의 맨 오른쪽에있는 '개발자'탭을 클릭하십시오. "컨트롤"상자에서 "레거시 도구"를 클릭하십시오. 그러면 채우기 양식을 만들 수있는 아이콘 메뉴가 나타납니다. 이 단계에서 사용하려는 것은 "ab."라고하는 것입니다. 위의 각 항목 다음에 만든 다섯 번째 공백에서이 버튼을 클릭하면 회색 사각형 상자가 생성됩니다. 참고: 다른 워드 프로세싱 프로그램을 사용하는 경우 "도움말"버튼을 클릭하고 "양식 만들기"를 검색해야합니다.

이 섹션 아래에 "Job Performance"라는 제목을 대문자로 기입하십시오. 이 제목 아래에는 페이지의 약 2/3가 가로로 "나쁨", "공정함", "보통", "우수함"및 "우수함"등급이 수평으로 나열됩니다. 왼쪽 마진으로 돌아가서 "직업 습관", "커뮤니케이션", "조직 기술", "리더십", "안전 관행", "개인 속성"및 직무와 관련된 기타 요소를 수직으로 나열하십시오 수행되고있다.

2 단계를 검토하여 "레거시 도구"기능으로 돌아갑니다. 이번에는 상자 안에 체크 표시가있는 아이콘을 선택하십시오. 5 가지 가능한 성적 중 하나를 중심으로 식별하기 위해 각각의 작업 관행 후에 일련의 5 개의 수평 확인란을 배치하십시오. 이를 통해 직원은 직장에서의 성적을 가장 잘 반영한다고 판단 할 수 있습니다.

이 섹션 아래에 "나쁨"또는 "우수"로 표시된 요소에는 서면 설명과 평가의 구두 부분에서 토론에 사용할 수있는 간단한 예제가 추가되어야한다는 명확한 지침을 제공하십시오.

채점 섹션 아래에 대문자로 "Training Needs"라는 제목을 놓습니다. 직원에게 현재 직무 수행 능력을 향상시키는 데 필요한 교육의 유형을 식별하도록 지시합니다. 예를 들어, 기관 고객이나 특정 워크샵과보다 효과적인 의사 소통을 할 수있는 스페인어 교육을 통해 그녀를 다음 단계의 전문성 개발에 활용할 수 있습니다.

"커리어 개발 계획"섹션을 작성하십시오. 이 섹션에서 직원에게 경력 목표를 달성 할 수있는 최종 조치 단계를 확인하도록 안내합니다. 이 섹션에는 목표 달성을위한 합리적인 시간대도 포함되어야합니다.

자체 평가 평가 양식을 조직 내에서 미래 성장을위한 도구로 사용하는 방법을 정의하십시오. 구두 평가를 보완하고, 콘텐츠에 액세스 할 수있는 사람이 누구인지, 그리고 평가가 완료되면 직원이 수행 할 수있는 조치가 후속으로 또는 감독자가 동시에 제공 한 평가와 일치하지 않는 방법을 설명합니다.

문서를 템플릿으로 저장하십시오. 각 평가에 대해 감독자는 2 단계에서 언급 한 요소를 작성해야하며 평가 대상 직원은 나머지 사항을 작성해야합니다.