중소 기업 소유주로서 많은 어려움이 있습니다. 구걸 할 고객, 지불 할 청구서, 판촉 및 판매 할 판매가 있습니다. 당신은 또한 비잔틴 규제를 다루고 있고 방법 또는 만약 의회가 당신을 도울 수 있습니다.
따라서 경쟁이 치열한 사람들에게 왜 뒷자리로 모일 수 있는지 이해하는 것은 쉽습니다. 작은 분야에서부터 글로벌 분야에 이르기까지 다양한 분야에서 근무하면서 얻은 한 가지 사실이 있다면, 당신의 업종을 과소 평가하는 것은 어리석은 실수입니다.
저는 중소기업이 함께 일해야하는 방법에 대한 친숙한 kumbaya 메시지를 제공해야한다고 생각합니다. 그러나 그것은 항상 현실적이지 않습니다. 때로는 번성하기 위해 경쟁을 무너 뜨려야합니다. 사실, 때로는 고객 수를 줄이는 크고 작은 비즈니스에 대해 강박 관념이 있어야합니다.
내가 알기로는, 당신 앞에 경쟁자를 세우는 것을 시작하는 몇 가지 방법이 있습니다. 내 편리한 목록은 다음과 같습니다.
- 경쟁사를 식별하십시오. 누가 당신의 공간에서 직접 경쟁하고 있습니까? 그들이 주변에 얼마나 오래 있었으며 지역 사회에서 그들의 이름이 무엇인지 알고 있습니까? 더 잘 알수록, 더 잘 이길 수 있습니다.
- 경쟁 업체의지도를 만듭니다. 그들이 현관 문과 얼마나 근접합니까? 도보 교통이나 차량 통행을 멀리하고 있습니까? 주요 부동산을 가지고 있습니까, 아니면 그렇게합니까? 위치 감각을 얻는 것은 고객에게 호소하고 비즈니스를 얻는 전략을 결정하는 데 도움이 될 수 있습니다.
- 강점과 약점 목록을 작성하십시오. 귀하의 비즈니스가 우위에 있고 개선해야 할 부분을 파악하십시오.당신이 고품질의 제품을 가지고 있지만 경쟁자의 어리석게 저렴한 가격이 고객의 비용을 부담한다면, 가격을 다소 낮추는 것이 바람직 할 수 있습니다. 마찬가지로, 경쟁자가 무엇인지에 대한 더 나은 버전을 만들 수 있다면 좋은 아이디어를 놓치지 마세요.
당신은 거기 밖으로 트렌치에있어. 동료 소규모 기업체가 치열한 경쟁에 직면했을 때 어떤 조언이 필요합니까?
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