고용 직원은 모든 비즈니스를위한 자원 배수 프로세스가 될 수 있지만 제한된 수단을 갖춘 소규모 비즈니스에서는 특히 어려울 수 있습니다. 소기업의 경우, 새로운 직원은 200 명 이상의 직원이있는 대기업의 새로운 직원보다 훨씬 많은 영향을 미칠 수 있습니다. 그러나 채용과 관련된 비용은 지분만큼이나 높을 수 있으므로 중소 기업 소유주는 프로세스를 여러 번 반복하지 않아도되는 것을 피하기 위해 올바른 고용 방식을 취하는 것이 중요합니다.
$config[code] not found중소기업 채용 안내
고용이 계획대로 진행되지 않을 때 발생하는 중단을 피하려면 다음과 같은 지침을 고려하십시오.
정보 나 세부 사항에 절제하지 마라.
그 역할에 대해 가능한 한 명확하게 밝히는 것은 신청하는 사람들이 진정으로 직위를 맡을 준비를하는 첫 번째 단계입니다. 일상 업무를 포함시키고 그 직책이 회사 목표의 일부분이되는 방식을 설명하십시오. 급여, 수당 및 필수 기술과 같은 기타 중요한 정보를 포함하십시오. 이러한 세부 사항을 제공하는 것 외에도이 직책에 영향을 줄 것으로 생각되는 모든 도전에 대해 정직하게 이야기하십시오. 목표 달성에 대한 기대치와 가능한 장애물; 좋은 일꾼들은 스스로 기꺼이 도전 할 것입니다. 가능한 한 투명하게 위치를 유지하면 끝까지 지키지 않는 사람들을 고용하지 않게됩니다.
최우수 지원자의 위치 결정
귀하의 비즈니스에 가장 적합한 신청자가 실제 및 가상의 의미에서 어디에 위치하는지 파악하십시오. 귀하가 제공하는 직책과 관련된 후보자가있는 직업 게시판이 있는지 고용주가 볼 수있는 다양한 직종 게시 사이트를 조사하십시오.
건설 관계 구축
자신의 분야에서 아는 사람들에게 다가 가면서 잠재적 인 후보자를 찾을 수 있습니다. LinkedIn에서 비즈니스 동료에게 전화를 걸거나 이메일을 보내거나 LinkedIn에 게시물을 작성하는 것은 귀하의 직업에 종사하는 사람들이 귀하가 고용 중이라는 것을 알리고 추천을받을 수있게 해줄 수있는 좋은 방법입니다.
회사 문화와 가치 창출
각 직원은 중소 기업의 문화에 큰 영향을 미치므로 개인의 생산성, 독창적 인 불꽃, 비관적 인 성격 또는 분리가 회사에 영향을 미칠 수 있습니다. 기억하세요, 당신은 기술을 배울 수는 있지만 성격, 전망 또는 헌신은 배울 수 없습니다. 귀하와 귀하의 비즈니스에서 가장 중요한 가치에 대해 생각하고 고용하는 사람들에게 이러한 자질을 찾아 볼 시간을 가지십시오. 인터뷰 과정에서 회사의 가치에 대해 언급하고 특히 그 가치와 관련된 질문을하십시오.
인터뷰 불안을 줄이기위한 조치를 취함으로써 후보자의 성격의 중요한 측면을 인식 할 수도 있습니다. "어떤 슈퍼 파워를 가장 많이 갖고 싶습니까?"와 같은 어리석은 질문과 겉으로보기에는 상관없는 질문을하십시오. 응답의 옳고 그름을 판단 할 방법이 없지만 응시자의 대답은 어떤 사람인지 판단하는 데 도움이됩니다. 인터뷰하고 그들이 당신의 문화와 조화를 이루는 지 여부.
약속을 측정하십시오.
기술과 경험은 필수적이지만 제안을하기 전에 그 사람이 진정으로 당신을 위해 일하고 있는지 여부를 고려해야합니다. 인터뷰를 통해 열정을 결정함으로써 후보자의 헌신을 엿볼 수 있습니다. 이전 근무 경험에 대한 설명을 통해 현장에서 헌신적 인 노력을 표명하고 인터뷰 이전에 회사에 대한 기본 조사를 수행 한 직원을 기록해 두는 것에 세심한주의를 기울이십시오. 이러한 고려 사항은 귀하가 제공하는 직책에 전념 할 것인지 또는 어떤 직무에 정착하고자하는지 여부를 판단하는 데 도움을 줄 수 있습니다.
팀의 조언을 구하십시오.
현재 팀이 우수 할뿐만 아니라 회사를 아는 사람은 귀하뿐만이 아니기 때문에 기존 직원을 고용하여 신입 사원을 찾을 수 있습니다. 소개 프로그램을 시작하여 지원을 집중 시키므로 기존 직원이 채용 절차를 더 쉽게 수행 할 수있는 보상을받을 수 있습니다. 도움을 줄 수있는 선물 카드, 현금 보너스 또는 기타 특전을 제공하십시오. 그들이 추천을하지 않더라도 직원은 새로운 채용 담당자와 함께 일하는 직원 일 가능성이 높으므로 직원을 참여시키는 과정을 개선하고 신규 고용자가 현재 직원과 잘 맞는지 확인할 수있는 좋은 방법입니다.
테스트 기간 구현
완전한 헌신을하기 전에 새로운 채용을 테스트하는 것이 가치가있을 수 있습니다. 신입 사원이 단기 계약에 서명하거나 장기 고용 계약을 체결하기 전에 회사에 적합한 지 여부를 결정하기 위해 프리랜서로 고용하는 것을 고려하십시오. 시용 기간은 신입 사원과 고용주 모두에게 최종 결정을 내리기 전에 사려 깊은 결정을 내리는 호흡 실을 제공하는 좋은 방법이 될 수 있습니다.
Shutterstock을 통한 사진
▼ 코멘트 2 개
