규모가 크거나 작고 잘 관리되는 프로젝트의 경우 최종 결과가 좋습니다. 집을 짓거나 직장에서 복잡한 프리젠 테이션을 조립하기 위해 자신의 일반 계약자로 일하든, 프로젝트 관리를위한 동일한 기본 단계를 적용 할 수 있습니다.
프로젝트에 대해 알고 있습니다.
프로젝트가 실제로 무엇인지 이해하십시오. "집을 짓는 것"은 꽤 광범위한 설명입니다. 그러나 "녹색"집, 2 층짜리 집, 은퇴 집 등의 설명을 수정하면됩니다. 보다 기술적으로 설명하면 프로젝트가 실제로 무엇인지에 집중할 수 있습니다. 귀하의 그린 하우스의 경우, 태양열 패널 또는 지구 친화적 인 건축 자재 또는 계약자를 찾고있을 수 있습니다. 은퇴 가정, 아마도 쉽게 접근 화장실 시설, 또는 쉬운 유지 보수, 미끄럼 마루.
$config[code] not found크게 시작한 다음 초점을 좁히십시오. 프로젝트의 명확한 범위가있을 때이를 적어 두십시오. 고용주와 함께, 공식 서면 발표를해야 할 수도 있습니다. 자신의 개인 프로젝트의 경우, 깔끔한 문서를 입력하고 참조 용으로 바인더에 보관하십시오.
프로젝트 관리 소프트웨어.
집을 짓거나 많은 개별 구성 요소가있는 대형 프로젝트가있는 경우 프로젝트 관리 소프트웨어를 찾고 싶을 수 있습니다. 특히 건설 프로젝트는 값 비싼 건물 실수를 피하기 위해 선행 계획을 세 심하게 필요로합니다.전기 기사가 전선을 이용할 수있을 때 마른 벽에서 나온 계약자가 벽을 마무리하는 데에는 아무런 의미가 없습니다. 정확한 계획을 세우는 데 드는 시간과 비용을 절약 할 수 있습니다.
리소스 섹션에는 사용 가능한 소프트웨어의 광범위한 목록이있는 프로젝트 관리 소프트웨어에 대한 Wikipedia 기사 링크가 있습니다.
팀을 구성하십시오.
프로젝트에 도움이 필요하면 누가 팀에 있을지 생각하십시오. 직장에서, 당신은 선택의 여지가 없을 수도 있고 동료를 배정 받아 도움을 받거나 직원을 배치 할 수도 있습니다. 건설 예를 들어 계약자를 생각해보십시오. 배관, 전기, 구조.
팀의 이름을 참조 자료에 추가하십시오. 계약자는 주소, 휴대 전화 번호 및 기타 관련 정보를 얻으십시오. 그들 중 누구라도 프로젝트 프로세스의 의사 결정권자 인 경우 귀하의 가족을 추가하십시오.
당신의 팀과 대화하십시오.
초기 회의를 개최하고 프로젝트의 범위를 설명하십시오. 직장 환경에서 모든 사람과 동시에 만날 수 있습니다. 주택 건설업자에게는 같은 장소에있는 모든 계약자를 동시에 확보하지 못할 수도 있습니다. 그러나 모든 사람과 소통해야합니다.
미팅, 참석자 및 장소에 기록 된 일정에 영향을 미치는 결과를 문서화하십시오. 일정을 업데이트하고 업데이트 된 정보를 팀에 배포하십시오.
대리자.
당신이 프로젝트 매니저라면, 그것이 당신이 모든 일을한다는 것을 의미하지는 않습니다. 팀에 과제를 할당하고 과제를 할당하십시오. 기술에 따라 숙제를하십시오. 직장에서 당신은 놀랍도록 조직되고 완벽하게 색인 된 프리젠 테이션 바인더를 모으는 데 열렬한 행정 조교를 가질 수 있지만 연구는 싫어합니다. 그녀가 최종 제품으로 그녀의 마술을하게하십시오. 남편은 예산과 스프레드 시트가있는 천재 일 수도 있지만 "사람"기술은 부족합니다. 그를 건설의 재정적 측면을 관리하게하십시오. 팀의 강점을 파악하고 이점을 활용하십시오.
유료 서비스.
책임을지고 책임을진다. 직장에서 문제, 질문 또는 불만 사항이 있으면 팀에 알려주십시오. 마지막 목표를 듣고 지키고 그 목표를 향한 해결책을 찾으십시오.
계약자와 함께 일하는 경우 사전 대책을 강구해야 할 수도 있습니다. 그들은 다른 건설 프로젝트를 가장 많이 소유하고 있으며 자신의 프로젝트 관리 문제를 연구하고 있습니다. 때로는 담당 직원이 일정에 맞는 직장으로 연락 할 수있는 경우도 있습니다.
따라해라.
항상 프로젝트 상태를 알고 있어야합니다. 계속해서 팀원과 만나서 모두가있는 곳에 문서화하십시오. 누군가가 뒤쳐져 있다면, 궤도에 다시 돌아 오기 위해 할 수있는 일을 찾으십시오. 건설 프로젝트가 예정대로 진행되지 않으면 후속 조치에 단호한 자세를 취해야합니다. 두 가지 시나리오 모두에서 오소리하지 말고 박수를 치지 말고 열어 듣고 일을 일정대로 유지하기 위해해야 할 일을 결정하십시오.
감사.
프로젝트가 완료되면 팀이 열심히 노력하는 것을 알게하십시오. 점심을 사서, 뛰어난 일을했다면 직원 파일에 대한 메모를 작성하고 관리자에게 알려주십시오. 계약자를 현장에서 도넛이나 점심으로 대하십시오. 그리고 가장 간단한 일은 …. 감사합니다.
팁
융통성있게하십시오. 대부분의 프로젝트에는 기한이 있지만 예기치 않은 지연이 발생할 수있는 곳에서 일하려고합니다. 사람들이 아프고 복사기가 고장났습니다.
