그라운드에서 예산 책정하기 :이 예산은 실제로 뭔가를 의미합니다.

대부분의 중소기업은 예산 책정에 대해 싫어하는 경향이 있습니다. 그 느낌은 예산이 정말로 끝내야 할 것들로부터 산만 해지는 것을 낭비하는 것일뿐입니다. 당신은 아마도 예산 편성에 대해 비슷한 감정을 가지고있을 것입니다. 그리고 네 말이 맞아.

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예산을 세우는 것은 대부분의 중소기업 소유주가하는 것처럼 시간을 낭비하는 것입니다. 당신은 수익과 비용을 증가시켜 "수학적"예산을 세우고 실제로 믿지 않는 "마술"순이익 수치를 산출하거나 실제로 달성하는 방법을 알 수있는 방법을 알고 있습니다.

그러나 진실은 당신이 당신을 위해 유용한 예산을 만들 수 있다는 것입니다. 실제로 원하는 재무 결과를 작성하는 데 도움이되며 목표로하는 재무 결과를 향해 운전을 계속하기 위해 취해야 할 조치를 식별하는 데 도움이됩니다.

효과적인 예산의 경로는 무엇입니까? 다음은 7 가지 빠른 단계입니다. 따라 가면 예산을 짜는 것처럼 느껴지지 않습니다.

1 단계

첫 번째 단계는 수익 예산을 만드는 것입니다. 의미있는 방식으로이를 수행하는 방법은 예산 기간 동안 역사적으로 봉사 한 고객의 수로 시작하는 것입니다. 예를 들어 한 달에 75 명의 고객에게 서비스를 제공하는 경우 다음 달에 예산을 책정하는 경우 시작 지점이됩니다.

2 단계

예산을 세우려는 기간의 평균 거래 규모를 과거에 결정하십시오. 예를 들어 비슷한 최근 기간에 평균 거래 규모가 250 달러였던 경우

3 단계

기간 및 평균 거래 규모에 대한 고객의 과거 고객 수를 기반으로 계획된 마케팅 및 영업 활동을 고려하여 고객 수 및 평균 거래 규모에 대한 적절한 목표라고 판단하십시오. 예를 들어 다가오는 마케팅 캠페인을 예정된 번호와 비교하여 여러 개의 새로운 리드를 생성하도록 계획했다면이를 반영하기 위해 목표 고객 수를 상향 조정해야합니다.

4 단계

목표 고객 수와 평균 거래 규모를 곱하십시오.

수익을 창출하는 요소를 실제로 조사하여 비즈니스에 대한 수익 예산을 만들었습니다. 더욱 중요한 것은 예산 기간 동안 매일 귀하를 안내하여 정확한 수익 창출 여부를 알 수 있도록 세부 목표 (고객 수 및 거래 규모)를 작성한 것입니다. 그렇지 않다면, 당신은 뒤에 떨어지고 있습니다. 예를 들어, 고객이 충분하지 않고, 평균 트랜잭션 크기가 계획보다 작습니다.

5 단계

고객 수, 평균 트랜잭션 크기 및 예상 직접 비용으로 설정 한 대상을 사용하여 예산 직접 비용을 결정하십시오. 예를 들어, 추가 거래 당 $ 2의 증가가 예상되는 경우 예산 직접 비용으로이를 처리해야합니다.

예산 수입과 직접 비용을 기준으로 예산 초과 지출에 사용할 수있는 예산 총 이익 (수익에서 직접 비용 제외)을 결정했습니다.

6 단계

예산 기간 동안의 과거 간접비를 검사하십시오. 각 주요 간접비 품목에 대해 알고 있거나 실제로 알고있는 실제 변화에 따라 적절히 조정하십시오.

이제 간접비에 대한 예산을 만들었습니다.

7 단계

5 단계에서 작성한 총 이익 예산에서 예산 간접비를 뺀 다음 거기에 가지고 있습니다.

유용하고 관련성있는 예산을 7 단계로 빠르게 만들었습니다.

원하는 재무 결과를 만들기 위해 어떻게 사용합니까?

이제부터는 예산을 기초부터 작성 했으므로 매일 사용하십시오.

예산 결과를 달성하기위한 가장 큰 요소는 예산 목표를 달성하는 것입니다. 이를 위해서는 서비스를 제공 한 실제 고객 수와 생성 한 실제 평균 거래 규모를 모니터링해야합니다. 그런 다음 두 금액을 목표 고객 수와 평균 거래 규모와 비교해야합니다.