충분하지 않다. 대화 나 립 서비스 (아빠가 부르는대로)로 충분하지 않습니다. 사실, 우리는 우리가 찾을 수있는 모든 영감과 격려가 필요합니다. 그러나 행동은 모든 자기 이야기를 따라야합니다.
수잔 릴 리드 (Susan L. Reid)에 따르면 "왜 긍정적 인 확신이 사업상의 책임이 될 수 있는가?"
$config[code] not found"사람들은 긍정적으로 생각하고 좋은 생각을 유지함으로써 비즈니스에서 성공하지 못합니다."
당신은 당신의 손을 더럽힐 필요가있다: 일을하라.
단지 사업을하지 않길 바란다. 수잔은 당신이 확신을 넘어서는 데 도움이되는 3 가지 도움말을 제공합니다. 그리고 일단 행동 준비가되면 왜 조금의 마케팅 전략으로 시작하지 않을까요?
개인적인 말투가 끝난 후, 이제 움직일 시간입니다. "귀하의 마케팅 스타일을 살인자 마케팅 전략에 맞추기"에서 Ivana Taylor는 귀하의 커뮤니케이션 / 마케팅 스타일에 따라 귀하의 비즈니스를 온라인으로 홍보 할 수 있도록 도와줍니다.
너는 내향적 인 사람인가 아니면 외향적 인 사람인가? Ivana는 각각에 대한 빠른 계획을 제공합니다. 그리고 당신이 나 같은 사람이라면 성격 테스트 후에 중간 도로 성격 테스트를하고 양쪽에서 팁을 가져옵니다. 요점은 자연스러운 의사 소통 스타일로 노는 것입니다. 이번 주에 적어도 한 가지를 구현하고 구현하십시오.
그리고 마지막으로 고려해야 할 사항이 하나 있습니다.
행동을 취하십시오. 그러나 자신을 해치지 마십시오.
"대기업은 작은 기업보다 혁신가가 더 낫습니까?"라고 Anita Campbell은 말합니다.
"직원 및 자금 지원에있어 제한된 자원으로 인해 새로운 아이디어를 얻는 것이 큰 회사의 경우보다 훨씬 어려울 수 있으며 시간이 오래 걸릴 수 있습니다. 중소기업은 일반적으로 법률 비용을 절약하는 데 집착하고 있기 때문에 아이디어를 보호하는 데 필요한 핵심 단계를 건너 뛸 수 있습니다. "
나는 돈을 저축하기 위해 중소 기업에 대한 집착을 이해하고, 자원이 기업 에서처럼 중소 기업 내부에서 깊숙이 작동하지 않는 것은 사실이지만, 어느 수준에서 "감당할"수있는 것은 인식에 의해 통제됩니다. 궁극적으로 우리는 무엇이든지간에 "감당할"수 있습니다.
법률 비용, 마케팅 비용, 직원 교육 및 고객 서비스 개선과 같은 비용의 이점을 이해하는 것입니다. 가치를 얻은 후에는 항상 효과를 낼 수있는 방법을 찾을 수 있습니다.
스스로를 영감을 유지하기 위해 말해야 할 말을 말하지만 자신을 앞으로 나아 가기 위해해야 할 일을하십시오.
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