대부분의 회사에서 신입 사원이 일을 시작하면 "오리엔테이션 프로그램"을 받게됩니다. 이것은 일반적으로 화장실의 위치와 점심 식사를위한 가장 좋은 장소와 같은 유용한 정보를 포함하고 있지만 너무 자주 정책과 절차에 관한 둔한 회사 비디오와 지방 바인더가 지배합니다. 직원은 자신의 업무에 대해 약간의 지침을 얻지 만 방금 가입 한 회사에 관해 알아 보는 측면에서 자신의 장치에 크게 의존합니다. 신입 사원을 "통합"하기위한 적절한 전략은보다 짧은 시간 내에 회사의 전 구성원이 될 수 있도록 도울 것입니다. 통합을 지원하는 커뮤니케이션 도구는 HR 또는 내부 통신 부서 (있는 경우)에서 구현할 수 있습니다.
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새로운 직원을 통합하는 첫 번째 단계는 그를 환영받는다고 느끼게하는 것입니다. 건물 출입증을 준비하고 첫날 전자 메일 계정을 활성화 할 수있는 통신 구조가 필수적입니다. 새로운 시작을 환영하는 로비의 통지는 좋은 손길이며 구현하기가 쉽습니다. 일부 회사의 경우 HR 멤버가 사진을 찍어 새로운 비공식 설문 조사를 통해 새로운 스타터를 이끌고 좋아하는 영화, 스포츠 또는 노래에 대해 묻습니다. 이 정보는 회사 인트라넷에 게시되어 사람들이 만나려고 할 때 미리 만들어진 대화 주제를 만듭니다. 신입 사원이 즉시 팀의 일부로 느낀다면, 그는 더 빨리 팀의 일에 기여하기 시작할 것입니다.
직장 판매
회사에서 일하면서 얻을 수있는 혜택을 "팔아라"하는 시간은 좋은 후보자를 유치하려고 할 때 채용 절차 중에 있었던 것이라고 생각할 수 있습니다. 그러나 직원이 시작한 후에도 업무를 수락 할 때 올바른 결정을 내렸음을 다시 한번 확인하는 것이 중요합니다. 간단한 과정은 다른 기존 직원의 짧은 비디오를 만들어 그들이하는 일과 회사에서 일하는 것을 좋아하는 이유에 대해 이야기하는 것입니다. 그것은 연마 된 제품 일 필요는 없습니다. 실제로는 광택이 덜한 것이 좋을수록 더 진품처럼 보입니다. 이와 같은 비디오를 제작하면 더 많은 이점을 얻을 수 있습니다. 비디오에 참여하는 직원들은 회사에서 일하는 것을 좋아하는 이유를 분명히 밝힙니다. 이것은 헌신과 연결의 그들의 감정을 강화합니다. 새로운 참여자뿐만 아니라 모든 직원이 비디오를 사용하여 회사의 통합 된 성격을 강조 할 수도 있습니다.
오늘의 비디오
그레이로 당신에게 가져 왔습니다. 그레이로 당신에게 가져 왔습니다.멘토링
효과적인 통합 기술은 약 3 개월의 초기 기간 동안 각 신규 구성원에게 "멘토"또는 "호스트"를 할당하는 것입니다. 이러한 정식 직원, 보통 자원 봉사자는 신입 사원과 동일한 수준의 책임을지기 위해 선정됩니다. 그들의 역할은 조직의 생산적인 구성원이되는 데있어 그들의 재능을 지원하는 것입니다. 그들은 회사 문화를 구성하는 비공식적 인 계층과 비공식적 인 계층을 통해 그들을 안내합니다. 다시 말하지만, 회사 전체에 확장 될 수있는 구조입니다. 특히 부서 간 멘토링 시스템은 회사를 하나로 모으고 내부 장벽을 무너 뜨릴 수 있습니다.
피드백
새로운 시동기를 첫날부터 의미있는 일에 제공하는 것이 중요합니다. 관리자는 새로운 시작자가 문서 검토와 같이 간단한 작업을 수행하도록 요구함으로써 역할을 쉽게 할 수 있다고 생각할 수 있습니다. 그러나 사람들이 변화를 겪고 있다는 사실을 알게되면 사람들은 더 적극적으로 참여하게됩니다. 이는 정기적 인 양방향 피드백 회의 프로그램에서 지원해야합니다. 새로운 스타터는 새로운 역할로 코치 될 필요가 있습니다. 피드백을 받고 피드백을 요청하면 팀에 완전히 통합 될 수 있습니다.
