사람들은 사업의 시작을 축하하고 사업이 운영되는 몇 년을 축하합니다. 그러나이 모든 축하 외에도 효과적으로 비즈니스를 성장시키는 데 필요한 많은 노력이 필요합니까?
제프리 헤이즐렛 (Jeffrey Hayzlett)은이 첫 손을 알고 있으며, 짐 에버 (Jim Eber)와 그의 저서에서 확실히 훌륭한 통찰력을 제공합니다. 큰 생각, 더 크게 행동하라: 냉혹 해지는 보상.
$config[code] not found나는 하루 동안 회의에서 잠시 동안 그의 책을 발견했다. 모든 사업에 적합한 분위기를 조성하여 자신감있는 문화를 정립하여 다음 단계로 넘어갈 준비를합니다.
큰 법안은 무엇에 관한 것입니까?
이 책은 당신이 사업을 확장 할 때 당신이 누구인지를 소유하는 것에 관한 헤즈 렛의 견해를 제시합니다. 이 "당신이 누구인가"라는 문구는 개인 트레이너의 오프닝 라인처럼 들릴지 모르지만, 헤즈 렛은 커다란 결정과 큰 순간을 준비하기 위해 행동을 조정하여 자신의 사람이된다는 아이디어를 더욱 풍부하게 제공합니다.
Hayzlett는 그가 말하는 것을 알고 있습니다. 그는 2010 년까지 Eastman Kodak의 CMO였습니다. 그는 그 전에 여러 고위 관리직을 역임했습니다. 또한 그는 TV, 라디오 주최자이기도하며, Think Big 전에 두 권의 책을 저술 한 작가이자 기조 연설자이기도합니다. Hayzlett는 모든 분노가 된 똑똑한 똑똑한 스타일을 가지고 있습니다. 기업가들이 노련한 재향 군인들로부터 솔직한 조언을받는 CNBC의 '이윤'과 'ABC의 상어 탱크'와 같은 비즈니스 TV 쇼의 엄청난 인기를 목격하십시오.
또한이 책에서 Hayzlett의 통찰력은 항상 범위에서 기업 전문가를 대상으로하는 것처럼 보입니다. 그러나 그들은 일상적인 프리랜서의 라이프 스타일에 쉽게 적응할만큼 충분히 적용됩니다. 나는 변화와 투명성에 대한 그의 견해에 대해 읽으면서 동의로 고개를 끄덕였다.
"네 이야기는 시간이 지남에 따라 진화해야 할 것이다. 그렇습니다. 새로운 경쟁에 직면하고 성장함에 따라 새로운 도전에 직면하고 생각하고 행동하는 방법을 세분화해야합니다 …하지만 당신이 모든 일을 핵심으로 정의하고 삶의 모든 부분에서 진실을 유지한다면, 정련과 입양은 당신이 누구인지, 어떻게 그리고 당신이하는 일만 바꿀 수 있습니다. "
이 책의 뒷부분에서는 회사 문화의 측면을 탐구합니다. Hayzlett는 귀하와 귀하의 회사를 함께 유지할 수있는 좋은 질문을합니다. "지속적인 인식 제고"장에서 그는 "당신의 비즈니스의 핵심 속성은 무엇입니까? 당신의 직원 및 고객은 무엇을 말합니까? 그들은 너와 똑같은 말을하고 있니? "
$config[code] not found그의 통찰력은 큰 그림을 끊임없이 시사합니다. 저는 제 10 장에있는 퀴프를 사랑합니다. 제 10 장은 당신 주위 사람들에게 봉사하는 사람을 다룹니다. "저는 장례식장 인 Rent-A-Pallbearer를 가질 사람이 될 수 없습니다. 누가 장례식에 올거야? "
내가 생각했던 것에 대해 빅 법 (Big Act Bigger)
나는 Hayzlett이 인식에 대해 이야기하고 시간이 지남에 따라 브랜딩에 미치는 영향에 대해 이야기했던 섹션을 정말 좋아했습니다. Hayzlett는 비즈니스 성장을 유지하고 고객이 끌어 당기는 방식을 제한 할 수있는 터널 비전을 피하는 데 필수적인 이미지 갱신을지지합니다. 이러한 관점은 한때 대기업을 위해 확보되었지만 잠시 동안 존재해온 중소기업은 정체를 경험할 수 있습니다. Hayzlett는 Cadillac을 리뉴얼 사례로 사용합니다.
"결혼 생활을 함께하면 기쁘다. 사업에 종사하지 않아. 캐딜락은 청중을 문자 그대로 죽음에 빠트 렸습니다. 즉, 캐딜락이 죽을 때까지 계속 구매하는 동일한 고객에게 의존한다는 의미입니다. 캐딜락은 더 젊은 관중을 유치하기 위해 브랜드를 재발 명 및 재 설계하는 과정에 있지만이 고객에 대한 헌신을 보여주기 위해 지속적으로이를 수행해야합니다. "
나는 또한 아이디어를 자신의 정체성을 유지하는 그의 개막과 관련하여 자연스러운 어조로 유지한다는 접근 방식을 좋아했다. "실패에 대해 이야기하는 것이 너무 유행이기 때문에 어떤 산업 분야에서도 통과되었다"는 글을 쓰면서 그는 철학을 공유합니다.
"간단히 말해, 실패는이 나라에서 명예 훈장을 너무 많이 차지하게되었습니다. 나는 그것이 얼마나 위험하거나 겉보기로는 불가능할지라도 실패 할 것이라고 생각하는 상황에 결코 가지 않을 것입니다. 그게 당신이하고 싶은 일이라면 누구에게나 상처를주지 않는 윈 - 윈 시나리오가 항상 있습니다. "
장 이름은 다채로운 슬로건과 부제를 균형있게 조화시켜 행동에 대한 명확한 요구를 제공합니다. 제 6 장 - 자신의 욕실 청소 - 근거리에두고 연결하기 - 독자가 자신의 행동을 "눈에 잘 띄고 나가기"위해 감사하도록 독려하십시오. 9 장 - 더 큰 연못 찾기 - 항상 다음에 물어보십시오. - 여전히 경쟁력을 유지하고 서 있지는 않습니다.
어떻게 다르게 진행 되었습니까?
이 유형의 책에 대해 대답하는 것은 어려운 질문입니다. 정말 좋아. 또한 가치를 창출하는 Hayzlett의 경험을 토대로 잘 쓰여지고 가치있는 경험을 공유 할 수있는 사람을 노크 할 수 없습니다.
그러나 일부 아이디어는 중소 기업 소유주에게 호소하기 위해 더 잘 표현되었을 수 있습니다. Hatzlett의 예는 기업 문화에서 비롯된 것입니다. 그러나 다시,이 아이디어는 Hayzlett 자신의 경험에서 나온 것이기 때문에 그를 괴롭히기는 어렵습니다.
이 책의 아이디어를 전체적으로 들었을 때, 당신은 Hayzlett가 모든 저울의 청중들에게 경의를 표합니다. 시작하는 사업주는 가능한 한 많은 관점을 찾아야합니다. Hayzlett 자신의 관점은 확실히 어떤 사업 소유자의 배려에서 그 사이에 있어야합니다.
비즈니스 성공의 핵심 구는 "핵심에 대한 관점"입니다. 모든 사업주는 다음 중대한 창업을 시작하는 기업가 또는 가족을위한 재정적 인 메커니즘으로 자신의 사업을 보는 중소기업 소유주 등 자신의 핵심을 조사해야합니다. 기술 반영이 지금 일어나고있는 "소매적 종말"이상으로, 많은 기업의 핵심을 혼란스럽게함에 따라 그러한 반영이 특히 필요합니다.
와 큰 생각, 더 크게 행동하라 , Hayzlett는 귀하의 비즈니스가 초창기보다 크게 생각하고 행동하는 것을 유지하기위한 올바른 전망을 찾습니다.
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