사업을 운영하는 경우 회계사는 친구이자 조언자 여야합니다. 저는 제로에서 여러 가지로 사업을 키우는 동안 공인 회계사 (CPA)로부터 좋은 조언을 얻었으며 감사드립니다.
그러나 사업 계획을 작성하는 사람들을 다루면서 회계사에게 묻지 않는 몇 가지 질문이있는 것 같습니다. 그리고 사업 계획에 회계사를 참여시키는 몇 가지 옳고 그른 방법. 다음은 사업 계획에 대해 회계사에게 물어 보지 않는 몇 가지 목록입니다. 실제로, 그것은 정말로 5 가지 충고이지만, 당신은 그 생각을 얻습니다.
$config[code] not found예산 짜기
회계사는 살면서 예산을 호흡합니다. 그들은 그것을 믿는다. 그들은 실제로 사업 계획을 믿습니다. 대부분이 사업 계획입니다. 그러나 이론 상으로는 그렇게 많은 것이 아닙니다.
"예산 편성 (budgeting)"이라는 단어는 재무 제표와 같이 회계사를 절대적으로 긍정적이고 증명 가능한 것으로부터 분리합니다. 그리고 모든 사람들이 예산 책정을 문제가 아닌 이해하고 있습니다.
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회계사를 이해하십시오. 예상과 예측, 특히 "추측"이라는 단어가 포함 된 것, 심지어 교육적인 추측이라 할지라도 법적인 책임과 잠재적 오류 및 소송에 대한 이야기.
회계사는 재무 제표의 오류에 대해 소송을 제기합니다. 이 세상에서 재무 제표처럼 보이는 것은 거래 데이터베이스의 실제 거래를 수집 한 마지막 소수점 이하의 정확한 컴퓨터에서 수행 한 보고서입니다. 특정 달의 매출은 절대로 추측 적이 지 않으며 절대 절대로 계산되지 않으며 절대 계산되지 않습니다. 그것은 판매 거래의 모든 기록의 합계입니다. 그러나 다음 달 또는 내년의 매출은 실제 거래에 대한 데이터베이스 보고서가 아닙니다.그것은 추측입니다.
SWAG이 무엇을 의미하는지 알고 있습니까? Scientific Wild-Ass 추측. 회계사는 SWAG를하지 않습니다.
미래에 대한 단서를 찾기 위해 회계사에게 물어보십시오
똑똑하고 잘 훈련 된 회계사가 비즈니스 결과에 대한 많은 좋은 정보를 제공 할 수 있습니다. 비율은 빠르고 현재와 마찬가지로 재정 상태를 즉각적으로 보여줍니다. 시간이 지남에 따라 비율이 변경되면 추세를 알 수 있습니다.
훌륭한 회계사에게 실제 결과, 실제 수치, 추세 및 개선 영역을 살펴 보도록 요청하십시오. 미래를 계획하는 데 유용한 많은 정보를 얻을 수 있습니다. 그렇게하면 미래의 추측을 요구하지 않으므로 모두 괜찮습니다.
예측이나 예측에 대해 묻지 마십시오.
회계사에게 예측이나 예상을 보여주지 말고 의견을 묻지 마십시오. 그들은 모든 예측이 잘못 될 것이라는 것을 너무 잘 알고 있습니다. 따라서 그들은 합리적으로 보인다고 잡히지 않으려 고합니다. 그들은 훈련받지 못했다. 그들은 또한 전문가가 잘못을 발견한다는 일반적인 생각에 빠지기 때문에 변호사에게 계약서를 읽으라고 요청하는 것과 같다고 예측합니다. 그들은 뭔가 잘못된 것을 발견 할 것입니다. 그들을 아프게 생각하지 마십시오. 그들은 그것을 도울 수 없다.
문서화하지 마십시오. 그것을 다른 것으로 부르십시오. 예를 들어, 포인트 1과 같이 추세를 파악하거나 예산을 세우는 것과 관련된 인카운터를 설정하십시오.
숙제를 떠나지 마라.
회계사에게 휴식을주십시오. 검토를 위해 아무것도 남겨 두지 마십시오. 모든 회의를 하나의 회의에 보관하십시오. 서면이 아닌 미래에 대한 모든 것을 구두로 유지하십시오. 그러나 과거의 실제 결과, 비율 및 분석과 관련된 준비된 보고서 및 분석을 수락하십시오 … 많은 회계사가이를 잘 수행합니다.
결론적으로, 회계사가 과거 결과에서 산출 한 재무 제표처럼 사업 계획에서 예상되는 (프로 형식이라고도하는) 재무가 얼마만큼 보이는지 속지 마십시오. 그들은 완전히 다른 차원에 있습니다.
회계는 어제에 대한 것이고 지나치게 비참한 세부 사항에 대한 것입니다. 기획은 내일과 미래에 대한 불확실성이 계속 증가하고 있습니다. 회계사는 불확실성을 싫어합니다.
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