최고의 직원을 선택하셨습니다. 그들은 처음 고용되었을 때 당신과 일하게되어 기뻤습니다. 당신이 일하는 동안 그 직원들을 행복하게 유지하는 것은 까다로울 수 있습니다. 직원들이 실제로 원하는 것은 무엇입니까? Perkshr은 분명히 거래를 달래고 노동자들에게 동기를 부여하는 데 도움이되지만 모든 형태와 크기로 나옵니다. 우리는 23 명의 기업가에게 직원들의 행복을 유지하기 위해 시도한 것에 대한 조언을 요청했습니다.
$config[code] not found"높은 직원 사기를 보장하는 것은 어려울 수 있습니다. 열정적 인 직원을 보유하는 데 가장 유용하다고 회사가 느끼는 특권은 무엇입니까? "
직원 사기를 높이는 이점
다음은 YEC 커뮤니티 회원들의 의견입니다.
1. 감사의 무작위 전시
"소매점 배경에서 볼 때 직원들에게 가장 효과적인 특전은 언제나 감사의 무작위 표시였습니다. 무작위 보너스에서 유급 휴가, 무료 제품, 점심 식사 등. 예기치 못한 상황은 언제나 기대 이상의 성과를 거두었습니다. 진정한 의미의 회사로서 우리는 숫자 이상의 성과를 항상 알고있었습니다. "~ Sam Bahreini, Sam Bahreini
2. 사무실 내외부 팀 행사
"우리는 정기적으로 5K 달리기, 자원 봉사 및 팀 축하와 같은 사무실 외부의 팀 행사에 참여합니다. 이러한 활동을 통해 모든 사람들이 "9에서 5"로의 휴식을 취해 팀과의 관계를 심화시킬 수 있습니다. 개인 수준에서 서로를 알게되면 신뢰, 공감, 협업이 향상되어 다시 사무실 환경으로 변환됩니다. "- Michael Kurland, Branded Group Inc
3. 열정적 인 노동자 보상
"나는 항상 이력서보다 열정을 더 중요하게 생각한다. 열정적 인 사람은 스스로 동기를 부여하고 문제를 해결할 수있는 방법을 찾고, 그렇지 않은 사람은 일주일 동안 자신의 시간을 카운트 다운합니다. 회사와 해결하려는 문제에 대해 매우 흥분되는 사람들을 선택하십시오. 한 번, 나는 우리 회사에 합류하는 것에 대해 끊임없이 열정적 이었기 때문에 Uber 운전자를 고용하기도했습니다. "~ Andy Karuza, FenSens
4. 기업 문화를 뒷받침하는 특혜
"나는 다른 사람들에게 다른 것들이 중요하기 때문에 하나의 특권 만 있다고 말하지 않을 것이다. 즉, 우리 팀원들이 공유 한 것들이 거의 없으며 그들은 우리 회사의 문화에 대해 정말로 소중합니다. 그 중 하나는 집에서 일할 수있는 능력입니다. 우리 회사는 전 세계의 팀원들과 함께 글로벌입니다. 대부분의 경우, 우리 팀원 모두가 그렇게 소중한 사람이 아닙니다. 우리는 웰니스 혜택을 제공하여 팀 구성원들이 웰빙 목표를 달성 할 수 있도록 돕습니다. "- Robert Glazer, Acceleration Partners
5. 개인 목표 및 취미 지원
"운동화를 내 건강에 중점을 둔 작가 중 한 명에게 선물 카드를 내 취미 개발자 웹 사이트로 보내는 것에서부터 팀이 원하는 것을 성취 할 수있는 개인적인 시간을 즐기고 격려하도록 특전을 제공하는 데 집중하고 싶습니다. 직장 밖에서. "~ John Rampton, Calendar
6. 4 일 근무 주간
"작년에 우리 회사에서 4 일 근무제를 시작했는데 직원들이 그것을 좋아했습니다! 우리는 이미 유연한 스케줄과 필요할 때 집에서 일할 수있는 능력을 제공했지만 모든 직원이 매주 3 일간 주말을 보내 게하는 것은 큰 사기 - 승압기였습니다. "- Amy Balliett, Killer Infographics
7. 확장 된 작업 - 원격 조정
"우리는 방금 연장 된 원격 원격 정책을 구현했습니다. 2 년 간 서비스를 제공하는 직원은 6 주간의 연속 작업을 원할 수 있습니다. 유일한 요구 사항은 시카고의 본사와 매일 5 시간 이상 겹치는 것입니다. 이 정책은 장기 여행을 가능하게하기위한 것이며, 이는 수천년 동안 중요합니다. 모든 사람들에게 장기간 여행 할 수있는 직장을 그만 두는 것보다 훨씬 낫습니다. "~ Luke Liu, Albert
8. 유연하고 편안한 작업 환경
"며칠 동안 집에서 일할 수있는 직원들에게 보상하는 것은 그들에게보다 편안한 환경에서 일할 수있는 유연성을 제공하는 특권이지만 시간 관리에 대한 책임을 더 강하게합니다. 이것은 헌신적 인 노동자들을 나머지 사람들과 확실히 분리 할 것입니다. "~ Codie Sanchez, Www.CodieSanchez.com
9. 모두를위한 팀 점심
"매주 수요일, 저는 여러 레스토랑에서 점심 식사를 제공합니다. 팀 구성원은 업무와 상관없이 또는 근무 중인지 여부와 관계없이 자유로운 음식을 무료로 즐길 수 있습니다. 이 방법은 주중에 사람들에게 동기를 부여 할 수있는 좋은 방법 일뿐만 아니라 재택 근무 직원과 연결하여 나머지 팀원들과 함께 할 수있는 기회를 제공 할 수있는 기회이기도합니다. "- Bryce Welker, CPA Exam Guy
10. 전문 개발 회의
"직원들이 귀하가 참석할 수있는 관련 컨퍼런스를 조사하게하십시오. 팀 구성원들이 누릴 수있는 여러 가지 유용한 회의가 많습니다. 회의가 끝나고 나서 디스커버리를하면 팀 전체가 도움이 될 것입니다. "~ Nicole Munoz, Start Ranking Now
11. 노동자를위한 관리자 주도의 지원
"불만족 한 직원은 회사를 떠나지 않고 나쁜 관리자를 남깁니다. 긍정적 인 메모에서 의사 소통이 잘되는 관리자는 힘든 기둥이되어 어려운시기에 보살핌을 받고 사람들이 지속적으로 직원을 사로 잡아 사람들이 회사에 충실하게 머무를 수 있다는 것을 보여줍니다. 관리자에게 투자하고 어려운 상황에 대해 토론하며 서로 배우십시오. 결과는 신뢰의 문화에 기반한 높은 사기가 될 것입니다. "- David Ciccarelli, Voices.com
12. 스테이플러로서의 행복한 시간
"매주 또는 격주로 서비스 타임을 부여하는 것은 당신이 그것을 바꿀 때까지 결코 오래 갈 수없는 일입니다. 메뉴 나 장소를 바꿀 때, 해피 아워는 팀의 우정을 강화하고 즐거운 시간을 보내는 가장 좋은 방법입니다. "~ Patrick Barnhill, 전문가 ID, Inc.
13. 팀 사기 빠른 여행
"해변에서의 하루, 간단한 바베큐 또는 행복한 시간 및 현지 바에서 전채 요리가 모두 직원 만족을 높일 수 있습니다. 사람들이 일의 외부에서 유대감을 가질 때, 전반적인 사기가 향상됩니다. 그 외에도 직원을 잘 대할 때 자신의 에너지가 전염 될 것입니다. "~ Zev Herman, Superior Lighting
14. 외부 모험과 결합
"팀 구성원들이 사무실 외부에 유인 할 수있는 기회를 제공하십시오. 롤러 스케이트, 퍼레이드 참여 및 자원 봉사와 같은 회사 행사를 주최하십시오. 팀원들이 동료를 알게되면 서로 협력하게되어 회사를 혁신하고 건설하는 데 도움이되는 아이디어를 제공하는 데 더 많은 즐거움을 느낄 것입니다. "~ Nick Friedman, College Hunks Hauning Junk
15. 일과 삶의 균형
"일과 삶의 균형은 모든 사람을위한 투쟁이지만 직원이 사무실에있을 때 종사하고 열정적 인 상태를 유지할 수있는 방법 중 하나는 필요한 경우 직원이 집에서 일하도록 허용하는 것입니다. 직원들이 어디서 언제 근무 하는지를 통제하면서 업무를 수행하도록 신뢰하는 것은 우리에게 큰 특전이나 사기 진압 도구였습니다. 집에서 일하면 직원이 전화 회의 도중 청소할 수 있고 수리공을 기다리거나 제안서 중간에 빨래를하면서 균형이 잡히고 덜 열광적 인 느낌을 갖게 할 수 있습니다. "~ Kim Kaupe, ZinePak
16. 최고의 성과를위한 보너스
"상여금은 거대한 영원한 금전적 인 증가로 고생하지 않고서도 같은 펀치를 쳐내는 큰 인센티브입니다. 상여금과 상여금은 종업원에게 그들이 높이 평가 받고 자신의 업무를 잘 수행하고 있음을 보여줍니다. 이것은 차례로 그들의 열정을 향상시킵니다. 직원이 미리 정해진 성과 목표를 달성 할 경우 연간 보너스를받을 수있는 보너스 구조를 설정하십시오. 목표가 분명하고 현실적인지 확인하십시오. 보너스가 효과적이기 위해 커질 필요는 없습니다. 또한 생산성과 창의성을 향상시켜 돈을 가치있게 만들 것입니다. "~ Blair Thomas, eMerchantBroker
17. 치료를받는 건강 관리
"우리는 직원을위한 건강 보험을 제공 할뿐만 아니라 직원 및 부양 가족의 비용을 지불합니다. 진정으로 자신과 가족의 육체적 안녕과 정신적 안녕에 관심이있는 직원을 보여주는 것은 직원이 회사에 더 오래 머무르는 투자로 이어집니다.낮은 직원 회전율과 사기 진작은 가족 건강 보험이 적용된다는 확신을 가질 수있는 비용을 상쇄하는 데 그쳤습니다. "~ Doug Bend, Bend Law Group, PC
18. 판매 인센티브
"매주 세일즈 인센티브를 통해 직원들이 운전, 우호적 인 경쟁 및 열정을 갖도록 도왔습니다. 직원들이 한 달 동안 명중하고 인상 할 것으로 예상되는 목표를 세우십시오. 그 목표를 달성 한 직원들에게는 매주 말에 모든 직원들과 금요일 아침 모임을 갖고 새로운 주간 판매 인센티브 목표를 달성 한 직원들에게 보람을 줄만한 기프트 카드, 선물 또는 기타 물품을 나누어줍니다. " ~ Sarah Yeverovich, Empowered Staffing
19. 자유와 권한 부여
"자유와 권한 부여가 궁극적 인 이점입니다. 무제한 시간을 제공한다는 것은 팀 구성원이 자신과 시간을 관리 할 수 있다고 확신한다는 명백한 주장입니다. 사기 진작을 위해서는 직원들이 에너지를 관리하고 소진을 피하며 중요한시기에 가족 및 친구와 함께 할 수있는 유연성을 확보하는 데 도움이되는 최선의 방법 중 하나입니다. "- Eric Mathews, Start Co.
20. 되감기위한 충분한 시간
"가장 즐겁고 재미있는 사무실 환경이 있더라도 집이나 휴가 중에 긴장을 풀 수있는 것만 큼 없습니다. 누구나 사무실에서 시간을 할애해야하지만 유감스럽게도 많은 회사들이 충분한 시간을 근로자에게 제공하지 않습니다. 직원들이 영향을받지 않고 자신의 개인적인 요구 사항을 처리하도록 허용하면 관련된 모든 사람들에게 큰 이익이됩니다. "~ Kristy Knichel, Knichel Logistics
21. 교육 기회
직원 교육에 시간과 돈을 주면 열정적 인 직원을 유지할 수 있습니다. 최고의 직원은 여전히 행복하게 서 있지 않습니다. 교육 및 훈련에 자금을 지원함으로써 회사는보다 유능한 직원의 도움을받으며 직원들은 기술 및 경력 기회를 지속적으로 향상시킬 수 있습니다. "~ Vik Patel, Future Hosting
22. 위대한 동역자들
"한 특정 종업원에게 가장 좋은 특권은 야심적이고 활기차고 놀라운 동료들로 그들을 둘러싼 것입니다. 물론 놀라운 사람들을 끌어 들이고 유지하기 위해서는 환상적인 회사 문화를 구축해야합니다. 그러나 체중을 늘리지 않는 사람들이 조직에 참여할 수 있도록 허용하면 모든 사람들의 바가 낮아질 것입니다. "~ Jeff Epstein, Ambassador
23. 비전을 반영한 직원 가치
"각 직원을 공유 목표로 포함하고 일관성을 구축하고 사기를 고양하는 귀사를위한 비전을 창출하십시오. 우리 회사에서는 직원들이 금요일에 일찍 집에 돌아가도록했으며, 금요일 오후의 두려움을 피할 수있게 도와주었습니다. "~ Ali Mirza, Rose Garden Consulting
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