화이트 라벨 상품과 서비스는 수십 년 동안 사용되어 왔습니다. 귀하가 상상할 수있는 모든 산업 분야에서 기업은 파트너가 브랜드로 브랜드를 변경하여 제품을 판매합니다.
특히 기술 산업과 앱 분야는 예외는 아닙니다. 소비자가 수천만 명의 사람들이 이동함에 따라 디지털 에이전시와 기업가는 돌변하여 현금을 내고 있습니다.
디지털 에이전시는 중소기업 고객을 대상으로 모바일 서비스를 결정해야합니다. 맞춤형 앱을 만들거나 흰색 라벨이 붙은 앱 빌더로 앱을 만들고 싶습니까? 화이트 라벨 앱 빌더가 개발 시간과 비용을 대폭 줄여주기 때문에 종종 비용 차이는 설득력이 있지만 결정을 내리기 전에 몇 가지 질문이 있습니다.
$config[code] not found화이트 라벨 앱 비즈니스를 열기 전에 생각해야 할 것들
그것은 당신의 전략적 초점입니까?
고객이 원하는 시장이기 때문에 화이트 라벨 앱 빌더로 눈을 돌리고 있습니까, 아니면 앱에 흰색 라벨을 지정하면 다양성을 얻을 수 있다고 생각합니까?
앱 개발자는 자신의 플랫폼 투쟁을 구축하려는 원래의 전략이나 돈이 부족한 경우 종종 흰색 라벨을 사용합니다. 화이트 라벨 시장은 다양성 수입 흐름을 시도했지만 그것의 핵심 비즈니스를 성공적으로 손상시키는 데 필요한 시간, 돈 및 노력을 발견했습니다.
판매 및 고객 지원을 포함하여 개발의 모든 부분을 흰색 라벨로 지정하지 않은 경우 마음이 그 안에 있지 않으면 성공 가능성이 좋지 않습니다. 모든 것이 앱의 기능에서 마케팅에 이르기까지 새로운 비즈니스 계획에 맞춰야합니다.
그것은 많은 일이며 시간은 성공을 보장하지 못합니다. 그것이 진정으로 훌륭한 전략적 기회라면, 그걸로 가십시오. 그러나 당신이 원래의 전략에 대한 외부 압력에 반응하고 있고 싶을 뿐이라면 아마도 갈 길은 아닙니다.
경쟁 우위를 가지고 있습니까?
화이트 레이블 시장은 성숙 단계에 접어 들었고, 새로운 시장 진출 자들은 많은 시장 분야로 넘쳐나고 있습니다. 기성품 플랫폼, 광범위한 템플릿 및 광범위한 리셀러 시장을 갖춘 대형 화이트 라벨 앱 비즈니스는 라벨링 요구 사항을 처리하는 동안 기다리고 있습니다. 그들은 처음으로 움직이는 이점과 확립 된 명성의 이점을 가지고 있습니다.
화이트 라벨 사업으로 처음부터 시작한다면 다양한 시장에서 연구하십시오. 가장 인기있는 시장 부문 중 일부는 이미 컨퍼런스 앱, 온라인 데이트, 디렉토리 및 충성도 앱과 같이 성숙 단계에 있습니다.
화이트 라벨을 적용하려는 앱이 이미 있거나 개발 단계에 있고 화이트 라벨 앱을 시작하기위한 다양한 아이디어를 테스트하고 있다면 다음을 고려하십시오.
- 선택한 시장 부문에서 경쟁자는 누구입니까?
- 시장의 가치는 무엇입니까?
- 경쟁 업체의 기능은 귀하의 기능과 어떻게 비교됩니까?
- 가격은 시장에 얼마나 민감합니까?
앱이 우수한 기능을 제공하고 경쟁 업체와 충분히 차별화되는 경우 시장이 미개발 (또는 개발 중)하고 성장 잠재력이 있다면 비즈니스 기회가있을 수 있습니다.
귀하의 독특한 판매 제안 (USP)은 무엇입니까?
무엇이 당신의 백색 상표 제안에 관하여 유일한이고 당신의 잠재적 인 고객 및 최종 사용자가 평가할 무언가입니까?
당신이 '나 - 너무'제품을 제공하고 이미 시장에 나와있는 경쟁사와 경쟁한다면, 어떤 견인을 얻는 것이 어려울 것입니다. 시장은 팔리는 제품에 상관없이 추종자에게 친절하지 않습니다. 이미 첫 번째 이동자 이점의 보상을 거두고있는 백색 라벨 시장에 확립 된 회사가 있습니다.
경쟁 시장에서 어떤 성공을 거두려면 진정으로 기능, 서비스 및 / 또는 디자인의 도약을 제공하는 혁신적인 응용 프로그램입니다. 기능의 점진적인 향상으로 인해 기능이 쉽게 복제 될 수 있고 특허로 보호 될 수없는 경우 기능이 향상되지는 않습니다.
경쟁력이 떨어지는 마켓 세그먼트에 입장하면 앱을 차별화하고 시장 점유율을 높이는 더 큰 기회를 제공 할 수 있습니다. 이미 앱을 보유하고 있으며 컨퍼런스 앱과 같이 화이트 라벨 분야에서 이미 경쟁력있는 시장을 제공하고 있다면 상당한 시장 점유율을 확보하기가 어려울 것입니다.
고객에게 필요한 것은 무엇입니까?
귀하의 고객은 리셀러, 웹 개발자 또는 웹 디자이너, 광고 또는 마케팅 대행사입니다. 리셀러와 파트너는 고객에게 흰색 레이블 앱을 사용하여 소비자 (종종 소비자에게 서비스를 제공하는 기업)에게 브랜드를 다시 브랜드로 지정합니다.
화이트 라벨 앱 비즈니스는 B2B (Business to Business) 시장이므로 앱이 여러 참가자의 요구에 부합해야합니다.
- 리셀러의 요구 - 고객이 구매할 가치가 있다고 판단하고 고객이 솔루션을 구매할 것으로 확신해야합니다. 백엔드에서 사용자 만족도가 높아야하므로 리셀러가 고객을위한 앱을 쉽게 만들 수 있습니다.
- 리셀러 고객의 요구 - 회사 이름으로 출시 할 앱을 구입할 준비가 필요합니다. 앱에서 비즈니스 기회를 제공합니까, 고객 (최종 사용자)이 사용합니까?
- 최종 사용자 - 앱이 앱에 호소해야합니다. 왜 그들은 그것을 사용해야합니까? 그것들은 무엇을 제공합니까?
앱에 참가자가 필요로하는 기능과 사용자 환경이 있다면 앱이 성공할 가능성이 있습니다.
귀하의 서비스 제안
귀하에게는 훌륭한 잠재력을 지닌 시장 부문에 서비스를 제공하는 훌륭한 제품이 있으며 리셀러에서 최종 사용자에 이르는 모든 의사 결정권자의 요구를 충족시킵니다. 축하합니다. 좋은 시작입니다. 그러나 고려해야 할 것이 더 있습니다.
화이트 라벨 앱 비즈니스에서는 앱 스토어에 앱을 업로드하고 홍보 할 수 없습니다. 최소한 리셀러에게 교육을 제공하고 지속적인 지원이 필요하기 때문에 서비스도 제공해야합니다.
리셀러 계약의 핵심 사항을 고려해야합니다. 무제한 지원을 제공하는 무해한 조항은 생각할 필요가없는 것처럼 보일 수 있지만 화이트 라벨 앱은 애프터 세일 프로세스가 자원을 크게 낭비하는 것을 종종 발견합니다.
무엇을 표준으로 제공 할 것인지, 리셀러가 구매할 권리, 맞춤 추가 기능 및 경쟁 업체와의 비교 방법을 고려하십시오. 다른 화이트 라벨 앱 제공 업체와 리셀러 계약을 체결하고 (숙련 된 직원 일 가능성이 있습니다) 숙제를해야합니다.
자신의 고객과 경쟁하고 있음을 기억하십시오. 자신의 브랜드 응용 프로그램을 마케팅하고 화이트 라벨 판매를 수입 흐름으로 사용하는 경우 고객 / 파트너는 동일한 시장에있을 것입니다. 리셀러 계약의 제한 사항으로 이러한 상황을 피할 수 있습니까? 예를 들어, 시장 집중도가 북미 지역 인 경우 리셀러를 극동과 같은 다른 지역으로 제한 할 수 있습니까?
판매주기
B2B 구매자가 고객을 위해 제품을 출처로 할 때, 그들은 그들의 명성을 줄에두고 있습니다. 그들은 자신의 제품으로 명성을 떨치고 있으며, 일반적으로 화이트 라벨 앱을 사용하기로 결정할 때 매우 위험 회피 적입니다.
결과적으로 판매에는 리드 타임이 길고 앱 비용이 높을수록 리드 타임이 길어집니다. 사실, 당신은 반환을 보장하지 않고 판매를 성취하기 위해 많은 일을 할 것입니다. 귀하의 잠재적 인 구매자는 귀하가 고가의 농구를 뛰어 넘어서 얼마나 위대한지를 보여주기 위해 화이트 라벨 앱을 구입할 의무가 없습니다.
판매를 종결 짓기 위해 상당한 자원을 투자해야하며 판매를 성사 시키기도 전에 비용을 충당 할 준비를해야합니다. 앱의 가치를 증명하고, 판매 자료를 개발하고, 판매 기술을 갖춘 인력을 파견하는 (팀이 직접 판매를 잘하지 못하는 경우) 거래를 마무리 할 수있는 전문 판매 계획을 개발하는 데 드는 비용.
고객 피드백에 액세스 할 수 있는지 확인하십시오.
모든 앱과 마찬가지로 흰색 라벨 앱의 성공 여부는 최종 사용자에게 얼마나 매력적인지에 달려 있습니다. 화이트 라벨 시장에서는 중개인을 통해 앱을 판매하기 때문에 제품에 대한 직접적인 피드백을 항상 얻을 수있는 기회가 없습니다. 고객 피드백을 수집 할 수있는 회사를 선택해야합니다.
흰색 레이블링 작업을 주도하는 잘못된 회사는 특히 피드백 영역 내에서 흰색 라벨 사업에 혼란을 야기 할 수 있습니다. 앱의 지속적인 개발과 개선은 고객이 고객의 감정을 파악하지 못하면 어려워 질 수 있습니다. 최종 사용자에게 직접 판매 할 때의 전통적인 비즈니스 모델은 최종 사용자 요청 및 피드백을 평가 한 후 시간 경과에 따라 앱을 지속적으로 개선하는 것입니다.
이러한 직접적인 관계가 상실되면 개발 프로세스에 영향을 미치며 시장 가치에 영향을 미칠 수 있습니다. 전략적 방향보다는 소득 흐름을 다변화하기 위해 앱에 흰색 라벨을 붙이려는 경우, 귀하가 사용하는 회사가 귀하의 결정에 큰 고려 사항이되어야합니다. 귀하가 고객 의견에 액세스 할 수 있도록해야합니다.
화이트 라벨 애플리케이션의 실현 가능한 비즈니스 기회 결정
화이트 라벨 앱 시장 진입을 결정하는 것은 비즈니스를 근본적으로 바꿀 수있는 전략적 결정입니다. 앱으로 자신 만의 플랫폼을 구축하고 있지만 대체 수익 스트림을 만들기 위해 화이트 라벨 앱으로 다양 화하려는 경우이 결정이 핵심 비즈니스에 미치는 영향을 신중하게 고려하십시오. 앱이 틈새 시장에서 충분한 시장 점유율을 확보하고 진정한 비즈니스 기회가 있는지 여부를 고려하십시오.
새로운 시작이라면 화이트 라벨 앱 아이디어를 철저히 조사하십시오. 일부 시장 분야는 이미 경쟁이 심할 것이며 시장 점유율을 확보하기가 어려울 것입니다. 시장을 이해하고 앱을 개발할 때 판매 결정에 대한 모든 참가자의 요구를 고려하십시오.
화이트 라벨 시장에 판매하는 비용에는 상당한 초기 비용이 수반 될 수 있으며 고객은 지속적인 교육과 지원을 기대할 수 있음을 기억하십시오.
Shutterstock을 통한 앱 사진
