당신이 대부분의 전문가와 같다면, 기술 향상과 전문적인 평판 강화를 위해 열심히 노력하십시오. 그러나 성취로 인해 때로는 원치 않는 부작용이 생깁니다: 동료의 질투. 부러움은 그 사람과의 관계를 손상시킬 수 있으며 극단적 인 경우에는 경력을 위태롭게 할 수 있습니다. 이를 예방하려면 행동을 취할시기와 높은 도로를 언제 탈 수 있는지 파악하는 것이 중요합니다.
공기를 맑게하십시오
당신은 당신의 동료와 대면해야 할 수도 있지만, 그를 비난하지 않거나 그가 비 전문적으로 행동하고 있음을 암시하지 마십시오. 대신, 두 사람이 의사 소통을하지 않거나 공동 작업을하지 않는다고 생각한다고 말하십시오. 문제의 원인과 해결 방법에 대한 의견을 묻습니다. 이전에 좋은 관계를 유지했지만 판촉 또는 기타 명예를받은 후에 변경 사실을 알게 된 경우 이것이 귀하의 관계에 영향을 미쳤다는 것에 대해 걱정한다고 말하십시오. 그가 당신을 다른 직원 앞에서 비난하거나 당신의 일을 방해하려한다면 당신은 또한 그를 대면해야합니다. 스트레스 당신이 일을하고 싶지만 당신은 그의 행동을 참지 않을 것입니다.
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어떤 경우에는 동료와 이야기 할 수 없을 수도 있습니다. 특히 자신의 질투를 인정하기를 원하지 않는다면 말입니다. 시기심이 승진, 인상 또는 다른 명예와 같은 단일 사건에서 비롯된 경우에도 때로는 사실입니다. 동료의 행동이 당신의 업무에 방해가되지 않거나 다른 직원 앞에서 당신의 입지를 위협하지 않는다면, 당신은 그것이 불리길 기다리는 것이 더 좋을 것입니다. 시간에 그는 상황을 받아 들일 수 있으며 당신을 원망하는 대신 자신의 일을 개선하는 데 집중할 수 있습니다.
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그레이로 당신에게 가져 왔습니다. 그레이로 당신에게 가져 왔습니다.문제의 원인 제거
당신의 동료를 질투하게 만드는 것이 무엇인지 명확하게 알고 있다면 그러한 업적이나 장점을 무시하십시오. 예를 들어, 동료가 고급 학위, Ivy League 교육 또는 권위있는 상을 부러워하는 경우, 그를 둘러싼 사람들을 언급하지 않도록하십시오. 이것은 당신이 제공해야하는 것을 부정해야한다는 것을 의미하지는 않습니다. 대신 다른 사람의 감정을 존중하는 표시입니다. 다른 사람의 우월감에 대한 끊임없는 기억에 직면하면 그를 열등하게 느끼게 될 것입니다. 이러한 주제에 관해 논의하는 것을 피한다면, 당신은 경기장을 평평하게하고 동료에게 당신을 부러워 할 이유를 덜줍니다.
부의 공유
관용의 단순한 행위는 때로 동료의 질투를 해소하고 적에서 동맹으로 변신시킬 수 있습니다. 당신이 그를 뛰어 넘은 경우 중요한 프로젝트 나 과제를 도와달라고하십시오. 이것은 당신이 자신의 재능과 기술을 인정하고 가치를 인정하고, 둘 사이에 더 평등 한 관계를 수립한다는 것을 분명히합니다. 사장으로부터 우대를 받았다면 동료의 생각을 듣기 위해 영향력을 행사하십시오. 당신의 동료는 당신이 그에게 위협이 아니며, 당신을 대적하는 대신에 당신과 일하는 것이 그의 최대 관심사임을 깨닫게 될 것입니다.
