중소 기업 소유주는 자신의 번호판에 많은 것을 가지고 있습니다. 마케팅, 운영 및 비즈니스 성장 사이에는 항상 하루보다 많은 작업이 있습니다. 그러나 가장 중요하고 어려운 작업 중 하나는 팀을 구성하는 것입니다. 믿을 수있는 사람들을 만나서 일을 끝내는 데 도움이 될 수 있습니다. 고객에게 가치와 약속을 전하는 사람들을 찾는 것이 더욱 어렵습니다. 그러나 그것은 가능합니다. 성공한 비즈니스를 성장시키고 싶다면 반드시 필요합니다. 동시에 귀하의 비즈니스에서 일할 수 없습니다.
$config[code] not found팀을 구성하려는 현재 진행 중이거나 자신보다 더 큰 일을 열망하는 사람이든, 아래에 더 똑똑한 SMB 팀을 성장시키는 데 도움이되는 몇 가지 팁이 있습니다.
1. 기술 평가
당신이 고용해야 할 기술을 아는 것은 이미 (그리고 아마도 당신의 기존 팀이) 이미 테이블에 가지고있는 스킬을 먼저 이해해야 함을 의미합니다. 예를 들어, 고객 서비스는 훌륭하지만 마케팅은 끔찍합니다. 또는 사람들과 소통하기 위해 소셜 미디어 도구를 사용하는 것이 좋겠지 만 비즈니스를 지속 할 수 있도록 책을 곧바로 보관할 수는 없습니다. 스킬 목록 - 스킬, 스킬, 스킬 목록을 작성하십시오. 찾고있는 스킬 셋을 파악한 후에는 우선 순위를 정하여 비즈니스에서 가장 중요한 것을 식별하는 데 도움을줍니다.
2. 추천을 찾는다.
당신이 고용하고자하는 역할이 무엇인지 알았 으면 그것을 우주에 두십시오. 찾고있는 사람들의 유형에 대해 지역 사회 및 지역 네트워크의 사람들과 이야기하십시오. LinkedIn 또는 Twitter에 필요한 기술을 게시하고 네트워크에있는 누구라도 도움이되는지 확인하십시오. 자신이 속한 온라인 그룹에 대해 이야기하십시오. 나는 항상 사람들이 당신이 그들을 찾고 있다는 것을 알게 되 자마자 완벽한 사람을 찾는 것이 얼마나 쉬운 지에 놀란다. 세상은 당신이 생각하는 것보다 작습니다.
3. 온라인 인재 쇼핑 가기
로컬 리퍼러 네트워크가 일치하는 항목을 찾지 못하면 온라인 인재 쇼핑을 시작할 시간입니다. 내가 좋아하는 도구 중 하나는 LinkedIn의 고급 검색입니다.
LinkedIn의 고급 검색 기능을 사용하면 경험, 산업, 급여, 직위, 현재 회사, 이전 회사 등으로 잠재적 인 직원을 찾을 수 있습니다. 더 나아가 매장의 50 마일 이내에 거주하는 직원에게 집중하여 집중할 수 있습니다. 실제로 와서 일할 수있는 사람들. 소개를 받으려는 사람들의 목록을 얻은 후에는 네트워크에있는 사람들이 이미이 사람들이나 그들이 속한 그룹 / 협회에 연결되어 있는지 확인하십시오. 이것은 귀하의 비즈니스에 많은 가치를 가져다 줄 수있는 지원자와 함께 귀하의 발을 들여 놓을 수있는 정말 좋은 방법입니다.
4. 공유 값 찾기
그러나 귀하의 중소기업을 위해 훌륭한 새로운 팀원을 찾는 것은 그들이 종이에 가질 수있는 기술에 관한 것이 아닙니다. 그것은 당신이 생각하는 것과 당신이 사업에 뿌리 내리고자하는 것과 동일한 것을 가치있는 사람을 찾는 것입니다. "문화적 적합성"권리를 얻는 것은 나중에 발생할 수있는 함정을 피하는 데 매우 중요합니다. 어떤 사람이 회사의 나머지 부분과 일치하지 않으면 비즈니스에 적합하지 않습니다. 아무리 인상적인 이력서 일지라도. 당신의 직감을 사용하여 행동의 역사를 보여주고, 팀 선수가되고, 도전에 대한 수용력이있는 사람들을 찾으십시오.
5. 그들을 신뢰하십시오.
팀의 스킬 셋을 칭찬하는 사람을 찾으면 자신의 길을 떠나 신뢰하십시오. 물론, 책임을 질 수 있도록 절차와 정책을 제자리에 두지 만, 자신의 본능을 피하여 그들이 자신의 방식대로 행동하고 있는지 확인하십시오. 위임은 Mini-Yous 고용을 의미하지 않습니다. 그것은 더 다양한 팀을 만드는 것을 의미합니다. 그 일에 익숙해 져야합니다.
가장 숙련 된 CEO조차도 결국 팀 성장에 투자해야합니다. 모든 것을 할 수는 없습니다. 신중하고 고의적으로 무료 스킬 셋 팀을 구성하면 성공을 위해 자신과 비즈니스를 설정하는 데 도움이됩니다.
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