신병 모집인이 패널이 인터뷰하는 뉴스를 공유하면 불안감이 10 배 증가 할 수 있습니다. 그러나 패널 인터뷰는 감독 역할을 위해서조차도 협박 할 필요가 없습니다. 일반적으로 인터뷰 유형에 참여하는 인터뷰 담당자의 수이기 때문에 패널 인터뷰를 3 ~ 5 가지 기회로 생각해보십시오. 모든 면접관은 서로 다른 견해를 가지고 있으므로 면접관 중 한 명에게 답을주지 않으면 다른 패널 멤버에게도 호소 할 수 있습니다.
$config[code] not found기본 정보
패널 인터뷰의 첫 번째 통지에서, 신입 사원이 행사 일정을 잡거나, 고용 관리자 또는 회사에 대한 연구를 통해 배운 내용이든, 최소 3 명의 인터뷰 담당자가 질문을 준비합니다. 채용 담당자가 면담 일정을 잡기 위해 연락 할 때 패널 인터뷰인지 여부를 구체적으로 밝히지 않으면 요청하십시오. 예를 들어, "이것이 일대일 인터뷰입니까, 아니면 패널 인터뷰입니까?"라고 물어볼 수 있습니다. 일반적으로 채용 담당자 또는 스케줄러는 채용 담당자와 일대일 대응 관계를 맺고 있는지 또는 다른 면담 담당자가 해당 프로세스를 수행 할 것인지를 후보자가 알 수있게합니다.
연구
인터뷰 할 회사와 사람들에 대한 조사를 실시하십시오. 자신의 이름이나 부서를 아직 모르는 경우 취업 알선을보고 인터뷰에 참여한 직업 직무에서 추측하십시오. 예를 들어 회사의 다음 판매 감독관이되기 위해 인터뷰하는 경우 선적 관리자 또는 감독자가 고객 서비스 관리자는 물론 패널 멤버가 될 수 있습니다. 패널 멤버가 될 비 감독 직원이있는 경우 직원 기반과 회사의 인력 구성 요소를 조사합니다.
리허설 인터뷰 답변
스마트 인터뷰 참가자는 일대일 인터뷰에서 기대하는 질문에 대한 응답을 리허설합니다. 그러나 여러 가지 관점에서 자격을 평가할 여러 사람을 상대 할 때 대답을 연습하는 것이 더욱 중요합니다. 면접 질문 목록을 얻고 3 ~ 5 명의 면접 원에게 이야기하는 것처럼 대답을 연습하십시오. 이는 귀하가 귀하의 응답을 지시하고 모든 패널 회원에게 동등한 시간을 제공하는 모든 사람들과 눈을 마주 치게된다는 것을 의미합니다.이 연습에서는 준비하는 데 도움이 될 3-5 명의 동료가없는 한 그룹과 이야기하는 것처럼 행동해야합니다. 친구 그룹을 소집하여 역할을 담당하는 패널 인터뷰를하는 것이 어려울 수 있으므로 대안은 웹캠 앞에서 연습하는 것입니다. 리허설을 녹음하고 녹음을 재생하여 척의 패널 사이에 똑같이주의를 기울이고 있는지 확인하십시오.
감독 기술
감독 역할에 대해 인터뷰를하고 있기 때문에 리더로서의 역량을 강조하고 싶지만 직원 대변자로서의 역할을 소홀히하지 않아야합니다. 감독자와 관리자는 부서 운영 관리와 사람 관리라는 두 가지 주요 업무를 수행합니다. 명시 적으로 명시해야하는 경우에도 자신의 역할을 볼 수있는 경우 라 할지라도 두 가지를 할 수있는 능력을 분명히 말하십시오. 예를 들어, "XYZ Company의 감독자로서 저는 두 가지 역할을 수행합니다. 부서 운영 감독은 하나이고 직원 감독은 다른 것입니다. 저는 자신의 자격이 두 가지 책임에 모두 적합하다고 확신합니다."
인터뷰 질문
긍정적 인 인터뷰는 일반적으로 면접관이 당신이 구직자에게 질문이 있는지 질문하도록 테이블을 돌리는 것으로 끝납니다. "우리에게 질문이 있습니까?"라는 질문에 대한 귀하의 대답은 다음과 같습니다. 항상 그렇습니다. "예, 있습니다." 인터뷰하는 동안 면접관의 이름을 적어두고 개인적으로 해결할 수 있도록하십시오. 각 패널 멤버에게 질문을 보내지 않고도 각자에게 질문을하거나 그들 중 누구에게도 자원 봉사를 요청하십시오. 사실, 일반적인 질문을 제기하고 모든 패널 회원에게 답변을 제공하도록 요청함으로써 다양한 시각을 얻을 수 있습니다. 귀하의 질문은 감독 업무 및 고용주 - 직원 관계와 관련되어야합니다. 예를 들어, "직원 관계 문제의 경우 관리자가 첫 번째 응답자입니까?"라고 물어볼 수 있습니다. "XYZ Company의 리더로서 가장 큰 도전은 무엇입니까?"
