좋은 참고 란 직업을 얻는 것과 직업을 얻는 것의 차이를 의미 할 수 있습니다. 전직 또는 현직 직원이 귀하를 추천인으로 지명한다면, 그녀가 그 직업을 갖도록 돕기 위해 최선을 다할 준비를하십시오. 대부분의 유망 고용주는 주로 성과 기반 인 고용 기준 또는 개인적 자질과 일반적인 태도를 묘사하는 성격 참조를 요청할 것입니다. 어느 것이 든 당신이 제공하도록 요청 받았을 때, 최고의 구두 참조를 줄 준비를하십시오.
$config[code] not found참조 검사원이 귀하의 능력을 최대한 발휘할 수 있도록 질문에 답하고 해당 직원을 정확하고 정직하게 평가하십시오. 고용 기록에 따라 가능하면 사실적인 데이터를 인용하십시오. 예를 들어, 직원이 직장에서 거의 아프지 않았다고 말하기보다는 직원이 연중 내내 불려간 횟수를 기술하십시오.
일반화는 피하십시오. 직원을 설명 할 때 최대한 구체적으로 작성하십시오.단순히 직원이 열심히 일했다고 단정하기보다는 완료 한 프로젝트 수, 자신이 처리 한 특별 과제 및 전체 성과에 대한 예를 제공하십시오. 최대한 자세하게 설명하십시오.
취업 알선을 할 때 진술서를 전문적으로 작성하십시오. 직원이 개인 친구인지 또는 눈에 띄지 않는 사람인지에 관계없이 직장 및 직원의 실적에 관한 정보로 의견을 제한하십시오. 직장에 대한 직원의 태도에 관한 성명서는 장래 직업에 직접적으로 관련이 없거나 참조 검사원이 구체적으로 그 정보를 묻는 경우가 아니면 성격에 대한 귀하의 개인적인 견해를 철저히 지켜서는 안됩니다.
인물 참조를 제공하는 경우 필요에 따라 직원의 성격과 성격에 대한 정보를 제공하십시오. 직원의 성격에 대한 개인적인 판단 및 직책에 대한 적합성에 대한 구체적인 질문이있을 수 있습니다 (특히 자원 봉사자의 직책을 찾고있는 경우).
팁
좋은 참고 자료를 제공 할 수 없다면 사전에 직원에게 알리십시오. 직원의 정직한 평가가 업무 성과에 따라 미온적이거나 부정적이라면, 그녀에게 말하십시오. 직원은 귀하를이 정보에 기초한 참고 문헌으로 기재하지 않기로 선택할 수 있습니다.
경고
직원의 참고서로 사용하기로 합의하면 참고 문헌에 관한 법률을 개정하십시오. 그녀의 의료 상태 또는 사회적 상황과 관련하여 직원에 관한 개인 정보를 공개 할 수 없다는 사실을 명심하십시오.
