조직의 자격이나 가치에 관계없이 모든 직원에게 프로모션을 제공하는 것은 불가능하거나 실용적이지 않습니다. 자격을 갖춘 또는 자격이없는 직원이 승진을 위해 전달되거나 직원이 승진하기를 간절히 원할 때 어떤 이유로 든 자격이 주어지지 않을 경우 귀하는 분노의 감정이나 분노의 대상이 될 수 있습니다. 불행한 직원이 사실에 대처할 수 있도록 도움을 줄 수있는 특별한 조치를 취할 수 있습니다.
$config[code] not found그것을 끝내라.
때로는 승진을받지 않은 직원은 다음 번에 승격 할 수있는 자격을 얻는 데 필요한 정확한 단계를 알지 못하는 경우가 있습니다. 불행한 직원과 이야기하기가 힘들지 만 지금은 승진하지 않는 이유에 대한 통찰력을 얻을 수 있습니다. 아마도 당신은 개선 할 필요가있는 구체적인 기술이나 약점에 대해 조언 할 수 있습니다. "Harvard Business Review"블로그 게시물 인 지도력 개발 컨설턴트 인 Joseph Folkman은 불행한 직원들이 상사가 보여줄 수있는 최고의 기술 중 하나라고 "격려"라고 지적합니다. 건설적인 비판과 동기 부여 피드백을 제공하면 직원이 불행을 느끼는 대신에보다 생산적인 관점을 채택하는 데 도움이 될 수 있습니다.
당신이 지킬 수없는 약속을하지 마십시오.
불행한 직원을 비난 할 수는 없습니다. 결코 실현되지 않는 프로모션을 약속했기 때문입니다. 직원에게 약속 할 때, 그는 거래가 완료된 것으로 간주한다고 경영 역학의 설립자이자 사장 인 에릭 블룸 (Eric Bloom)은 말한다. 물론 다른 직원이 단순히 승진 자격이 더 있고 약속을 지키고 회사에 적합한 결정을 내리는 것 사이에 어려운 결정을 내려야 할 때가 있습니다. 그리고 당시에는 불행한 직원이 그 일에 적합한 후보자 였을 수도 있습니다. 상황이 바뀝니다. 그러나 앞으로 다가올 계획이 아니라면, 그것이 현실이 될 때까지 승진 가능성에 대해 논의하지 않는 것이 가장 좋습니다.
오늘의 비디오
그레이로 당신에게 가져 왔습니다. 그레이로 당신에게 가져 왔습니다.학습 기회 제공
불행한 직원이 진급을 원한다면 승진 가능성을 높이기 위해 거의 모든 일을 할 가능성이 높습니다. 관련 교육 수업이나 계속 교육 과정에 참석할 기회를 제공하면 그녀가 동기를 유지하고 모든 희망을 포기할 필요가 없다는 것을 깨닫는데 도움이 될 수 있습니다. Tech Republic, 저자 및 PMP 인증 프로젝트 관리자 인 Bill Stronge에 대한 글은 그녀에게 학습 기회를 제공하는 것이 직원뿐만 아니라 전체 팀을 도울 수있는 유익한 방법이 될 수 있다고 말합니다. 그녀가 훈련에서 돌아와서 자신의 경험을 공유하고 다른 사람들에게 새로운 기술을 가르 칠 수 있다면, 그것은 당신의 조직에게 단지 이익입니다.
시간 제안
하버드 비즈니스 리뷰 블로그 네트워크 (Harvard Business Review Blog Network)와의 인터뷰에서 컨설턴트 벤 다트 너 (Ben Dattner)는 직원이 원하는 홍보 문구를받지 못하는 경우 가끔씩 시간을 줄이는 것이 도움이 될 수 있다고 설명합니다. 직원이 오후에 퇴근하는 것을 고려해 볼 수도 있지만, 아마도 집에 머물며 그 실망감에서 벗어나기 위해 하루나 이틀을 제공 할 수도 있습니다. 시간을 제공하는 것이 오랫동안 승진하지 않는 모든 불행한 직원에게는 도움이되지 않을 수도 있지만 직원이 배터리를 충전하는 데 도움이 될만한 가치가있을 수 있습니다.
