인센티브 기반 임금은 특정 고용주가 직원의 임금을 직무 수행과 연결시키는 데 사용됩니다. 이 유형의 임금의 목표는 직원의 성과로 인해 수입이 증가 할 가능성이 있기 때문에 직원이 성과를 향상시키는 것입니다. 인센티브 기반 급여에는 분명한 이점이 있지만 단점도 있습니다.
재무 보상에 너무 많은 초점
인센티브를 기반으로하는 임금에 대한 명백한 단점과 다른 단점을 통해 공감하는 것은 경제적 보상에 너무 집중하고 다른 업무 측면에 충분히 집중하지 못한다는 것입니다. 재정적 보상에 너무 많은 관심을 기울이면 직원의 발달 요구 사항을 압도 할 수 있습니다. 고용주가 인센티브를 기반으로 한 임금 성과만으로 직원의 성과를 평가할 때, 수익성이있는 직원으로 발전하는 다른 측면을 간과 할 수 있으며 결국 결국 고용주에게 해가 될 수 있습니다.
$config[code] not found작업 성과의 부당한 평가
인센티브 기반 임금이 실시되는 특정 상황에서는 직원의 성과를 객관적으로 평가하는 것이 아니라 주관적으로 평가할 수 있습니다. 예를 들어, 라인 관리자 나 개별 감독자가 인센티브 지불을 위해 직원의 업무 성과를 평가하는 상황 일 수 있습니다. 이 상황에서 임금 평가는 감독관의 의견이나 의견을받을 수 있습니다. 이것은 편애, 차별에 대한 혐의 및 다른 딜레마에 걸릴 수있는 문을 열 수 있습니다.
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그레이로 당신에게 가져 왔습니다. 그레이로 당신에게 가져 왔습니다.팀워크가 방해 받다
고용주는 팀원으로 함께 일하는 직원들에게 의존합니다. 인센티브 기반 임금은 팀워크를 저해 할 가능성이 있습니다. 인센티브를 기반으로하는 임금은 종업원 내에서 자신의 임금이 모두 자신의 개인 급여에 관한 것이며 자신이 큰 그림을 보지 못하게하는 사고 방식을 창출 할 수 있습니다. 큰 그림은 누군가가 법인체에서 일할 때 해당 법인체가 소득을 제공하기 위해 전적으로 설립되지 않았으며 사용 또는 구매를위한 재화 나 용역을 제공하기 위해 설립 된 것입니다. 고용주가 그 목표를 달성하기 위해서는 모든 직원들 간의 팀워크와 협력이 필요합니다.
직원 기대
인센티브를 기반으로하는 임금으로 인해 직원들은 매년 더 큰 지불금을 기대할 수 있습니다. 현실적으로 말하면, 고용주들은 매년 경기 침체가있는 경우 항상 지급금을 인상 할 수있는 것은 아닙니다. 더 큰 지불금이 발생하지 않으면 직원들이 불만을 갖게되어 업무 성과를 저해 할 수 있으며 최악의 경우 회사를 떠날 수 있습니다.
