중소기업 직원이 자신의 노력에 대해 공정한 보상을 받고 있습니까? 주의 깊게 생각하십시오. 이것은로드 된 질문입니다. 중요한 것은 그들이 공정한 보상을 받았다고 믿는가 아닌가하는 것입니다. 그들 그들이 있다고 생각합니다.
왜 당신은 직원들이 이것을 어떻게 생각해야합니까? 글쎄요, 공정하게 보상받는다고 느끼지 않는 근로자들은 분개해서 첫 기회에 사업을 떠나려고합니다. 물론 현재의 경제 상황에서는 그렇게되지 않을 수도 있습니다. 그러나이 노동자들이 당신의 비즈니스에 "갇혀있다"고 생각하는 동안, 그들이 최대 노력을 기울이고 있다고 생각합니까?
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저는 WorldatWork, Hay Group 및 Loyola University 시카고 교수 인 다우 스콧 (Dow Scott)의 새로운 연구에서 얻은 흥미로운 결과 때문에이 문제를 제기하고 있습니다. 연구원은 인상이나 급여만으로는 근로자가 직장에서 얼마나 공평하게 보상 받고 있는지에 대한 직원의 인식에 가장 큰 영향을 미치지 않는다는 사실을 발견했습니다. 대신 상위 5 가지 요인은 다음과 같습니다.
- 경력 개발 기회
- 장점 증가
- 기본급 액
- 비재무 적 승인
- 직원 개발 / 훈련
놀랍게도 상여금과 같은 인센티브는 상위 5 위도 만들지 못했습니다. 중소 기업주에게는 좋은 소식과 나쁜 소식이 있습니다. 첫째, 수당과 급여가 1 위가 아니지만 여전히 명단에 올랐다. 많은 응답자가 공정한 보상을받지 못했다는 한 가지 이유는 경비가 많이 들고 경제가 급료 삭감 및 동결로 이어지는 결과였습니다.
이 시점에서 당신이 할 수있는 일은 없을 수도 있습니다. 그것은 나쁜 소식입니다. 좋은 소식은 경력 개발 기회는 모든 중소기업이 제공 할 수있는 기회라는 것입니다. 교차 연수, 성인 교육 프로그램, 업계 웹 사이트 또는 산업 협회 또는 무역 그룹이 제공하는 온라인 교육과 같은 저렴한 교육 기회를 살펴보십시오.
물론 직원들이 기술 집합과 경험을 향상시키기 위해 교육을받은 후에 직원들은 조직에서 해당 경험을 사용할 수있는 곳이 있다고 생각하고 싶어합니다. 그러나 경제적 인 침체로 4 년이 지났지 만 추가 임금없이 새로운 책임을지는 것은 기쁨으로 도약하지는 못할 것입니다. 중소기업이 급여 인상 (새로운 타이틀 만이 아닌)으로 새로운 기술을 보상 할만큼 충분히 성장하지 못하면 어떻게 할 수 있습니까?
하나의 아이디어는 이익 공유 프로그램을 마련하는 것입니다. 새로운 기술을 습득하여 비즈니스에서 새로운 이니셔티브 및 아이디어를 이끌어내는 직원을 만나십시오. 다른 말로하면, "intrapreneurs"를 만듭니다. 새로운 아이디어에서 이익을 공유함으로써 보상을받는 계획을 만듭니다. 이것은 사람들에게 보상 할뿐만 아니라 슬럼프에서 사업을 추진할 수있는 좋은 방법입니다.
팀에 대해 선택한 보상의 종류에 관계없이, 설문 조사는 직원의 인식을 높이는 데 도움이되는 몇 가지 전략을 발견했습니다. 좋은 의사 소통, 잘 짜여진 보상 프로그램 및 비재무 적 승인이 특히 효과적이었습니다.
직원들의 인식에 상당한 상처를주는 것은 무엇입니까? 그것은 분명해야하지만, 보상을 적용하고 "즐겨 찾기를 재생"에 대한 일관성이없는 이유는 직원들이 회사의 보상이 공정하다고 생각하는 가장 큰 이유 중 하나로 인용되었습니다.
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