당신이 가지고있는 시간보다 목록이 길면, 하루를 빠져 나가기 위해 중요한 것들을 희생하는 것은 쉽습니다. 소기업의 경우 팀과의 커뮤니케이션이 손실 될 수있는 일 중 하나입니다.
고객 돌보는 데 드는 시간과 표준을 전달하는 데 시간이 걸립니다. 우리 중 일부는 우리가 할 수있는 것보다 더 잘 할 수는 없다고 진정으로 믿고 있습니다. 글쎄, 아마도 특정 비즈니스 영역 그러나 전부는 아닙니다. 당신이 판매에 중대하다 그러나 당신이 당신의 자신의 행정 일 전부를하는 경우에, 기회는 당신의 코의 밑에 관리 권리이다.
팀이 필요하고 팀이 있다면 관리가 필요합니다.
팀은 자신을 훈련하고 관리 할 수 없다.
똑똑한 그룹조차도 명확한 표준과 리더십을 필요로합니다 (마이크로 관리는 리더십과 같은 것이 아닙니다). 사람들을 관리하는 일은 프론트 엔드에서 시간이 걸리지 만 백엔드에서 추진력을 창출합니다.
잘 선정되고 잘 훈련 된 팀을 통해 더 빠르게 움직이고, 더 많은 장소에서 동시에 일하고 더 많은 사람들에게 봉사 할 수 있습니다. 마치 새로운 컴퓨터와 같습니다. 데이터를 전송하고 새로운 기능을 사용하는 방법을 배우는 데 시간이 걸리지 만 갈 준비가되면 컴퓨터 없이는 비즈니스를 처리 할 수 없습니다.
경영은 하나의 기본 표준으로 귀결됩니다.
팀을 어지럽히거나 놓치지 못하게 만들기
당신은 사람들에게 메시지를 받고 행동을 취하기를 원합니다. "내가 그렇게 말 했어요"또는 "그 사람들이 무엇이 잘못 됐는지"에 대해 말하는 것이 아닙니다. 결과에 관한 것입니다.
원하는 결과를 얻으려면 핵심 메시지를 강화하는 길을 남겨 두십시오. 팀에게 여러 가지 형식으로 기대하는 바를 알려주십시오. 초기 교육 / 오리엔테이션에서 말하십시오. 역할 놀이 및 경험에 대한 진행을 통해 진행중인 직원 회의에서이를 강화하십시오. 재산 주변에 잘 배치 된 표지판을 사용하거나 팀원에게 시간을 잘 보낸 이메일을 사용하십시오. 이렇게하면 영상을 사용하여 메시지를 강화할 수 있습니다.
그리고 일관된 결과와 보상으로 모든 것을 따라하십시오.
팀이 당신이하는 것처럼 많은 관심을 기울 이도록하십시오.
이를 위해서는 (리더, 멘토 및 경영 전문가와) 브레인 스토밍이 필요합니다. 원하는 응답을받는 보상 종류를 찾습니다.
마지막으로 충격을 모니터링하십시오. 당신은 위임 할 수없고 그것이 완료되었다고 가정하고 작업을 검사해야합니다. 잊어 버리는 바쁜 중소기업 소유자의 경우 스마트 폰에 미리 알림을 남겨 둡니다. 3 시간, 3 일, 3 주 후에 Mark가 만든 샘플을 요청하도록 상기시켜주는 작은 노트가 나타납니다..
직장에서 두 가지 일이 여기에 있습니다.
각 팀 구성원은 마이크로 관리를받지 않고도 탁월한 공간과 기회뿐만 아니라 책임을 지닙니다. 또한 수표와 잔고 및 마감 기한이 있습니다.
Shutterstock을 통한 팀웍 사진
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