편집자 주: 다음 기사는 Richard Branson이 등장하는 American Express OPEN "Entrepreneurs in Entrepreneurship"행사와 관련하여 작성된 시리즈의 일부입니다. 이 행사에는 우리의 Facilitator 인 Clay Shirky가 제기 한 특정 질문에 대한 온라인 "패널 토론"이 포함됩니다. 저와 다른 블로거 패널 토론자 두 명이 Facilitator가 제기 한 비즈니스 주제에 관해 글을 작성하도록 요청 받았습니다. 다음은 세 번째 질문입니다.
$config[code] not found질문: 어떻게 변화를 관리합니까?
응답: 변화를 관리하는 가장 중요한 방법 중 하나는 단순히 주위 세계와 조율하는 것입니다.
사람들이 나이를 먹을 때 우리는 여전히 젊은 시절 인기있는 음악을 듣습니다. 나는 여전히 내 의견으로는 존재했던 가장 큰 록 밴드 인 The Who를 듣는 것을 선호한다. 그들은 몇 년 안에 새로운 자료를 발표하지 않았습니다. 하지만 그로 인해 디지털로 리마 스터 된 최신 사본을 구매할 수있는 것은 아닙니다. "다음 사람", 그들의 최고의 앨범 중 하나.
우리는 우리가 아는 것에 편안하게되고 우리가 젊었을 때 우리가 좋아하는 것이 사실이되었습니다.
편안함과 더불어 우리는 삶의 여러 방면에서 현재를 지키기 위해 시간과 노력을 투자하는 것을 그만 두었습니다. 그것은 사업을 포함합니다. 우리 주변의 새로운 것과 변화하는 것의 위에 머 무르려면 더 많은 시간을 필요로합니다. 현재 체류에 시간을 투자하지 않으면 문제의 핵심입니다.
우리 모두는 바쁘게 하루 하루를 집중합니다. 퇴출시킬 화재, 충족시키기 위해 급여, 고객이 만족해야합니다. 우리는 여러 번 집중하여 터널 비전을 얻습니다.
터널 비전은 항상 나쁜 것은 아닙니다. 때때로 위기 상황에서 터널 비전의 좋은 사례가 우리 사업이 살아남을 수있는 유일한 방법입니다. 우리의 단 초점은 우리가 그것을 통해 얻을 수 있습니다.
그러나 터널 비전은 항상 위험합니다. 터널 비전은 새로운 경쟁자가 왼쪽 필드에서 나와 점심을 먹는다는 사실을 여기에 집중하고 있습니다. 터널 비전은 고객이 성장했지만 회사가 동일하게 유지했기 때문에 고객의 기대를 충족시키지 못하는 경우입니다. 터널 비전은 언젠가 잠에서 깨어 났을 때 갑자기 세상과 같이 인터넷에서 큰 변화가 있었음을 깨닫고 귀하의 비즈니스가 준비가되지 않은 것입니다.
그러나 좋은 소식은 변화 관리가 실제로 대부분의 사람들이 생각하는 것보다 쉽다는 것입니다. 변화를 관리하는 사람의 거의 50 %만이 현재의 사건과 문화를 최우선으로 생각하고 있습니다. 우리 대부분은 손에있는 도구를 쉽게 가지고 있습니다. 우리는 단지 그것을 할 시간을 따로두기 만하면됩니다.
어떻게 우리는 현재 상태를 유지해야합니까? 책, 잡지, 신문, 영화, TV, 라디오 및 인터넷의 형태로 우리 주변에서 일어나는 일을 읽고 듣고 보는 것을 시작하는 간단한 방법이 있습니다.
올해 초 나는 중소기업 전문가 인 스티븐 리틀 (Steven Little)을 만날 기회를 가졌습니다.
그는 모든 소규모 기업 소유주가 한 달에 50 권의 잡지 (또는 웹 사이트, 신문, 라디오 쇼 또는 기타 정보 출처)를 읽어야한다고 주장합니다. 그것을 분해하고 숫자 소리는 가능합니다. 그것은 하루에 2 개 미만입니다. 그리고, 그들은 잡지 표지를 읽어야한다는 법을 폐지했습니다. 그것의 부분을 탈지하고 당신의 눈을 잡는 하나 또는 두 개의 기사를 읽으십시오. 우리가 목표를 세우면 우리 모두가 할 수있는 간단한 전략입니다.
그런 다음, 한 걸음 더 나아가고 싶다면, Little은 우리 주변의 변화에 대한 아주 희소 한 초기 징후 인 "약한 신호"를 듣는 법을 배우는 것을지지합니다. 그는 바로이 지점에서 Small Business Trends의 게스트 칼럼에서 약한 신호를 듣는 개념을 설명했습니다. "약한 신호"를 사용하여 기회 파악.
결론은, 당신이 제어 할 수있는 무언가로 시작한다면, 즉 매일 일어나는 일에 현시대를 유지하기 위해 약간의 시간을 할애하면 변화가 너무 극적이고 어려울 것 같지 않다는 것입니다. 이미 변경 사항과 동기화됩니다. 변화를 다루기위한 첫 걸음을 내디뎠을 것입니다.
다른 두 블로거 인 비즈니스 기회 웹 로그의 Dane Carlson과 BusinessPundit의 Rob May가이 질문에 대해 말해야합니다.
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