직장에서의 차별은 가해자와 희생자에게 치명적인 결과를 가져올 수 있습니다. 민권법, 평등 고용 법 및 고용 차별 금지법은 근로자를 법적으로 직장 괴롭힘 및 차별로부터 보호하는 세 가지 연방법입니다. 그러나 모든 차별이 명백하지는 않습니다. 미묘한 형태로는 직원의 교육을 제한하거나 조기 퇴직을 강요하는 유익한 혜택 패키지가 있습니다. 직장 차별이 널리 퍼지면 사기가 떨어지며 신뢰가 깨지고 궁극적으로 회사의 수익이 영향을받습니다.
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직원이 차별을 당하면 그는 종종 무기력하고 불안해하며 실업에 대한 관심, 경력 향상 또는 회사의 복지에 관심이 없을 수 있다고 Kesluk의 로스 앤젤레스 소재 고용 및 노동법 변호사 인 Douglas N. Silverstein은 말합니다. & Silverstein, PC 자신의 종교적 신념이나 국적으로 인해 외부인 인 것처럼 느끼는 직원은 자부심을 잃고 공헌하는 아이디어를 중단시킬 수 있습니다. 그의 사기는 결점을 초래할 수 있고, 타인의 시간을 무시하고 마감일에 과제를 완료하려는 동기가 부족한 아래쪽 나선으로 시작됩니다.
불만을 품은 직원
성별 또는 성적 취향에 근거한 판촉 행사를 불공정하게 통과하면 좌절감과 분노를 낳을 수 있습니다. 예를 들어, 남자 소방서 장은 남자가 본질적으로 육체적으로 더 잘 수행 할 수 있다고 믿기 때문에 여성 소방관의 승진을 거부하거나, 노련한 영업 사원 대신 상사가 매력적인 여성 사원을 계속해서 새로운 비즈니스 모임에 보낼 수 있습니다. 변호사 인 실버 스타 인 (Silverstein)에 따르면 이러한 차별의 가치를 떨어 뜨리는 형태로 인해 직원들은 분개하고 기분이 상할 수 있으며 이로 인해 경영진과의 마찰을받을 수 있습니다.
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고용인이 차별을 피하기 위해 빠져 나갔다면, 고용주는 대체품을 모집하는 데 돈을 써야합니다. 또한 직원들의 사기가 떨어지면 고용주는 종종 비용이 많이 드는 팀 구축 전문가를 고용하여 직원들에게 동기를 부여하고 격려합니다. 신입 사원 고용은 직원들에게 채용 및 경력 조언을 제공하는 웹 사이트 인 Recruiter.com에 따르면 직원들에게 정책 및 기술을 관리, 교육 및 교육하는 데 많은 시간과 비용이 소요될 수 있기 때문에 회사 예산에 부담이됩니다.
직원들에게 미치는 물리적 영향
직원은 병가를 일으키거나 차별을 피하기 위해 계속 늦을 수 있습니다. 부재자주의는 직원의 작업량에 큰 타격을 줄 수 있으므로 그녀는 긴장한 것처럼 보일 수밖에 없으며 마감일이나 프레젠테이션에 대한 스트레스를받습니다. 결과적으로 그녀는 항우울제를 복용 할 수 있습니다. 차별의 또 다른 신체적 신호는 우호적 인 대화에 참여하거나, 동료를 눈으로 바라 보거나, 미소 짓거나 좋은 몸가짐 습관을 유지하는 것을 거부하는 사람입니다. 이는 회사를 대표하는 영업 사원 또는 접수 인 경우 회사에게 특히 해 롭습니다.
법적인 문제
직원은 정부에 불만 사항의 형태로 회사에 대해 소송을 제기 할 수 있습니다. 예를 들어 고용인의 임금을 고정시키는 미국의 평등 고용 기회위원회 (American Equal Employment Opportunity Commission)에 의해 유죄 판결을받은 회사는 임금을 다시 지불해야합니다. 직원을 부당하게 해고 한 회사는 그 사람을 다시 고용해야 할 수도 있습니다. 위원회가 문제를 해결할 수 없거나 차별을 입증 할 수없는 경우 연방 소송을 제기하지 않고 사례를 종결하고 직원에게 90 일 동안 개인 소송 제기를 할 것입니다.
