비즈니스 관리자의 역할

차례:

Anonim

비즈니스 관리자는 비즈니스 운영 및 프로세스를 이해합니다. 일상적인 역할은 회계, 재무, 마케팅, 경제, 통계, 인력 및 의사 결정과 관련 될 수 있습니다. 소규모 조직에서는 비즈니스 관리자가 관리 지원 서비스를 관리 할 수 ​​있습니다. 대기업에는 인적 자원에서 시설 관리에 이르는 다양한 영역을 전문으로하는 관리 관리자 층이 여러 개있을 수 있습니다.

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일반 주의자 역할

비즈니스 관리자의 특정 역할은 회사 및 작업 설명에 따라 다르지만 일반적으로 관리자는 효율적인 작업을 촉진해야합니다. 노동 통계국 (UBS Bureau of Labor Statistics)은 비즈니스 관리자가 직원 사기 관리를 통해 회사 생산성에 영향을 미칠 수 있다고보고하고 직원의 책임의 일부로 사무직 및 행정 직원을 감독 할 것으로 예상됩니다. 계약 위반으로 인해 업무가 개선되거나 계약, 장비 및 소모품에 대한 예산을 수립하고 안전 장비 및 시설이 정부 규정을 준수하는지 모니터링하기위한 정책이나 절차를 변경하는 것이 좋습니다.

부문 별 역할

일부 비즈니스 관리자는 회계 또는 시설 관리와 같은 지식과 경험이있는 특정 분야를 전문으로합니다. 비즈니스 관리자가 일반적으로 일하는 분야는 교육 서비스, 건강 관리, 주 및 지방 정부, 전문, 과학 및 기술 서비스, 금융 및 보험입니다.

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회사 조직

관리자의 역할은 종종 비즈니스 상태 및 활동을 의사 결정 및 회사 정책으로 임명 된 상급 관리자에게 전달하는 것입니다. 관리자는 직원과 경영진간에 중요한 의사 소통을 할 수 있습니다. 효과적인 의사 소통 및 조직 기술은 서로 다른 배경을 가진 사람들과 협력하는 데 중요합니다. 비판적인 사고와 협상 기술은 비즈니스 거래와 개인간의 관계에서 매일 사용됩니다.

공공 부문과 민간 부문

비즈니스 관리자의 역할은 해당 작업이 공개 또는 비공개 조직인지 여부에 따라 다릅니다. 브루킹스 연구소 (Brookings Institution)의 논문은 공공 기관과 사기업간에 존재하는 비즈니스 모델의 차이와 회사 정책의 설정을 설명합니다. 민간 단체에서 의사 결정은 일반적으로 이익을 극대화한다는 목표하에 개인이 만듭니다. 이 환경에서 관리자는 중요한 비즈니스에 익숙해야하고 새로운 비즈니스 기회를 정확히 찾아 낼 수 있어야합니다. 어느 유형의 조직이든 관리자는 고객 및 잠재 신병 모집 담당자이며 회사의 대사로 봉사하고 미래의 성공적인 파트너십을 이끌어 낼 관계를 유지할 것으로 예상됩니다.