균등 한 고용주가 되려면 단순히 취업 알선에 EOE 두문자어를 찍고 취업에 관한 조직의 웹 페이지에있는 다양한 인구의 직원 비디오를 제공하는 것 이상이 필요합니다. EOE는 나이, 장애, 성별, 국적, 인종 및 재향 군인 여부와 상관없이 비즈니스 관련 원칙이 공정한 대우를 지원하는 조직입니다. 진부한 표현을 강조 할 위험이 있으므로 고용주는 단지 이야기 만 할 수 없습니다. 그들은 산책을해야합니다.
$config[code] not found연방 및 주법
15 명 이상의 근로자를 고용하는 회사는 직장 전체에서 "EEO is the Law"포스터를 눈에 띄게 게시해야합니다. 미국 평등 고용 기회위원회 (American Equal Employment Opportunity Commission)는 근로자 권리에 대한 요약과 직원이 자신이 불공정 한 고용 관행을 당했다고 생각하는 경우 불만 신고 방법에 대한 요약을 담은 게시물을 의무화합니다. EEOC는 고용주에 대한 불만을 조사합니다. 관련 법률을 위반 한 것으로 밝혀진 회사는 해결되지 않은 쟁점이 법원 시스템에서 처리되는 경우 결제 비용을 지불하거나 엄격한 처벌, 불법 홍보 및 법적 수수료가 부과 될 수 있습니다. 또한 주정부는 연방법과 유사한 법률을 가지고 있습니다. 그러나 EOE는 귀하가 필요한 게시물을 게시했는지 또는 1964 년 민권법 Title VII와 같은 연방 및 주 법률을 준수하는지 여부에 근거하지 않습니다.
공정한 고용 관행
인적 자원 모범 사례는 조직이 공정한 고용 관행을 채택하도록 강력히 권장합니다. 종업원 수가 임계치를 충족시키는 회사에 연방 및 주 법률이 적용되는 반면 기업은 규칙에 따라 행동한다는 것을 입증해야합니다. 그렇지 않으면, 고용주는 최고와 가장 밝은 노동자를 모집하는 힘든 전투에 직면합니다. 공정한 고용 관행을 받아들이는 것이 성공적인 비즈니스를 운영하려는 경우 올바른 행동입니다.공정한 고용 관행은 조직이 훌륭한 기업 시민이되고 업계에서 자신의 입지를 확립하는 데 필수적인 기본적인 윤리를 반영합니다.
오늘의 비디오
그레이로 당신에게 가져 왔습니다. 그레이로 당신에게 가져 왔습니다.비즈니스 관행
고용주가 고용 신청을 수락하는 시점부터 직원이 떠나는 날까지, 자신의 의지 여부와 관계없이 비즈니스 관행은 동등한 기회에 대한 고용주의 약속을 보여줍니다. 채용 프로세스에는 다양한 지원자 기반을 구축하고 지원자의 개인적 배경이나 지위가 아닌 직업 요구 사항에 따라 자격을 평가하는 창의적인 접근 방식이 포함되어야합니다. 고용 결정은 자연스럽게 주관적이지만 현명한 고용 결정은 자격과 문화적 적합성이라는 두 가지 주요 요인을 고려하여 객관성과 주관적 관찰의 균형을 유지합니다. EOE 회사는 전문적인 목표를 달성하기 위해 자신의 지식 기반을 확장하는 동안 회사의 성공에 기여할 수있는 후보자를 찾는다는 점에서 둘 다 가치가 있습니다.
책임
EOE 자격에 대한 책임은 회의실을 훨씬 넘어서고 있습니다. 경제 정책에 따른 세분화 된 효과는 EOE에서도 마찬가지입니다. EOE 임무를 지원하는 기업 지도자들은 EOE 관행의 교리 인 공정성, 상호 존중 및 다양성을 받아들이 기 위해 선상의 다른 모든 사람들에게 격려 할 가능성이 더 큽니다. EOE는 이사, 관리자, 감독자 및 직원들과 비전을 공유하기 위해 선임 리더십을 최우선으로 생각합니다. HR 리더를 사용하여 고삐를 맡는 것이 전체 인력을 접을 수있는 가장 효과적인 방법은 아닙니다. CEO, 사장 또는 창립자는 당연히 독재적인 측면이없는 그녀의 칙령을 만들어야합니다. 캘리포니아 주 북부 기반 리더십 컨설턴트 인 Langdon Morris는 Real-Innovation을 위해 "Top-Down Innovation: Leaders Define Innovative Culture"라는 기사에서 직원이 모방 할 행동을 입증하기 위해 HR 부서가 책임을 져야한다고 주장했습니다.com.
