"그들이 제대로하지 않는다면, 나는 그것을 나 자신으로 할 수있다."나는 그 구절을 백 번 (적어도) 들었다. 하지만 실적이 저조한 팀 구성원을 자신 (사업 소유자)으로 교체하는 것이 장기적으로 나쁜 아이디어라는 것을 확신합니다.
당신은 팀을 필요로합니다. 그리고 그것은 당신에게서 시작됩니다.
최근 eVoice가 실시한 설문 조사에서 400 명의 소기업 참가자 중 90 %는 회사 내에서 3 가지 이상의 역할을 수행한다고 답했습니다. 비록 그것이 작은 설문 조사 관객이지만 결과는 나에게 의미가 있습니다. 그것이 당신 회사 일 때 당신은 당신이해야 할 일은 무엇이든 할 수 있습니다.
중소 기업 소유주로서 너무 많은 모자를 쓰는 것은 쉽습니다. 하지만 얼마나 많은가? 당신보다 오래 지속될 잠재력을 지닌 비즈니스를 구축 할 때 당신이 입는 모자가 적어집니다. 하지만 그렇게하기가 쉽지 않습니다. 목표는 가능한 한 매일 갈아 치울 수있는 많은면에서 자신을 바꿔서 전략 작업 (및 인생)에 더 많은 시간을 할애하는 것입니다. 어쩌면 진짜 진술은:
"그들이 제대로하지 않는다면, 나는 더 좋은 팀원을 찾을 수 있습니다.
컴퓨터가 고장 나면, 당신은 엄격하게 펜과 종이로 돌아 가지 않습니다. 당신은 과정을 겪습니다:
- 그걸 작동시키는 지보기 위해서 너는 열쇠를 쾅 쳤어.
- 기술 지원부에 연락하여 문제를 해결할 수 있는지 확인하십시오.
- 컴퓨터의 새 업그레이드 버전을 구입하십시오.
팀에 관해서는 똑같은 일을하십시오.
- 당신이 그 관계를 고칠 수 있는지 그들과 이야기하십시오.
- 다른 주요 팀원들에게 전화하여 그것이 어떻게 진행되고 앞으로 나아갈 지에 대한 피드백을 얻으십시오.
- 관계가 개선되지 않으면 (즉, 직원이 팀에서 실적이 좋지 않거나 계약자가 제공하지 않는 경우) 업그레이드를 할 시간입니다.
중소기업 체로서 도움이 필요합니다. 더 성공적 일수록 더 많은 도움이 필요합니다. 팀을 구성 할 때 유의해야 할 몇 가지 간단한 사항이 있습니다.
원하는 것을 명확히하십시오.
모든 팀 구성원은해야 할 일이 있습니다. 그 직업이 무엇인지, 그리고 기대와 시간 틀이 무엇인지에 관해 명확하게 알 수 있습니다.
당신이 그 목표를 달성하도록 돕기 위해 팀을 모으십시오.
열정과 능력을 찾으십시오. 기술을 가진 분노하고 무관심한 사람들이 함께 일하기가 어렵 기 때문입니다.
그들의 영향을 평가해라.
팀이 당신을 위해하는 일을 측정하는 방법을 찾으십시오. 이런 식으로 책임을 물을 수 있고 비즈니스 가치를 기억할 수 있습니다. 가상 어시스턴트 (또는 전통적인 조수)를 고용 할 때 원하는 것을 결정하십시오. 그들은 모든 온라인 기사를 게시하고 WordPress 웹 사이트를 관리하며 보도 자료를 발송합니까? 그렇다면 매 분기마다 얼마나 많은 보도 자료를 만들고 배포하고 싶은지, 매월 얼마나 많은 기사를 게시하고 싶습니까?
마케팅 담당자라면 목표를 정의하십시오. 더 많은 트위터 추종자 또는 페이스 북 팬을 기대합니까? 귀하의 웹 사이트로 더 많은 트래픽을 기대하십니까? 이미 얻은 트래픽을 더 잘 전환 할 것으로 기대하십니까?
표준은 관계를 측정 할 수있는 방법을 제공하므로 어떤 것이 효과가 있고 그렇지 않은 것은 말할 수 있습니다.
eVoice 조사에서 참가자의 95 %는 하루 종일 더 생산적인 시간당 100 달러를 지불 할 것이라고 말했습니다. 100 달러면 제품, 소프트웨어 또는 상담 세션을 포함 해 시간을 사면 새로운 시각을 얻고 가상 비서로부터 몇 시간 동안 오래된 아이디어와 새로운 아이디어를 관리 할 수 있습니다.
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