경영 개발은 경영 개발: 경영 인력이 겪는 학습 및 성장의 과정입니다. 그런 다음 조직에서 일하는 법, 지식, 태도 및 통찰력을 적용합니다. 경영자 개발에 대한 전체적인 생각은 관리자가 현재의 역할에서 배운 기술과 역량을 적용 할뿐만 아니라보다 넓은 범위와 높은 난이도의 향후 관리 역할을 준비하는 것입니다. 경영자의 발전은 관리자가 힘에서 힘으로 성장할 것으로 예상되기 때문에 지속적인 프로세스입니다.
$config[code] not found재능에 관한 이야기
초기 경력의 관리자는 경영진 개발을 위해 잠재적 인 후보자입니다. 회사는 그들을 훈련시키고 나중 단계에서보다 높은 수준의 책임감을 갖도록 준비시킵니다. 교육의 일부는 세계적인 인식과 비즈니스 지식을 향상시키는 것입니다. 임원 개발은 관리자가 지도력 책임을 수행 할 수있는 역량을 개발하고 개발하도록 훈련시킵니다. 회사는 경영진 개발에 적합한 후보자를 학습하고 적용 할 수있는 잠재력을 가진 관리자를 고려합니다.
성과의 지속 가능성
관리자는 더 높은 리더십 위치로 이동하면 복잡한 비즈니스 환경에서 전략 개발 및 실행과 관련된 문제에 직면합니다. 관리자는 팀을 구성하고 내부 및 외부 관계를 관리하며 역할에 가치를 부여하고 결과를 제공해야합니다. 경영진의 개발은 관리자가 기술을 습득하고 오늘날 성과를 높이고 미래에이를 유지하는 데 필요한 지식을 습득하는 데 도움이됩니다. 임원 개발의 목표는 관리자가 성과의 지속 가능성을 통해 잠재력을 충분히 발휘할 수 있도록 돕는 것입니다.
오늘의 비디오
그레이로 당신에게 가져 왔습니다. 그레이로 당신에게 가져 왔습니다.비즈니스 문제 해결
관리자는 비즈니스 환경을 지배하는 경제적, 제도적 및 기술적 힘을 이해해야합니다. 비즈니스 문제는 정기적으로 해결해야하며 경영진 개발은 관리자가 대처할 수 있도록 도와줍니다. 이그 제 큐 티브 개발 및 관리 지침은 비즈니스 문제 해결을 효과적으로 처리하기 위해 개인이 이미 알고있는 것과 개인이 배워야 할 것 사이의 차이를 해소하는 데 도움이됩니다. 끊임없이 변화하는 비즈니스 환경에서 관리자는 개인 및 팀 수준에서 성과를 높이기위한 의사 결정을 내려야합니다.
경영 기법의 숙달
관리자의 역할은 품질 관리, 재고 관리, 작업 연구 및 운영 연구를 비롯한 다양한 수준에서 비즈니스 환경의 숙련도를 높이는 것입니다. 임원 개발은 관리자에게 직원의 중요성을 인식하고 직원의 동기 부여, 경력 계획 및 성과 피드백을 성공적으로 처리하도록 교육합니다. 또한 관리자는 효과적인 그룹 및 그룹 간 정보 시스템을 구현하여 커뮤니케이션 및 생산성을 향상시키고 문제를 진단 및 해결하며 보상 시스템을 구현할 수 있도록 교육을받습니다.
